Humanistická teória McGregora - Zhrnutie a charakteristika

Jedným z najvplyvnejších učencov organizácie a najjasnejším predstaviteľom humanistického prístupu k vodcovstvu je McGregor, , ktorý prezentoval svoju teóriu v knihe Ľudská strana podnikania (1960). Vo svojej teórii klasifikuje vodcov na základe dvoch základných štýlov vedenia: autoritársky štýl, tzv "teória X", v ktorom je dôraz kladený na ciele organizácie, viac rovnostársky štýl,. \ t "teória Y", je zameraný na ciele jednotlivca.

Humanistická teória

teória X McGregor odráža tradičný pohľad na smer a kontrolu. Je založený na donucovacích a ekonomických modeloch človeka a spočíva na určitých predpokladoch o ľudskej povahe. A. Predpoklady:

1. Ľudská bytosť cíti znechutiť vnútorné k práci a vyhnúť sa jej vždy, keď je to možné. Väčšina ľudí musí byť nútená nútene pracovať, kontrolovať, riadiť a hroziť trestmi, aby vyvinuli primerané úsilie na dosiahnutie cieľov organizácie..
2. Bežná ľudská bytosť uprednostňuje byť usmerňovaná, chce sa vyhýbať zodpovednostiam, má relatívne málo ambícií a chce viac ako čokoľvek iné.

Vedúci musí použiť prísne opatrenia na kontrolu správania podriadených, aby sa zabezpečila ich práca a výkon na dosiahnutie cieľov organizácie.

Bol nakonfigurovaný obraz výkonného pracovníka a boli definované funkcie, ktoré musí spĺňať. Adresa je zodpovedná usporiadať prvky spoločnosti (peniaze, materiál, vybavenie, ľudia) v závislosti od ekonomických cieľov. Manažér musí sústrediť svoje úsilie na motiváciu zamestnancov, kontrolu ich činností a modifikáciu ich správania podľa potrieb organizácie, pretože bez tohto aktívneho zásahu by ľudia nemali pracovať na dosiahnutí cieľov navrhnutých organizáciou..

teória Y McGregor obhajuje integráciu individuálnych záujmov s cieľmi organizácie. Je súčasťou Maslowovho konceptu sebarealizácie a predpokladá, že ľudia budú pracovať a prevziať zodpovednosť, ak majú možnosť uspokojiť svoje osobné potreby a zároveň dosiahnuť organizačné ciele. predpoklady:

1. Rozvoj fyzickej a psychickej námahy v práci je rovnako prirodzený ako hra alebo odpočinok.
2. Externá kontrola a hrozba trestu nie sú jediným prostriedkom na usmernenie ľudského úsilia smerom k cieľom organizácie. Človek sa môže riadiť a kontrolovať v službe cieľov, ktorých naplnenie sa zaväzuje.
3. Motivácia, potenciál pre rozvoj a schopnosť prevziať zodpovednosť za ciele organizácie sa nachádzajú u ľudí, a to nielen v závislosti od smeru.
4. Ľudia sú odhodlaní realizovať ciele spoločnosti pre kompenzáciu spojenú s ich dosiahnutím.
5. Ľudská bytosť sa vo vhodných okolnostiach prispôsobuje nielen prijatiu, ale aj hľadaniu nových zodpovedností.
6. Schopnosť rozvíjať, v relatívne vysokom stupni, predstavivosť, vynaliezavosť, intelektuálny potenciál a tvorivosť na riešenie problémov organizácie je charakteristická pre veľké sektory obyvateľstva, ktoré ich tvoria..
7. Základnou úlohou manažmentu je zabezpečiť organizačné podmienky a metódy fungovania tak, aby ľudia mohli dosiahnuť svoje vlastné ciele usmerňovaním svojho úsilia smerom k organizačným cieľom..

Kľúčovým bodom teórie je koncepcie integrácie. Základným princípom organizácie odvodenej z teórie X je, že smerovanie a kontrola musia byť vykonávané prostredníctvom rozvoja autority; Princíp, ktorý je odvodený z teórie Y je integrácia, to znamená vytvorenie podmienok, ktoré umožňujú členom organizácie lepšie dosiahnuť svoje vlastné ciele a nasmerovať svoje úsilie k úspechu spoločnosti. Ide o štruktúrovanie pracovnej situácie tak, aby ciele organizácie boli integrované s cieľmi jednotlivcov, aby členovia pracovnej skupiny mohli ľahšie dosiahnuť svoje vlastné ciele, ak sa riadia stratégiou riadenia ich úsilia. k dosahovaniu cieľov organizácie.

McGregorov prístup odlišuje dva tradičné prístupy k efektívnosti riadenia:

• klasické, považuje vodcu za jediného mozgu a motor skupiny (vedúci plánuje, riadi, koordinuje, dohliada a hodnotí prácu členov skupiny);
• vychádzajú z prístupu ľudských vzťahov, kladie dôraz na nedirektívny prístup a zameriava sa na ľudí, ktorí tvoria skupinu.

Hlavnou funkciou vodcu je to umožniť svojim podriadeným, aby sa sami riadili a rozvíjali atmosféru, ktorá umožňuje členom skupiny plniť výkonnosť taríf a plniť ciele organizácie. Zameranie, ktoré zabúda, že rôzne typy skupín vyžadujú rôzne typy smerovania a že vhodnosť jedného alebo druhého závisí od:

• charakteristika skupiny
• typ úlohy
• organizačného kontextu

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Humanistická teória McGregora - Zhrnutie a charakteristika, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.