Boreout syndróm nuda v práci

Ako sme diskutovali v článku „Vyhorenie (syndróm horenia): ako ho odhaliť a prijať opatrenia“, stres a spokojnosť s prácou sa stali dôležitým faktorom v posledných desaťročiach na pracovisku.

Vyhorenie patrí medzi najťažšie problémy v oblasti bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, pretože výrazne ovplyvňuje ľudí a organizácie.

Nuda v práci a zdravie pri práci

V posledných rokoch odborníci v oblasti ochrany zdravia pri práci varujú pred ďalším fenoménom, ktorý negatívne ovplyvňuje blahobyt mnohých zamestnancov.Boreout syndróm". Tento syndróm, ktorý vytvorili Philippe Rothlin a Peter R. Werder v roku 2007, je úplným opakom „horenia“ a vyznačuje sa „chronickou nudou“. Burnout a Boreout sú opačné konce kontinua, ale oba sú rovnaké zdravie pracovníkov, to znamená, že sú to dve strany tej istej mince.

Hoci mnohí si môžu myslieť, že nerobiť nič v práci je splnený sen, realita je úplne iná: povinnosť byť v práci niekoľko hodín bez toho, aby vedela, čo má robiť, je demoralizujúca situácia. Okrem toho môže syndróm Boreout vyvolať to, čo odborníci v oblasti ľudských zdrojov nazývajú „pracovnoprávny prístup“..

Štúdia Dana Malachowského k záveru, že 33% respondentov sa domnieva, že ich práca nepredstavovala žiadnu výzvu a že v priemere strávili dve hodiny denne zabiť čas na sociálnych sieťach. V tom istom vyšetrovaní sa potvrdilo, že 15% zamestnancov kancelárií na celom svete znáša svoju prácu. Ďalší prieskum, tentoraz od poradenstva TMI, zistil, že 80% zamestnancov sa necítilo zapojených do svojej práce, bolo ľahostajné k úspechom a neúspechom ich organizácie..

Ako sa tento syndróm prejavuje?

The Boreout má 3 charakteristiky, ktoré Philippe Rothlin a Peter R. Werder opisujú vo svojej knihe "Syndróm nového boreoutu" publikovaný v roku 2009.

1. Neplnoletí, s opakovanými a monotónnymi úlohami. Vykonajte nezmyselné úlohy. Dáva pocit, že je schopný dávať alebo nie dávať všetko, čo môže človek dať. Pocit, že ste zbytočný.

2. Nuda, Definovaná ako nálada neochoty, apatie a pochybností, pretože zamestnanec nevie, čo má robiť počas dňa.

3. Nezáujem, pre nedostatočnú identifikáciu s prácou

Príčiny Boreout

Podľa tých istých autorov sa tento syndróm vyskytuje z niekoľkých dôvodov:

• Plnenie úloh nižšie zamestnanca

• Pracovník je v práci, ktorá nevytvára veľké motivácia alebo mať očakávania ktoré sa líšia od pozície, v ktorej sa nachádzate.

• Nedostatok plánovania alebo nedostatok Špecifikácia funkcií práce, čo môže viesť k nejednoznačnosti úlohy.

• Prideľovanie úloh viac motivovaní nadriadenými alebo kolegami s vyšším počtom odpracovaných rokov, zvyšok si ponecháva najviac opakujúcich sa.

• Realizácia monotónne úlohy každý deň a celé hodiny.

• organizačnej štruktúry alebo štýl vedenia bráni pracovníkom v účasti alebo rozvoji ich potenciálu v rámci spoločnosti.

• Neschopnosť propagácie alebo zvýšenia platu a nedostatku stimulácia alebo uznanie ich nadriadení, takže pracovné úsilie nie je spojené so získanými výsledkami. V dlhodobom horizonte sa objavila bezmocnosť.

• overqualification vedomostí alebo skúseností pre prácu, čo môže viesť k pracovnej nespokojnosti.

Prevencia Boreoutu

Nadácia pre prevenciu pracovných rizík a Observatórium psychosociálnych rizík UGT odporúčame nasledujúce body, aby sa zabránilo boreoutu u pracovníkov:

• Zlepšiť pracovné prostredie podpora tímovej práce.

• Zvýšte stupeň autonómie a kontroly pri práci.

• Jasne definujte funkcie a role každého pracovníka v organizácii.

• Stanovte jasné línie autorita zodpovednosti.

• uľahčujúce potrebné zdroje pre správny vývoj aktivity.

• Programy zamerané na a obratnosti pri zlepšovaní emocionálnej kontroly a riešenia problémov.

• Zlepšiť komunikačných sietí a podporovať účasť pracovníkov v organizácii.

• Propagujte Časová flexibilita.

• uľahčiť vzdelávania a informácií o práci, ktorá sa má vyvinúť.

závery

Hoci sa môže zdať, že zamestnanec, ktorý trpí Boreout, je jednoducho zadok, je to naozaj o zlyhania v politike ľudských zdrojov spoločnosti. Dobré postupy v personálnom manažmente sú dôležité pre budúci vývoj tohto fenoménu medzi zamestnancami. Týmto spôsobom správny výberový proces umožní začlenenie vhodného kandidáta a ovplyvní ich budúci výkon. Keď hovoríme o správnom výberovom procese, hovoríme o procese, ktorý berie do úvahy potreby práce, potreby pracovníka a potreby organizácie..

Dobré ľudí Znamená to aktualizáciu pracovného zaťaženia podľa typu vykonávaných úloh a zohľadnenie dôležitosti vedúceho pracovníka, pokiaľ ide o minimalizáciu dopadu programu Boreout v spoločnosti. Je to záruka zdravia v spoločnosti udržiavať motivovaný pracovník a byť schopný pozitívne ovplyvniť svoju činnosť.