Znížiť možnosti, zlepšiť rozhodnutia

Myslíte si, že počet možností, ktoré máte, ovplyvňuje, ako sa rozhodujete? Myslíte si, že mozog sa postará aj o všetky možnosti, ktoré sú vám prezentované?? Myslíte si, že si môžete vybrať lepšie, ak máte viac možností alebo je to naopak?? V tomto článku sa pokúsime odpovedať na tieto otázky a pochopiť tak trochu lepšie náš spôsob rozhodovania.

Predstavte si, že idete do reštaurácie av menu máte na výber sto jedál, alebo že sa rozhodnete ísť do kina a ponuka filmu presahuje päťdesiat. Ako dlho by ste sa mali rozhodnúť? Myslíte si, že by ste boli spokojní so svojím výberom? Vo väčšine prípadov menej možností uľahčuje samotné rozhodnutie a robí to najmä vtedy, keď ide o rozhodnutie, ktoré robíme s vysokým stupňom vedomia. Je to preto, že menej možností znamená aj menej hodnoverné scenáre, ktoré musíme analyzovať.

Nové technológie sa na to zameriavajú, redukujú informácie, ktoré k nám prichádzajú, filtrujú ich tak, aby boli viac v súlade s našimi chuťou, zanechávajú v očiach jednoduchšie možnosti volieb, alebo tiež znižujú možnosti zoskupením do kategórií. všetko takže mozog nepotrebuje veľa času na výber.

Okrem toho, menší počet možností uprednostňuje, aby sme z týchto možností vybrali ten, o ktorom v tom čase veríme najlepšie. Čiastočne je to preto, že veľmi dobre zapadá do záujmov našej spotrebiteľskej spoločnosti, ktorá nás nezaujíma, aby sme zostali zakotvení v rozhodovacom procese. Vidíme to napríklad v tých „špeciálnych“ ponukách pre prvé X objednávky.

Poznáte fenomén FOBO?

FOBO dostane svoj názov z výrazu Strach z lepších možností (strach z lepších možností) a odvoláva sa na odklad rozhodovania za to, že chce vybrať to najlepšie, pre ďalšie skúmanie nových možností av konečnom dôsledku hľadať a nájsť tú dokonalú alternatívu. Jediné, čo spôsobuje tento jav, je v mnohých prípadoch pokračovať v odchode na zajtrajšie rozhodnutia, ktoré by sme dnes mohli prijať..

Na druhej strane, Okrem strachu zo straty najlepšej možnosti, čo nás robí opakovaním tejto stratégie, je skutočnosť, že je posilnená variabilným spôsobom. To znamená, že je to stratégia, ktorá málokedy nájde cenu. Na druhej strane, mnohokrát premýšľame o rozhodnutí, ktoré sme už urobili (stále premýšľame o autách alebo práčkach, aj keď sme sa už rozhodli), a to je vtedy, keď sa objaví lepšia možnosť (technologický pokrok) a my sa odhodíme chlpy.

„Kľúčom k riadeniu rozhodnutí vo svete hyper-výberu je hľadať to, čo je dosť dobré a nie najlepšie. Na druhej strane, ak budete čakať, kým nenájdete to najlepšie, vyhľadávanie sa nikdy neskončí..

-Schwartz-

V 50. rokoch Herbert Simon, Nobelova cena za ekonómiu, rozlišoval pri rozhodovaní dva typy ľudí. Na jednej strane by to bolo maximalizovanie ľudí, teda tých, ktorí hľadajú a hľadajú, kým nenájdu to najlepšie zo svojich možností a tých, ktorí sa zameriavajú na momentálnu spokojnosť..

Maximalizácia ľudí by bola bližšie k najlepšiemu rozhodnutiu, ale môžu tiež padnúť do pasce FOBO fenoménu. Preto môže byť rozhodovanie zložitým procesom, ale chybou bude, aby sa z neho stal večný proces. Dokonalé rozhodnutie neexistuje, len rozhodnutie, ktoré urobíme.

Vplyv FOBO môže spôsobiť nám stres, depresia, nespokojnosť a nedostatok pohody, pretože nám neumožňuje rozhodovať, ale naďalej sa rozhoduje pre nové možnosti, nové možnosti a neumožňuje, aby si mozog odpočinul a užíval si zvolenú možnosť. Preto viac možností nezaručuje lepšie rozhodnutia ani väčšiu spokojnosť.

V nedávnej štúdii (2012) sa zistilo, že tí, ktorí maximalizovali ľudí, boli najviac nespokojní po rozhodnutí pretože neustále spochybňovali to, čo si vybrali a stále sa cítili neistí.

Ako môžeme robiť správne rozhodnutia?

Pri rozhodovaní môžeme tento proces zjednodušiť tromi základnými krokmi, ktoré nás vedú k zníženiu možností lepšieho rozhodovania:

• Prvý krok bude objasniť otázku Čo chcem dosiahnuť? Týmto spôsobom sa nám podarí znížiť možnosti len na tie, ktoré ma priblížia cieľu, ktorý chcem.
• druhý, identifikovať kroky, ktoré treba dodržiavať podľa možností, ktoré máte. Aké nástroje potrebujem? Koľko času mám? Ako som motivovaný / á, aby som toto rozhodnutie urobil a vybral si to? Aký je prvý krok, ktorý by som mal podniknúť? Vďaka tomuto druhému bodu objasníme, aký bude akčný plán prijatím rozhodnutia alebo iného.
• posledná, preskúmať výhody, ktoré dosiahneme v krátkodobom a dlhodobom horizonte. Tu budeme musieť stanoviť výhody a nevýhody možností, ktoré máme. Aby sa tomu predišlo, rozhodnite sa na základe emócií danej chvíle a okamžitých potrieb. Ako to bude mať vplyv na mňa za pár mesiacov? Za pár rokov?

Prostredníctvom týchto jednoduchých krokov dokážeme optimalizovať rozhodovací proces a objasniť víziu skutočných možností, ktoré máme a my Pomáhame vytvárať toto rozhodnutie, ktoré nás približuje tomu, čo chceme dosiahnuť. To znamená, že rozhodnutie, ktoré nás robí spokojnými a splnenými, pretože vedieť, čo sme vedeli a kde sme boli, môžeme povedať, že berieme to najlepšie z možností.

Význam rozhodovania V každom čase našej existencie je potrebné prijímať rozhodnutia. Zdá sa však nevyhnutné, aby sme ich brali, či sa nám to páči alebo nie, aby sme sa sami mohli starať o naše životy. Prečítajte si viac "