Sila a autorita - Politické správanie v organizáciách

Výkon možno považovať za: Časť racionálneho modelu ktoré považujú organizácie za racionálne nástroje na dosiahnutie určitých kolektívnych cieľov. (V organizácii existuje mnoho jednotlivcov, ktorí spolupracujú a musíme bojovať proti spontánnej variabilite individuálneho správania). Moc ako nástroj politickej nadvlády niektorých skupín nad inými. (Umožňuje dosiahnuť ciele určitej skupiny). Organizácia sa považuje za súbor koalícií tam, kde sú záujmy, konflikty a existujú aktivity odchýlené od stanovených cieľov.

1. Sila a autorita
2. Smer výkonu
3. Politické správanie v organizáciách

Sila a autorita

Povaha a vlastnosti moci Sila je vzťah medzi dvoma alebo viacerými aktérmi, v ktorých je činnosť jedného určovaná činom druhého alebo iných. Niekedy bol definovaný ako potenciál subjektov. Je to schopnosť jedného alebo viacerých ľudí ovplyvniť správanie druhých. Rozlišuje medzi potenciálnou silou a skutočnou silou (medzi výkonom a výkonom). Moc je aspekt (aspoň potenciál) vo všetkých sociálnych interakciách a je charakterizovaná stavom asymetrie, existuje aj určitá reciprocita, hoci sa nevyskytuje vo forme rovnováhy. Rozmery, ktoré umožňujú objasniť pojem moci:

• Intenzita výkonu, je stupeň vplyvu A na B, aby sa zmenila pravdepodobnosť ich odpovedí.
• Doména moci, v závislosti od jeho rozšírenia (počet osôb alebo skupín, nad ktorými sa vykonáva).
• Rozsah výkonu, je rozsah odoziev B, nad ktorými A vykonáva silu.

Základy zákonodarnej moci rozlišujú tri základy vo všetkých vzťahoch moci: zdroje, závislosť a alternatívy. Prostriedky sú objekty alebo udalosti, ktoré sú užitočné pre daný predmet alebo skupinu, hodnota sily týchto prostriedkov.

Zaručuje to len vtedy, ak má subjekt alebo skupina na nich vysokú závislosť a nemajú k dispozícii iné alternatívy. Existencia alternatívnych riešení by znížila závislosť od kontrolovaných zdrojov.

Smer výkonu

Existujú dve skupiny faktorov, ktoré vysvetľujú viac ako polovicu rozptylu aspektov kontroly a moci:

• Stupeň štruktúrovania organizačných činností.
• Stupeň koncentrácie autority.

Kombináciou týchto dvoch faktorov zistili tendenciu zoskupovať sa do štyroch kategórií:

• Celkové byrokracie; ktoré vykonávajú kontrolu prostredníctvom špecializácie úloh, stanovenia opatrení na tento účel a centralizácie orgánu.
• Byrokracie pracovného toku; svoju kontrolu založili na špecializácii úloh a vytvorení špecifických kontrolných mechanizmov.
• Implicitne štruktúrované organizácie; ich koordináciu prostredníctvom vzájomnej úpravy medzi členmi (zvyčajne sú malé).

Centralizujúca alternatíva vytvára prevahu vertikálnej štruktúry právomocí, alternatíva, ktorá uprednostňuje špecializáciu, kladie väčší dôraz na horizontálne mocenské vzťahy. Vertikálna zostupná sila Toto je najviac študované smerovanie moci v rámci organizácií. Výskum účasti naznačuje, že účasť má malý vplyv na zmenu dominantného rozdelenia moci. Jednotlivci na vyšších úrovniach majú viac moci a viac kontrolujú ako osoby na nižších úrovniach. V mnohých situáciách má moc sebestačný aspekt.

Bočné alebo horizontálne právomoci Členovia vykonávajú moc a vplyv, ktorý nie je spojený s ich postavením moci formálne definovaným v rámci organizácie. Táto dostupnosť moci a vplyvu je oveľa väčšia, ak je jej pozícia strategickou silou, to znamená, že hrá rozhodujúcu úlohu v organizácii. Sila rôznych podjednotiek v organizácii môže byť vysvetlená podľa stupňa závislosti, ktorý má každý z nich voči ostatným..

Tí, ktorí sú schopní uspokojiť potreby druhých, majú viac právomocí a tiež túto schopnosť monopolizujú. Faktory, ktoré ovplyvňujú, že jednotka je kritická:

• neistota, tie jednotky, ktoré ďalej znižujú túto neistotu, získavajú viac energie.
• monopol na túto zručnosť, ak iné skupiny nemôžu nahradiť funkcie, ktoré hrá výkonná jednotka.
• Centrálnosť aktivít vykonávané touto jednotkou, ak sú vo všeobecnosti prepojené s činnosťami iných jednotiek a ich zadržiavanie sa rýchlo a negatívne dotýka ich prevádzky..
• Ďalším faktorom, ktorý treba vziať do úvahy, je. \ T Stupeň inštitucionalizácie, moc sa snaží udržiavať a udržiavať seba a stupeň moci hierarchicky závisí od moci, ktorá bola predtým držaná.

Moc a vzostupný vplyv

Je to pokus ovplyvniť osobu, ktorá má v organizácii vyššiu hierarchickú pozíciu. Preto sa osoba, ktorá sa snaží ovplyvniť, nemôže zakladať na formálnom postavení autority. Existujú rôzne zdroje: Zručnosť v obchode pridáva k obtiažnosti nahradenia jednotlivca. Stupeň úsilia a záujmu v práci.

Kolektívne prostriedky tlaku, ako sú koalície. Schopnosť ovplyvniť vyššie úrovne supervízorom, zefektívnila ich dohľad a umožňuje dosiahnuť vyššiu morálku vo svojich podriadených, lepšiu komunikáciu s nimi a zvýšenie ich produktivity..

Politické správanie v organizáciách

Charakteristické poznámky politického správania:

• Pokusy o sociálny vplyv.
• Sú diskrečné (spadajú mimo oblasti zakázané organizáciou).
• Sú určené na podporu a ochranu osobných alebo skupinových záujmov.
• Snažia sa proti záujmom iných jednotlivcov a skupín.

Použité prostriedky závisia od dostupných zdrojov. Tieto zdroje zahŕňajú rôzne typy moci nad inými ľuďmi a charakteristiky podjednotky. Sprostredkujúca premenná medzi zdrojmi a prostriedkami je zámer a predpoklady subjektu. Osobné potreby môžu byť zase ovplyvnené dostupnosť zdrojov.

Zámery a nároky jednotlivca určia zvolené prostriedky. Vo vnímaní situácie je jedným z ústredných prvkov uznávanie existujúcich noriem v tejto oblasti.

Tieto normy sa líšia podľa rôznych situačných aspektov: Politické normy sa líšia v závislosti od pozície v rámci organizácie, politická aktivita je častejšia medzi zamestnancami ako medzi pracovníkmi v rámci linky, je to aj vyššia v tých podjednotkách, kde je neistota je väčšia.

Variabilita, ktorá vysvetľuje rozdiely v situáciách podľa ich „potilizácie“:

• Neistota
• Význam činnosti
• Relevantnosť témy pre členov
• Nedostatok zdrojov

Situácie v ktorých je politická aktivita relevantnejšia, zdá sa, že kombinujú situačnú nejednoznačnosť s dostatočným osobným záujmom, aby aktivovali jednotlivca, aby zvážili reakcie, ktoré nespadajú do rámca systému formálnych noriem organizácie..

Okrem Situačné aspekty Je tu dôležitosť osobných vlastností: potreba sily, sklon k riziku atď..

Stručne povedané, spolu s výkonom moci ako inštrumentálneho prostriedku na dosiahnutie cieľov organizácie, je jej použitie na dosiahnutie alebo chrániť osobné záujmy Dimenzia moci ako politického fenoménu v rámci organizácií.

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Sila a autorita - Politické správanie v organizáciách, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.