Charakteristika a klasifikácia organizačných štruktúr

Skupina, najbližší kontext jednotlivca v organizácii, presúva informácie, ktoré prijíma, ovplyvňuje ich správanie a poskytuje dobrú časť motivácií pre ich správanie. Jednotlivec je súčasťou jednej alebo viacerých skupín v rámci organizácie av nich plní svoje úlohy, plní svoje povinnosti, plní svoje úlohy a nadväzuje vzťahy s ostatnými členmi. Okrem vzťahov medzi jednotlivcom a skupinou organizácie existujú tie, ktoré existujú medzi. \ T skupiny a organizácie ako celku.

Skupiny v konkrétnom rámci organizácií sú viacerými realitami, ktoré siahajú od malých neformálnych skupín, ktoré vznikli medzi členmi výborov alebo formálne vytvorené komisie alebo dočasné skupiny, ktoré sú zriadené na dosiahnutie niektorých špecifických cieľov. \ t organizácie.

1. Úvod do organizačnej štruktúry
2. Koncepcia organizačnej štruktúry
3. Dimenzie kontextu, ktoré ovplyvňujú organizačnú štruktúru
4. Štrukturálne klasifikácie organizácie

Úvod do organizačnej štruktúry

Najzákladnejšou jednotkou organizácie, ktorá je jej súčasťou, s čiastočným začlenením, sú však najcharakteristickejšími skupinami skupiny, pretože to sú tie, ktoré umožňujú vykonávať funkcie, rozdelenie úloh a ich koordinácia.

Vzhľadom na organizáciu ako otvorený systém musíme mať na pamäti zložitosť tohto typu systémov prostredníctvom štúdia subsystémov, ktoré vykonávajú rôzne funkcie a činnosti potrebné na údržbu a diferenciáciu systému ako celku..

Kahn a Katz (1978) ustanoviť 5 rôznych subsystémov:

• výrobný, zameraný na vykonávanie práce potrebnej na dosiahnutie cieľov organizácie;
• údržba, ktorá dáva prostriedky na to, aby sa úloha alebo hlavná práca organizácie mohla vykonať tak, aby sa zabezpečilo prijatie vhodných opatrení na získanie \ t
• prispôsobenie organizácie prostrediu napriek zmenám, ku ktorým dochádza v rámci neho, riadeniu alebo riadeniu, ktoré sa usilujú o koordináciu, riadenie a riadenie rôznych subsystémov.

mlynár vytvorila diferenciáciu subsystémov od všeobecného zohľadnenia živých systémov. Organizácie sú živé systémy, ktorých diferenciálnym znakom je existencia rozhodovacích orgánov s viacerými stupňami a v ktorých ich podsystémy môžu byť dcérske organizácie, skupiny a jednotlivci. Rozlišovanie podsystémov sa vykonáva podľa funkcií, ktoré musia spĺňať a procesov, ktoré vyvíjajú. rozlišovať:

subsystémy, ktoré spracovávajú hmotu-energiu: \ t

• podsystém ingestor
• distribútora subsystému
• alebo transformátor
• subsystému výrobcov
• subsystém skladovanie materiálu a energie subsystém podpora motora;

podsystémy, ktoré spracovávajú informácie:

• vstupný prevodník
• interné prevodníky a siete na prenos informácií
• dekodér
• pamäť
• rozhodovateľa
• kodér
• výstupný prevodník.

subsystémov, ktoré spracovávajú látky a energiu, okrem informácií: \ t

• hraničný subsystém
• reprodukčný podsystém, ktorý umožňuje generovanie nových organizácií z predchádzajúcej organizácie.

Popis mlynár Spája štrukturálne aspekty s ostatnými funkčnými a procedurálnymi vlastnosťami. Formálna úroveň, na ktorej sa toto rozlišovanie uskutočnilo, vedie k tomu, že pravdepodobne žiadna organizácia ešte nebola explicitne rozdelená na oddelenia a iné jednotky, ktoré zodpovedajú tomuto súboru podsystémov..

Štúdie o štruktúre organizácií, najmä pracovných organizácií, sa venujú osobitným aspektom tohto typu organizácie a majú kategorizované premenné, z ktorých sa snažili určiť vzťahy medzi štrukturálnymi aspektmi organizácie a inými aspektmi. kontextové alebo environmentálne rovnaké.

Koncepcia organizačnej štruktúry

štruktúra je koordinácia série častí alebo prvkov usporiadaných v určitom poradí a s určitými vzťahmi medzi nimi. Vysviacky, ktoré musia byť relatívne trvanlivé. Štruktúra organizácie je súčtom spôsobov, ktorými rozdeľuje svoju prácu do rôznych úloh a mechanizmov, prostredníctvom ktorých dosahuje koordináciu medzi nimi. Ide o relatívne stabilný model organizácie, s ktorým sa nedá úplne identifikovať. Štrukturálne prvky:

• rozdelenie funkcií,
• rozdelenie pracovných miest,
• usporiadanie rôznych úrovní rozhodovania;

to znamená všetko, čo súvisí so vzťahmi, činnosťami, právami a povinnosťami, ktoré musia byť stanovené pravidlami a nariadeniami.

Centrálne aspekty pri objasňovaní koncepcie štruktúry sú:

• jednotky, ktoré ho tvoria, jednotky organizačnej štruktúry sú ich úlohy a súbory rolí (vykonávané jednou osobou alebo rôznymi ľuďmi v skupine), v ktorých sú rozdelené rôzne úlohy, funkcie a pozície organizácie. Analýza štruktúry organizácie môže začať opisom úloh, ktoré zohrávajú všetci členovia a skupiny, divízie, oddelenia atď. v ktorých sú zoskupené. Úlohou alebo úlohou je komplex sociálnych noriem alebo očakávaní, ktoré sa týkajú držiteľa konkrétneho postavenia v organizácii a ktoré určujú správanie osoby, ktorá ho vykonáva. Koncepcia úlohy je koncepcia vo funkčnej štruktúre organizácie;
• spojenia a vzťahy medzi nimi, najmä tie, ktoré sú formulované podľa stanovených pravidiel, ak sa odvolávame na formálnu štruktúru organizácie. Pokiaľ ide o problém koordinácie, Mintzberg (1979) uvádza niekoľko mechanizmov, prostredníctvom ktorých organizácie v závislosti od ich odlišujúcich sa charakteristík, prostredia, cieľov a cieľov, ktoré sledujú, a úrovne ich rozvoja, koordinujú jednotky, ktoré sa týkajú skladajú.

Koordinačné systémy: \ t

• vzájomné prispôsobenie sa medzi členmi, ktoré umožňuje koordináciu úloh prostredníctvom jednoduchého procesu neformálnej komunikácie medzi nimi;
• priamy dohľad, dohľad sa dosahuje prostredníctvom jednotlivca, ktorého zodpovednosť a úloha spočíva v kontrole zostávajúcich jednotlivcov a úloh;
• štandardizácia procesu úloh, obsah rôznych úloh je stanovený pravidlami, ktoré sa usilujú o koordináciu:
• Štandardizácia výsledkov spočíva v stanovení charakteristík výrobku, ktoré musia byť výsledkom práce. Vzťahy medzi úlohami, ktoré prispievajú k ich realizácii, musia byť koordinované tak, aby sa dosiahli výsledky stanovené v normalizácii výrobkov;
• štandardizácia zručností, keď je v niektorých organizáciách ťažké štandardizovať úlohy alebo výsledky podľa úrovne ich zložitosti, systém koordinácie možno využiť prostredníctvom štandardizácie schopností a postojov členov..

Organizácia špecifikuje typ prípravy potrebnej na vykonávanie určitých úloh a predpokladá, že požadované znalosti umožnia kontrolu a koordináciu práce medzi členmi organizácie. Pokiaľ sú organizácie komplexnejšie a ich úlohy sú zložitejšie, koordinačné systémy sa transformujú podľa postupnosti, ktorá začína vzájomnou úpravou, prechádza priamym dohľadom a dosahuje niektoré systémy koordinácie. posudzovaná štandardizácia (pracovného procesu, výrobkov alebo zručností).

Štúdia všetkých úloh alebo úloh organizácie a rôznych systémov prepojenia a koordinácie medzi nimi, najmä v zložitých organizáciách, je náročná úloha. Ak je okrem toho zámerom študovať vlastnosti rôznych organizácií prostredníctvom komparatívnej analýzy na určenie hlavných štrukturálnych dimenzií organizácií, táto úloha môže byť nemožná..

Empirický výskum, komparatívny charakter, venuje pozornosť charakteristikám alebo singulárnym štrukturálnym aspektom, ktoré možno odvodiť procesom syntézy a abstrakcie na základe podrobného opisu očakávaní úloh a aktivít a reálnych vzťahov. Niekoľko organizačných modelov malo významný vplyv na vymedzenie týchto charakteristík štrukturálneho charakteru.

Štrukturálny model byrokratických organizácií, ktoré ponúka weber, ktorí zahrnovali:

• organizačné kontinuum oficiálnych funkcií vymedzených pravidlami
• určitú oblasť pôsobnosti pre každý obchod alebo miesto
• organizácia týchto obchodov v jasne definovanej hierarchii
• súbor pravidiel alebo noriem, ktoré upravujú správanie sa tohto obchodu
• oddelenie vlastníkov a správcov a odborníkov organizácie, administratívnych aktov
• písomné a zaznamenané rozhodnutia a pravidlá, zmluvné vzťahy vytvorené pre každú kanceláriu alebo pozíciu, výber kandidátov na základe technickej spôsobilosti, ktorá sa vyhýba nepotizmu.

Model, ktorý umožnil vývoj série empirických analýz byrokratickej štruktúry a umožňuje. \ T vymedzenie funkcií štrukturálne ktoré umožňujú kvantitatívne hodnotenie a vymedzenie možných vzťahov medzi nimi. Pugh poukazuje na to, že všetky organizácie musia prijať rozhodnutia na zabezpečenie pokračovania činností zameraných na dosiahnutie ich cieľov.

Činnosti ako prideľovanie úloh, výkon právomocí a koordinácia funkcií, v ktorých vznikajú zákonitosti, ktoré tvoria organizačnú štruktúru. Sociológovia študujú systematické rozdiely v tejto štruktúre súvisiace s variáciami faktorov, ako sú ciele organizácie, jej veľkosť, typ majetku, jeho umiestnenie geografické a technologické zamestnanca, ktorý vytvára štrukturálne rozdiely charakteristické pre každú organizáciu.

Študovalo sa mnoho konštrukčných rozmerov v organizáciách. Pugh, Hickson a kol. riešili špecializáciu, štandardizáciu, formalizáciu, centralizáciu, konfiguráciu a flexibilitu. Blau študoval hierarchické vzorce ako kontrolné zóny a nº úrovne hierarchie spolu s organizačnou veľkosťou. Aiken a Hage sústredili sa na dimenzie centralizácie, formalizácie a zložitosti. Je možné rozlišovať medzi štrukturálnymi rozmermi a kontextovými faktormi, ktoré tvoria vnútorné prostredie organizácie, ktoré majú značný vplyv na organizačnú štruktúru. Rozmery môžete rozlíšiť štrukturálne a kontextové faktory ktoré tvoria vnútorné prostredie organizácie, ktoré majú značný vplyv na organizačnú štruktúru.

Dimenzie kontextu, ktoré ovplyvňujú organizačnú štruktúru

Od šesťdesiatych rokov výskumníci skúmajú kontext, v ktorom organizácia pôsobí, tj vnútorný kontext, v ktorom sa rozvíja jej štruktúra. Mnohí autori predpokladajú, že táto štruktúra je produktom kontextu, v ktorom funguje a jeho zmeny možno vysvetliť z kontextuálnych premenných.

Pugh et al. Študovali účinky 7 dimenzií organizačného kontextu na rôzne štrukturálne premenné. Rozmery: pôvod a história organizácie typ majetku a kontrola veľkosť povaha a rozsah tovarov a služieb, technologické umiestnenie, závislosť od iných organizácií

Štrukturálne premenné:

• úroveň štruktúrovania činností organizácie, tj miera, do akej bolo definované správanie jej členov;
• stupeň koncentrácie autority, stupeň kontroly organizácie vykonávanej ľuďmi v hierarchickej línii na rozdiel od kontroly vykonávanej neosobnými postupmi.

Štúdia vykonaná z údajov v 46 organizáciách ukázala, že 2 kontextové premenné (veľkosť a technológia) predpovedali stupeň štruktúrovania činností (r = 0,45), závislosť a umiestnenie predpovedali stupeň koncentrácie autority. (r = 0,75).

Štrukturálne klasifikácie organizácie

Rozmery centralizácie, Zložitosť a formalizácia nám umožňujú stanoviť spôsoby, ktorými organizácia koordinuje a riadi svoje jednotlivé súčasti a ich fungovanie. Kontrola a koordinácia 1. \ T môžu sa dosiahnuť prostredníctvom rozhodovania (moc a centralizácia), diferenciácie (hierarchické usporiadanie rôznych pozícií, deľby práce a rozsahu kontroly), vytvárania a formulovania procesných pravidiel (formalizácia a štandardizácia). Štvrtým mechanizmom na dosiahnutie tejto koordinácie a kontroly je vertikálna a horizontálna komunikácia. Rozmer, ktorý predstavuje aj štrukturálne aspekty, ako sú siete alebo komunikačné kanály.

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Charakteristika a klasifikácia organizačných štruktúr, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.