Štýly vedenia podľa Golemana

Fenomén vodcovstva odkazuje na vplyv osoby (vedúci) nad ostatnými zložkami skupiny. Podľa American Heritage Dictionary je vedenie “vedomosti, postoje a správanie používané na ovplyvňovanie ľudí na dosiahnutie želaného poslania.”

Ak čítate nasledujúci článok o psychológii online, budete schopní identifikovať vlastnosti vodcu, viete Štýly vedenia podľa Daniela Golemana, vedieť, ktorí sú najlepší vodcovia a poznať niektoré funkcie, ktoré môžu podporiť dobré vedenie.

1. Rozdiely medzi šéfom a vedúcim: modely vedenia
2. Štýly vedenia podľa Daniela Golemana
3. Vlastnosti, ktoré podporujú dobré vedenie
4. Kto sú najlepšími vodcami podľa Golemana?

Rozdiely medzi šéfom a vedúcim: modely vedenia

Šéf môže mať úspech ako človek, uložiť jeho pozíciu a názor a často inšpirovať strach. Namiesto toho vedúci zdieľa úspech so svojím tímom, počúva, vytvára nadšenie a inšpiruje k zlepšeniu. Dalo by sa povedať, že vedúci má svoj tím, ktorý je jeho nasledovníci, zatiaľ čo riaditeľ má podriadených zamestnancov.

Štýly vedenia podľa Daniela Golemana

Jedným z najzaujímavejších príspevkov teórie vodcovstva je známy americký psychológ a profesor Harvard Daniel Goleman. Ďalej sú vystavené 6 typov vedenia podľa Golemana:

1. Donucovacie vedenie

“Robte, čo hovorím”

Vedúci príkaz a príkaz. Vyhľadajte okamžité plnenie úloh prostredníctvom presných pokynov. Nikto to nemôže spochybňovať a nepýta sa ani na názory, odporúča sa, aby sa používali len vtedy, keď je to nevyhnutné, pretože v dlhodobom horizonte tento štýl porušuje pracovné prostredie a je negatívny pre dosiahnutie cieľov spoločnosti, pretože pracovníci sú demotivovaní, nie spolupracovať, prestať prenášať nápady zo strachu z odmietnutia atď..

Funguje dobre v krízových situáciách, keď rozhodujúcim faktorom je okamžitá reakcia alebo problémoví pracovníci, s ktorými už všetko ostatné zlyhalo.

2. Orientačný štýl

“Poďte so mnou”

Orientačný líder je a vizionár; Má jasnú dlhodobú víziu a svojím nadšením mobilizuje ľudí k tejto vízii. Vedenie orientácie vytvára veľký záväzok smerom k cieľom a stratégii organizácie. Tento štýl zlepšuje pracovné prostredie. Normy pre úspech sú uvedené v tabuľke pre rovnosť pre všetkých, čo im dáva slobodu experimentovať a inovovať.

Zvyčajne to funguje vo väčšine situácií, aj keď zlyhá, ak sa tím skladá z odborníkov, ktorí majú viac skúseností ako vedúci. Vytvára veľkú kapacitu pre motiváciu.

3. Affiliative štýl

“Najprv prichádzajú ľudia”

Tento štýl vedenia sa točí okolo ľudí. Snaží sa o to, aby bol vzťah medzi ľuďmi harmonický. Vaše emócie sú nad úlohami a cieľmi, zamestnanci majú slobodu vykonávať svoju prácu spôsobom, ktorý považujú za najúčinnejší..

Je to vhodný typ vedenia, ak chcete v tíme budovať harmóniu, zlepšovať komunikáciu, keď je tím nový, alebo keď ich musíte motivovať počas vysokých stresových situácií. Na druhej strane môže vyvolať dojem, že je tolerovaný nízky výkon. Mal by byť kombinovaný s inými štýlmi, ako je orientačný štýl.

4. Demokratický štýl

“¿Čo si myslíte??”

Pracovníci majú hlas a hlasovanie v rozhodnutiach, čím sa zvyšuje flexibilita a zodpovednosť. Účastnícky líder sa vždy usiluje o rozhodovanie konsenzom, ľudia, ktorí sú v demokratickom systéme, majú tendenciu byť veľmi realistickí, čo sa môže alebo nemusí dosiahnuť..

Tento typ obchodného vedenia funguje veľmi dobre, keď si vedúci nie je istý najlepším smerom, ktorým sa má riadiť, alebo keď potrebuje vytvoriť nové nápady na dosiahnutie cieľov. Tento štýl stráca svoj význam, keď zamestnanci nie sú vyškolení alebo nemajú dostatok informácií, aby poskytli platné názory.

5. Vzorový štýl

“Robte to, čo očakávam, bez toho, aby som vám to musel povedať”

Vedúci implantovaný veľmi vysoké štandardy niektorých z nich veľmi špecifických usmernení. Pracovné pravidlá sú pre lídra zvyčajne jasné, ale jasne ich nevysvetľuje, ale očakáva, že ľudia budú vedieť, čo majú robiť. Mnohí zamestnanci sa cítia ohromení požiadavkami excelentnosti vodcu, ktorý stanovuje smernice. Flexibilita a zodpovednosť neexistujú a práca sa zameriava na úlohy a stáva sa veľmi rutinnou. Ak je vodca neprítomný, ľudia sa cítia bez smeru, pretože sú zvyknutí na vodcu určujúceho pravidlá.

Vzorový štýl by sa mal používať zriedka, pretože ničí klímu tímu. Môže byť užitočné, keď máme v tejto oblasti skvelého experta a snažíme sa učiť imitáciou ich pracovných metód.

6. Formatívny štýl

“Skúste to ... ”

Jeho hlavným cieľom tohto štýlu vedenia podľa Golemana je rozvoj talentu ľudí. Pomáhajú zamestnancom identifikovať ich silné a slabé stránky a profesionálne ambície, pomáhajú stanoviť rozvojové ciele. Títo lídri dávajú svojim zamestnancom náročné úlohy a sú ochotní znášať krátkodobé zlyhanie, pretože sa zameriavajú predovšetkým na osobný rozvoj. Motivuje ich k tomu, aby podnikali iniciatívy a vytvárali spoločné rastové prostredie, ktoré dobre funguje, ak si zamestnanci uvedomujú svoje slabé stránky a chcú si zlepšiť svoj výkon. Má malý zmysel, ak sú z akéhokoľvek dôvodu odolní voči učeniu alebo zlepšeniu.

Ak chcete vedieť, aký je váš štýl vedenia, odporúčame vám vykonať tento test vodcovstva s výsledkami.

Vlastnosti, ktoré podporujú dobré vedenie

¿Chcete vedieť, ako byť dobrým vodcom? Teraz, keď poznáte štýly vedenia podľa Golemana, ponúkame vám tento zoznam s funkciami, ktoré podporujú dobré vedenie:

• Emocionálna inteligencia: definujeme emocionálnu inteligenciu ako citlivosť na uvedomenie si nálady a celkovej klímy skupiny.
• sebavedomie: nezávisia od súhlasu ostatných.
• Prijmite vlastné obmedzenia: poznanie a rešpektovanie vlastných obmedzení a obmedzení iných.
• Obsahuje a odkladá akciu: uprednostniť úvahy o impulzoch, odložiť rozhodnutia. Kultivujte strategickú víziu.
• skromnosť: poučiť sa z kritiky iných.
• štedrosť: aplikujte ho najmä v prípade problémov, vyhýbajte sa obviňovaniu ostatných.

Kto sú najlepšími vodcami podľa Golemana?

Goleman hovorí, že najlepší vodcovia nepoužívajú jediný typ vedenia. Účinnosť vodcu je v majú schopnosť flexibilne sa meniť z jedného štýlu na druhý podľa okolností.

Keď to vezmeme do praxe, každý zo šiestich štýlov má svoje vlastné miesto. Goleman zdôrazňuje, že klimatická a obchodná situácia je v neustálom pohybe, takže vodca musí vedieť, kedy má cvičiť s jedným typom vedenia alebo iným, aby sa dosiahla väčšia efektivita..

Mohli by sme však povedať, že lídri, ktorým sa podarilo zvládnuť štyri alebo viac štýlov - najmä orientáciu, demokratickú, afiliatívnu a formatívnu- Majú najlepšie klimatické a obchodné výsledky. Podporujú rozvoj zručností odborníkov a vytváranie záväzkov. Na druhej strane musíme brať do úvahy, že môžeme byť milí a oddaní, ale Ak nedosiahneme ciele, nebudeme vodcami.

Napriek tomu, že nemáme ľudí, ktorí majú na starosti, poznanie rôznych štýlov vedenia môže byť užitočné pre pracovné skupiny, skupiny priateľov a dokonca aj pre vaše osobné vzťahy.

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Štýly vedenia podľa Golemana, odporúčame, aby ste vstúpili do našej kategórie Manažment a obchodná organizácia.