Carlos Rey García Vedenie je dynamický proces

Vedenie a motivácia sú dve nepostrádateľné zložky v úspechu akéhokoľvek projektu a obe sú nevyhnutné pre osobný a profesionálny rozvoj jednotlivca.

Môže sa však viesť schopnosť viesť? Aké dôležité je emocionálne riadenie, pokiaľ ide o vedúce tímy? Aká dôležitá je motivácia pri zmene nášho života?

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

Rozhovor s Carlosom Reym Garcíom, spoluzakladateľom UPAD Psychology and Coaching

Na vyriešenie vyššie uvedených pochybností a viacerých rozhovorov s Carlosom Reym Garcíom, spoluzakladateľom UPAD Psychology and Coaching, jedným z najdôležitejších centier terapie a osobného rozvoja v Madride.

Dobré ráno, Carlos! Je bežné, že sa ocitáme v populárnej viere, že psychológia je zameraná výlučne na abnormálne negatívnu časť ľudskej psychiky, to znamená na liečbu a prevenciu duševných porúch. Avšak, ste sa hrali silne nielen pre tú časť, ktorá je tradične spojená s prácou psychológa, ale aj pre tú, ktorá apeluje na obyvateľstvo bez diagnostikovaných psychických problémov alebo dokonca na abnormálne pozitívnu populáciu, ako príklad prekonávania a psychologickej dokonalosti. Čo vás k tomu motivovalo?

Skutočne, nikdy sa nám nepáčilo, že klišé problémových profesionálov, pochádzame aj z oblasti, športu, ktorá je viac orientovaná na tento typ vylepšení..

Pozitívna a humanistická psychológia má na našu metodológiu veľký vplyv, radi si myslíme, že ľudia dávajú to najlepšie zo seba, keď svoje „problémy“ zameriavajú na výzvy, ktoré treba prekonať, a nie na problémy ako také. Týmto spôsobom a po rokoch práce s atlétmi sme pochopili dôležitosť práce podľa cieľov a dospeli sme k záveru, že existuje mnoho oblastí našich skúseností, ktoré môžu vyžadovať radu profesionála na optimalizáciu ich fungovania, ale na psychologickej úrovni. všetky tieto oblasti zdieľajú psychologické premenné a ciele, ktoré treba splniť, v našom prípade je všetko redukované na tri; výkon (správanie), blahobyt (pocity) a spokojnosť (myšlienky). Zosúladenie a optimalizácia je našou najväčšou výzvou.

Keď hovoríte o rôznych oblastiach činnosti, ktoré môže vaša odborná rada vyžadovať, čo tým presne myslíte??

Mám na mysli v podstate to, že normálne, ako v športe, zvyčajne konáme v konkurenčných oblastiach, v interakcii alebo opozícii s inými ľuďmi, a preto existujú paralely, pokiaľ ide o riešenie problémov rôznych typov používateľov..

Na UPAD sme pracovali s športovcami všetkých druhov, s odborníkmi z rôznych oblastí, ktorí chceli zlepšiť svoje zručnosti alebo lepšie riadiť rôzne situácie. Taktiež sme pripravili oponentov, ktorí čelia výzve ako zložitejšej ako prekonať opozíciu. Hudobníci, umelci, tanečníci, profesionálni pokeroví hráči, introvertní a neistí ľudia, ktorí chceli zlepšiť spôsob, akým sa k ostatným pripájajú ... Neviem, nekonečné scenáre, že po tom všetkom, zdieľať základ. Spôsob, akým riadime naše myšlienky, pocity a správanie. Tam ponúkame našu pomoc a snažíme sa vytvárať hodnotu.

Vo vašej práci radíte športovcom a pracovníkom, ktorí im pomáhajú zlepšovať sa, a určite jednou z najdôležitejších psychologických premenných v osobnom raste je motivácia. V skutočnosti, ak osoba nie je motivovaná k zmene, nie je možné, aby tak urobili. Akú úlohu však zohráva motivácia pri dosahovaní našich cieľov, či už osobných alebo profesionálnych? Prečo sú ľudia, ktorí napriek tomu, že sa chcú zmeniť, nikdy neurobili krok??

To je pravda Osobne rád porovnávam motiváciu s motorom vozidla. Všetci máme jednu, ale nie vždy vieme, kam chceme ísť. Niekedy dokonca, keď to vieme, volíme benzín, ktorý spravujeme zle. Ak naplníme nádrž tlakom, budeme vystavení negatívnej motivácii, pretože urobíme, čo musíme urobiť, aby sme sa vyhli niečomu nepríjemnému. Ak sa však naučíme naplniť ho s nadšením, môžeme sa viac zamerať na pozitívny charakter motivácie a výlet sa nám bude páčiť ešte pred dosiahnutím našich cieľov. Vedieť, ako sa dobre riadiť, je benzín nevyhnutný pre vytrvalosť a užívanie, bez ohľadu na náš cieľ.

Čo sa týka tých ľudí, ktorí sa chcú zmeniť, neskončili tak, mali by sme analyzovať daný prípad, ale zvyčajne zistíme, že otvorenosť voči zmenám je podriadená základným očakávaniam. Na základe týchto očakávaní môžeme nájsť ľudí, ktorí čelia takýmto zmenám ako príležitosti na dosiahnutie niečoho lepšieho (motivácia na dosiahnutie úspechu) v porovnaní s inými, ktorí ich môžu považovať za potenciálnu hrozbu pre seba (motivácia odvrátiť zlyhanie - komfortná zóna ). V tomto zmysle je veľmi dôležité pre konečné rozhodnutie, ktoré urobíme, smerom k tomu, kde vnímame, že rovnováha je naklonená, či ide o motiváciu alebo o strach.

Jednou z služieb, ktoré ponúkate v UPAD, je Business Coaching, a jednou z najviac diskutovaných tém v spoločnostiach je vedenie. Výskum pracovného stresu uzatvára, že vzťah medzi nadriadenými a podriadenými môže byť stresorom alebo naopak môže zvýšiť výkonnosť pracovníka a udržať ho motivovaný. Aké vlastnosti by podľa vás mal mať dobrý vodca??

Za normálnych okolností nájdeme konflikt medzi rôznymi štýlmi vedenia v organizačnom svete, ktorý nás pozýva, aby sme sa rozhodli o vhodnosti niektorých štýlov oproti iným. Tak negatívne môže byť nadmerná kontrola vykonávaná manažérom nad jeho tímom expertov, ako napríklad nedostatok jasných usmernení, ktoré by učň potreboval. Chcem tým povedať, že vedenie je dynamický proces, ktorý sa mení z človeka na človeka a od cieľa k cieľu.

Každá situácia má odlišné charakteristiky a bude vyžadovať, aby vedúci predstaviteľ prijal niektoré stanoviská alebo iné na dosiahnutie stanovených cieľov. Preto sa osobne domnievam, že dobrý vodca musí splniť niektoré požiadavky medzi inými, ako je proaktivita (zasiať sa, pokračovať, nasledovať), súdržnosť a integrita (kázanie príkladom a preukazovanie súladu s tým, čo sa hovorí a robí) ), flexibilita v ich štýle (prispôsobenie sa meniacim sa potrebám situácií), komunikácia (projektovanie dôveryhodnosti a ovplyvňovanie a odovzdávanie viery v dosahovanie cieľov), emocionálna inteligencia (zvládanie zložitých situácií a zvládanie konfliktov), ​​počúvanie a delegovať (vytvárať záväzky, uvažovať o rôznych uhloch pohľadu a zapájať tím do rozhodovania alebo činností) a poskytovať spätnú väzbu, poskytovať smer a motivovať ich, aby sa cítili súčasťou úspechov..

Existuje mnoho kurzov a workshopov o vedení, ale ... môže byť táto zručnosť vyškolená, alebo je to v podstate vrodené??

No, tak ako v každej inej oblasti poznania alebo akejkoľvek zručnosti, myslím si, že všetci prichádzame s potenciálnym talentom ako séria, aj keď túto treba rozvíjať v sociálnej oblasti, to znamená v koexistencii s ostatnými. Keďže sa v podstate rodíme sami a nevyhnutne potrebujeme iných, aby sme boli schopní viesť, považujem v tomto prípade nevhodnosť za nevhodný prístup, pretože je to v situáciách sociálnej interakcie, kde môžeme zvýšiť učenie o činnosti vedúcich..

Ďalšia vec je, ako definujeme vedenie. Ak to považujeme za obyčajnú zručnosť, určitým spôsobom statickým alebo vrodeným, alebo naopak ako dynamický a interaktívny proces.

V mojom osobnom prípade preferujem druhú možnosť, to znamená, že vedenie považujem za proces, ktorý sa skladá zo série základných zručností a, samozrejme, náchylných na rozvoj, hoci v každej osobe existujú rôzne úrovne potenciálu..

Možno je tu viac a viac informácií o tom, ako viesť druhých, ale čo je to vlastná vôľa? Je nepochybne kľúčovým prvkom v osobnom a profesionálnom rozvoji, ktorý nám umožňuje prekonávať protivenstvá a priebežne nás organizovať a motivovať. Ako môžeme túto duševnú schopnosť zlepšiť?

Povedal by som, že nevyhnutne, aby sme boli schopní viesť iných, musíte začať so sebou. Ak nie ste v pozícii, aby ste ju mohli ponúknuť sebe, ako ju môžete ponúknuť iným??

Požiadavky na jeho rozvoj tiež znamenajú snahu o sebapoznanie, stanovenie cieľov a vytrvalo v dosahovaní ich cieľov. Všetky sú v súlade s predtým uvedenými charakteristikami.

Emocionálna inteligencia, ktorá zohráva kľúčovú úlohu v našom osobnom rozvoji, je jednou z veľkých paradigiem súčasnosti. A aká je úloha spoločnosti? Stále viac sa hovorí o emocionálnom vedení.

Emocionálna inteligencia je základnou schopnosťou dosiahnuť primeranú samoreguláciu. Vedieť, ako interpretovať situácie, ktorým čelím a na ktorých sa zakladám, aké pocity prežívam a dôsledky, ktoré majú na moje postoje a konečné správanie, je nevyhnutné na dosiahnutie akéhokoľvek typu cieľa, ktorý som stanovil..

Niekedy je potrebné naučiť sa modifikovať svoje myšlienky o určitej situácii, aby som sa k nej mohol funkčne alebo platne prispôsobiť, vzdať sa iných typov myslenia, ktoré sú viac zamerané na kritérium pravdivosti ako funkčnosti. V tých prípadoch, keď ľudia pri dosahovaní určitých cieľov nájdu odôvodnenia pre svoje nefunkčné reakcie, rád im poviem nasledujúce slová ... „Je to pravda. Máte pravdu a na čo sa používa? " Ak je odpoveď "dostať sa z mojich cieľov", emocionálne vedenie zlyháva.

V čoraz individualizovanejšej spoločnosti si spoločnosti cenia schopnosť svojich zamestnancov pracovať ako tím. Prečo si myslíte, že tímová práca je na pracovisku taká dôležitá?

Mohli by sme vstúpiť do rozprávkovej diskusie o záujmoch založenia spoločnosti zameranej na jednotlivca, ale určite to nie je cieľom tohto rozhovoru. Odporúčam len dokument Adam Curtis, Storočie samého seba pre lepšie pochopenie prevládajúceho individualizmu.

Pokiaľ ide o dôležitosť tímovej práce, myslím si, že moja odpoveď môže byť dokonca triviálna, ale v podstate sa obmedzím na odhalenie koncepcie synergie. Synergia je koncept z biológie, ktorý odráža dôležitosť spoločného pôsobenia série prvkov na všeobecnú funkciu. Každá spoločnosť, ktorá sa chváli, pôsobí ako ľudské telo, aby našla príklad. Máme hlavu, pľúca, srdce, obličky a dlhý zoznam orgánov, ktoré plnia určité funkcie. Je zbytočné mať najlepšie srdce, ak tento nevykonáva svoju činnosť spoločným spôsobom so zvyškom orgánov tela. No, v organizácii sa to deje to isté, ak neexistujú žiadne synergie, stratíte zo zreteľa všeobecný cieľ tela, ktorý nie je nikto iný, než prežiť a fungovať čo najviac..