Talent nás robí jedinečným rozhovorom so Silviou Guarnieriovou

Pojem talent Je jedným z najviac zainteresovaných v oblasti psychologického výskumu. Niet divu: ich prítomnosť alebo neprítomnosť súvisí s mierou, v akej vykonávame danú úlohu, takže tento faktor má rozhodujúci vplyv nielen na rozvoj sebavedomia v danom kontexte, ale aj vo svete. a organizácií.

To je dôvod, prečo je v súčasnosti jednou z výziev, na ktoré čelia projekty zahŕňajúce niekoľko ľudí koordinujúcich v tímoch, riadenie talentov svojich členov..

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

O talentu: perspektíva Silvie Guarnieriovej

Ak sa chcete dozvedieť viac o povahe talentu, tentoraz sme hovorili so Silviou Guarnieriovou, spisovateľkou, učiteľkou a magistrom koučom, ktorý sa okrem iného špecializoval na vzdelávacie procesy v oblasti organizácií. Guarnieri je tiež zakladajúcim partnerom a akademickým riaditeľom European Coaching School (EEC), jednej z najdôležitejších subjektov koučingového vzdelávania. Dnes odpovedá na naše otázky, aby sme pochopili potrebu prekročiť kvantitatívnu logiku v organizáciách, aby bolo možné riešiť kvalitatívne aspekty, ako napr..

Hovorí sa, že s dostatočným časom tréningu môže prakticky každý vyvinúť mimoriadne schopnosti. Aby však nastala táto situácia, je potrebné vytrvalosť. Je motivácia viac mentálnou schopnosťou, alebo závisí v podstate od kontextu a miery, do akej je motivácia dosiahnutá??

Keď študent začne program certifikácie vo výkonnom koučovaní v EHS, prvá vec, ktorú počuje od učiteľov, je myšlienka, ktorá sa opakuje v celom programe: všetci máme talent, niekedy skrytý, čakajúci na odhalenie.

Väčšina z nás trávi životy spojené s rôznymi témami, ktoré boli poznačené kontextom, kultúrou, rodinou atď. opúšťajúc nepreskúmané iné povolania alebo činnosti, ktoré by mohli viesť k tomu, že naše rôzne talenty exponenciálne rastú.

Nie každý má to šťastie, že vynikol v niečom ako deti, ako napríklad byť schopný hrať na husle, a potom by stačilo cvičiť, aby bol virtuózom hudby. To, že sa nám to stane, je ako lotéria. Ja sám som strávil fázu môjho života písanie príbehy, to doslova zdalo, že niekto diktoval je mi. Jedného dňa mi došli inšpirácie a v mojom živote už neboli žiadne príbehy. Čo spôsobilo jednu vec alebo druhú, ak sa jediná vec, ktorá sa stala inou, bola čas?

Sme presvedčení, že sme jedineční a že náš talent je tiež jedinečný. Pravda je taká, že sa naše schopnosti a záujmy menia aj počas života. Napríklad medicína v našich životoch by mohla zabrať všetky hodiny štúdia a obetavosti a môže sa stať, že v určitom čase sa dostaneme na to, že máme dosť času. profesiu (so všetkým právom na svete) a chcú sa venovať písaniu kníh alebo makramé. Slovo, ktoré mi prichádza, je sloboda: talent a motivácia prichádzajú vtedy, keď si môžeme vybrať, urobiť chyby a vybrať si znova.

Na oplátku, motivácia, že motor niečo urobiť, príde k nám z rôznych dôvodov, ktoré je ťažké identifikovať v jednom prípade alebo udalosti. Pravdou je, že mnohokrát objavujeme náš talent opozíciou: to znamená povedať niečo v našom tele, v našich emóciách nám hovorí, že "dosť je dosť" alebo "až tu" a to je miesto, kde začína skutočné hľadanie. Spojujeme sa s túžbou, s motiváciou a dávame voľnú ruku do fantázie, aby sme preskúmali nepreskúmané.

Z tohto dôvodu je dôležité, aby sme neustále poznávali, čo nás dnes motivuje, kde naše záujmy, túžby alebo potreby idú, sú nesmierne dôležité na identifikáciu našich skrytých talentov a okrem iného aj na hľadanie šťastia novými spôsobmi..

Povedali by ste, že španielske spoločnosti sú spravidla schopné odhaliť vo svojich tímoch pracovníkov s nevyužitým potenciálom?

Španielske spoločnosti sú ponorené do meniaceho sa kontextu, v ktorom, samozrejme, možnosť rastu a rozvoja svojich zamestnancov ide ruka v ruke s výsledkom spoločnosti.

Osobný a profesionálny rast prichádza v niekoľkých formách: prevziať nové zodpovednosti a funkcie, hľadať motiváciu a predovšetkým náročné alebo náročné zručnosti členov spoločnosti. Nič nás motivuje viac, než vedieť, že máme zdroje, čeliť výzve, ktorá si myslí: „Neviem, ako sa z toho dostanem“ a zrazu uvidíme, ako nájdeme hodnotu a vlastný zdroj a odídeme s tým. Z týchto skúseností sa dozvedáme, že ak sa nám podarí splniť túto výzvu, dokážeme tak urobiť s nasledujúcimi, že nám nezostane nič, čo by nám bolo predložené. Spoločnosť, ktorá dokáže generovať túto emóciu vo svojich zamestnancoch, bude spoločnosť, ktorá rastie exponenciálne.

Aké bežné chyby ste si všimli, že spoločnosti robia, keď príde na riadenie talentov medzi členmi organizácie?

Snáď najbežnejší je talent predčasného odchodu do dôchodku. Keď príde čas na „kávu pre všetkých“ a predčasný odchod do dôchodku pre pracovníkov, ktorí majú viac ako mnoho rokov, myslím si, že sa pozeráme na krátkodobý vývoj a dlhodobo strácame. Keď sa to stane, spoločnosti zostanú bez histórie a bez histórie zostaneme bez identity. Prioritou je iba merkantilné cvičenie, vysoký plat za nízky, bez toho, aby sme videli stratu, ktorú toto rozhodnutie znamená..

Aké formy talentov budú v najbližších rokoch na trhu práce čoraz dôležitejšie?

Bez pochybností, flexibilita. Nedodržať sa toho, čo robíme, pre produkty alebo služby, ktoré sme vytvorili. Knihy sú plné príkladov spoločností, ktoré nedokázali včas uvoľniť svoj vlajkový produkt a skončili sa zatváraním. To súvisí so samotnou ľudskou prirodzenosťou, ktorá na jednej strane zápasí s rastom a na druhej strane stojí náklady spojené s takýmto rastom.

Keď vieme, že nie sme to, čo dnes robíme, to, čo sme schopní urobiť dnes, je len časťou našej nekonečnej kapacity.

V súvislosti s predchádzajúcou otázkou ... aké typy vodcov si myslíte, že nadobudnú význam, keď sa tieto nové talenty objavia v organizačnom prostredí?

Vodca už nie je definovaný ako vodič, ale kto ovplyvňuje. Dnešné spoločnosti potrebujú menej vodcov a viac zdieľané, spolupracujúce a participatívne vedenie. Na druhej strane nesmieme zabúdať, že sme všetci vodcovia. Sieťovanie, projekty, agilné metodiky, vnútropodnikové aktivity ... profesionál nemá jediného šéfa, ale je zapojený do mnohých projektov a v niektorých z nich môže byť aj osobou zodpovednou za tím ...

Zakaždým, keď väčšina zamestnancov pracuje ako vedúci svojho vlastného projektu, sú najviac trendy, nástroje a spôsoby práce.

Myslíte si, že spoločnosť je prostredím, v ktorom je pre pracovníka ľahké internalizovať obmedzujúce presvedčenie, alebo sú dané skôr z predchádzajúceho, osobného života?

Myslím si, že ľudia nemajú presvedčenie, ale viery nás uväznili bez toho, aby sme si boli vedomí. Každé pracovisko má vlastnú kultúru, ktorá je transparentná pre tých, ktorí v nich žijú.

Keď máme možnosť cestovať, uvedomujeme si, že zvyky zakorenené vo viere sa prenášajú z generácie na generáciu a ak ich nikto nehodnotí alebo ich neuvedie do úsudku, jednoducho sa opakujú..

V spoločnosti sa to isté deje: uvedomujeme si, že správanie nefunguje, keď to robíme a znovu a znovu a nedosiahneme požadovaný výsledok.

Jedna viera sa mení len inou. Príďte z prostredia a zvnútra našich hláv príbehy, ktoré si povieme, sú plné mocných a obmedzujúcich presvedčení.

Keď preskúmame príbeh (či už je to personál, tím, spoločnosť alebo rodina) a podarí sa nám ho zmeniť na iný, ktorý nám dáva väčšiu schopnosť konať, zmenili sme sa. Príbeh má silu zákona pre naše srdcia

A tiež si myslím, že každý z nás by mal mať možnosť vybrať si miesto, kde chceme pracovať podľa našich hodnôt a presvedčení. Miesto, ktoré nejakým spôsobom reaguje na naše potreby a záujmy.

A nakoniec, aké stratégie sebapoznania by ste navrhli na zničenie týchto obmedzujúcich presvedčení??

Myslíte si, že viera mení správanie a mení systém, v ktorom sa pohybujeme. Keď člen rodiny zmení celú fotografiu rodiny zmeny.

Zmena viery má preto značné osobné náklady. Keď vidíme svetlo na konci tunela, zmena viery nás zvyčajne očarí, ale počas cesty zvyčajne pochybujeme, či toľko transformácie si zaslúži alebo nestojí za to..

Preto koučingové procesy v ich najširšom zmysle pomáhajú učiť sa novým spôsobom, ako sa vyrovnať s novými príbehmi a presvedčeniami, ktoré sme dokázali vybudovať. Tréner a jeho klient sledujú od ľudského a životne dôležitého spojenia štart k naplneniu, ilúziu a osobný a profesionálny rozvoj klienta..