Centralizácia moci a rozhodovania v organizácii

Skupina, kontext najbližší jednotlivca v organizácii, presúva informácie, ktoré prijíma, ovplyvňuje ich správanie a poskytuje dobrú časť motivácií pre ich správanie. Jednotlivec je súčasťou jednej alebo viacerých skupín v rámci organizácie av nich plní svoje úlohy, plní svoje povinnosti, plní svoje úlohy a nadväzuje vzťahy s ostatnými členmi..

Centralizácia moci a rozhodovania v organizácii.

Moc je dôležitá v organizáciách a jej distribúcia ovplyvňuje výkon a správanie jej členov. Štruktúra, ktorou sa moc rozdeľuje a schopnosť prijímať rozhodnutia v rámci organizácie, možno nazvať mocenskou štruktúrou, ktorá je schopná rozlíšiť 2 extrémne typy tejto štruktúry v závislosti od členov, ktorí rozhodujú o postupnom prechodnom kontinuu: štruktúra centralizovanú moc, všetky rozhodnutia vykonáva osoba alebo malá skupina ľudí na vrchole organizačnej hierarchie; dominantné štruktúry", sú najviac centralizované, v ktorých moc a kontrola sú v rukách niekoľkých, aj keď reakcia podriadených sa môže líšiť v závislosti od prípadu:

• štruktúra inertnej energie, v ktorom podriadení nechcú mať väčšiu právomoc rozhodovať alebo kontrolovať
• štruktúry elitárskej moci, v ktorom podriadení nemôžu získať viac moci, aj keď si to nárokujú
• decentralizovanej štruktúry, Rozhodnutia o rôznych organizačných problémoch sú vykonávané členmi distribuovanými laterálne a vertikálne na rôznych úrovniach organizačnej hierarchie.

V decentralizovaných energetických štruktúrach možno rozlišovať 2 typy:

• Frakčná silová štruktúra, tých, v ktorých sa moc delí na skupiny alebo zlomky, ktoré sú príležitostne konfliktné
• decentralizovanej štruktúry, tých, v ktorých je moc rozptýlená medzi členmi organizácie vertikálne a horizontálne.

Centralizácia organizácie je dôležitým rozmerom jej štruktúry moci, kontroly a rozhodovania.

Pugh, Hickson, Hinnings a Turner (1968) definujú túto dimenziu ako mieru, do akej sa miesto kontroly, ktoré je rozhodujúce pre organizáciu, obmedzuje na vyššie úrovne hierarchie. Technologická zložitosť je negatívne spojená s centralizáciou, existuje negatívny vzťah medzi veľkosťou organizácie a jej operačnými možnosťami s centralizovanou štruktúrou, najmä ak typ úloh nie je rutinný a zamestnanci sú profesionáli..

Empirický výskum vytvoril sériu všeobecných trendov pri určovaní vzťahov medzi centralizáciou a inými štrukturálnymi dimenziami organizácií. Centralizácia vykazuje negatívne korelácie s organizačnou komplexnosťou.

To znamená, že čím zložitejšia a diferencovanejšia je organizácia, udržiavanie centralizovanej štruktúry v nej. Organizácie zložené z neprofesionálnych členov zvyčajne predstavujú pozitívnu koreláciu medzi centralizáciou a zavedením noriem a postupov (formalizácia a štandardizácia)..

Ak sú členovia väčšinou odborníkmi, aj na najnižších úrovniach organizácie, musíme rozlišovať medzi formalizáciu pravidiel o úlohách, ktoré sa majú vykonať a formalizáciu pravidiel fungovania organizácie ako celku. Formalizácia pravidiel o úlohách, ktoré sa majú vykonávať, má pozitívny vplyv na centralizáciu; zatiaľ čo formalizácia pravidiel fungovania organizácie ako celku vykazuje negatívny vzťah.

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Centralizácia moci a rozhodovania v organizácii, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.