Ako udržať pracovný tím dohromady

Pracovné tímy zvyčajne sledujú jasné a definované ciele na dosiahnutie toho, čo chcú dosiahnuť. Za normálnych okolností ich určuje líder, sleduje štruktúru a jej dosiahnutie závisí od úrovne spolupráce, ktorá je vytvorená. Z tohto dôvodu je udržiavanie tímu nevyhnutné pre správny rozvoj akéhokoľvek projektu.

Ak chcete získať, Existujú rôzne motivačné stratégie, ktoré môže líder uviesť do praxe zabezpečiť vytvorenie dôvery a podporu spolupráce medzi pracovníkmi. Týmto spôsobom môžu pracovníci vykonávať svoje úlohy efektívnejšie, okrem pocitu pohodlia, istoty a hodnoty v práci.

Nižšie vysvetľujeme sériu základných kľúčov, aby sa členovia pracovného tímu zjednotili z pozície vodcu. Poďme sa prehlbovať.

Dajte dobrý príklad

Tento aspekt je nevyhnutný. Vedúci musí neustále ovplyvňovať klímu tímu, a mali by ste si uvedomiť, že zlá nálada nie je dobrou motiváciou pre rovesníkov.

tiež, musí byť príkladom zodpovednosti, úsilia a asertivity. Iba potom môžete požadovať, aby sa pracovníci správali rovnako.

2. Vypočujte si členov tímu

Nie je možné úspešne vypracovať projekt alebo zachovať rad lojálnych zákazníkov, ak zamestnanci nie sú spokojní so svojou prácou. Na tento účel musí vedúci pozorne vypočuť členov svojho tímu, pochopiť ich problémy a obavy a byť s nimi empatický.

3. Investujte do seba

Vedomosti sú vždy prospešnou investíciou. Z tohto dôvodu, Vedúci musí vziať do úvahy jeho tréning a starosti o zdokonaľovanie svojich schopností. V tomto zmysle sa môžete uchýliť k postupom, kurzom, seminárom atď. Dôležité je ukázať záujem a starať sa o vzdelávanie vo vzťahoch s ostatnými, ako aj o rôzne typy motivačných techník

4. Ponúka spätnú väzbu

Uznanie a konštruktívna kritika vždy umožní zamestnancom lepšie sa učiť a plniť svoje úlohy v budúcnosti. Toto bude dôležitým faktorom, pokiaľ ide o udržanie pracovného tímu spoločne a umožniť každému členovi, aby si bol vedomý svojich výsledkov.

5. Vytvorte priaznivé pracovné prostredie

Dobré pracovné podmienky priamo ovplyvňujú produktivitu a blaho ľudí. Preto je dôležité investovať do takých aspektov, ako je príjemné prostredie, dobré vybavenie alebo dobrý chladiaci systém. Týmto spôsobom budú zamestnanci v pracovnom prostredí šťastnejší a motivovanejší.

6. Stanovte náročné, ale dosiahnuteľné ciele

Je to dôležitý bod na dosiahnutie motivácie zamestnancov a zamestnancov aby sa cítili plne realizovaní, keď dosiahnu ciele projektu.

Aby sme dosiahli maximálny výkon, je nevyhnutné nastaviť tím sériu cieľov, ktoré môžu dosiahnuť, ale vyžadujú si úsilie. Tiež však musíme si byť vedomí hraníc nášho tímu a toho, čo každý člen môže dosiahnuť.

7. Investovať do rozvoja pracovného tímu

Aspekty, ako je plat, flexibilita v harmonograme alebo možnosti propagácie dôležité pre zamestnancov, aby sa cítili hodnotní a je jednoduchšie udržať pracovný tím spolu.

8. Jasne stanovte ciele

Stanovenie cieľov súvisí s plnením úloh, ktoré sú hlavným zdrojom motivácie. Týmto spôsobom stanovte jasné a konkrétne ciele vedie k väčšej produkcii a tým aj k lepšiemu výkonu tímu.

9. Trénujte ľudí v rámci tímu

Zapojte rôznych členov tímu, uprednostňujte správnu výmenu poznatkov a zdieľanie myšlienok a názorov niektoré z najdôležitejších aspektov, pokiaľ ide o udržanie pracovného tímu spoločne.

Týmto spôsobom sa každý člen tímu môže cítiť hodnotnejšie a bude si vedomý jeho dôležitosti v rámci skupiny. tiež, umožní, aby vzťahy medzi členmi tímu boli pevnejšie.

10. Udeliť správnu podporu

Zmeny v úlohách, ktoré sa majú vykonať, vo všeobecnosti znamenajú, že tím sa musí naučiť nové zručnosti, aby porozumel a interpretoval nové spôsoby práce.

Vedúci tímu poskytnúť zamestnancom príležitosť na rozvoj. Budú teda schopní zažiť nové prístupy a ciele pre ciele, s ktorými sú prezentované.

11. Vyjasnite víziu spoločnosti

Vývoj, definovanie, formulovanie a komunikácia vízie spoločnosti je relatívne jednoduchá. ak sa však, veľkou výzvou je inšpirovať ostatných, aby ho nasledovali. Na podporu vášho tímu je potrebná jednoduchá, jasná a relevantná vízia o ceste vpred. Okrem toho si vyžaduje spoľahlivosť a dôveryhodnosť.

12. Ukážte uznanie všetkým členom tímu

Všetci musia byť ocenení a členovia tímu nebudú výnimkou. Potrebujú vedieť, že vedúci má osobný záujem o každého z nich a že pre nich prijíma záväzok. Uznať dobro každého z nich ukazuje, že sú cenení, a tiež zvyšuje motiváciu. 

Stručne povedané, tieto kľúče bude veľmi užitočné, ak budete musieť udržať pracovný tím spolu. Otestujte každú z nich a zistite ich účinky. Ste pripravení??

Štyri najbežnejšie konflikty v práci Viete, ktoré najbežnejšie konflikty pri práci? V dnešnom článku hovoríme o štyroch z nich, takže sa môžete naučiť ich čo najviac odhaliť a vyhnúť sa im. Prečítajte si viac "