Ako byť emocionálne inteligentný líder 7 kľúčových myšlienok

Vedenie je viac ako len vytváranie správnych podmienok pre členov tímu, aby pracovali tvrdo. Logika kontroly pracovníkov na splnenie minimálnych hodnôt bola z jednoduchého dôvodu úplne zastaraná; Zameriava sa skôr na individuálnu prácu, než na hlavnú vec v týchto prípadoch: relačné procesy skupiny ľudí.

Preto je emocionálne vedenie niečo relevantné. Namiesto toho, aby sa emocionálne inteligentní vodcovia zakladali len na plnení úloh podľa objektívnych kritérií, pracujú tak, že tímy fungujú ako jednotka, v ktorej každý chápe význam toho, čo človek robí, a iní. V konečnom dôsledku nás uvedenie do práce v organizácii nebráni tomu, aby sme boli človekom, a to je dôležité.

V tomto článku uvidíme sériu kľúčových myšlienok, ktoré zvyšujú emocionálne vedenie spoločnosti, športu alebo akejkoľvek inej oblasti, v ktorej sa vyžaduje tímová práca.

• Súvisiaci článok: "Čo je emocionálna inteligencia?"

Kľúče k emocionálne inteligentnému vodcovi

Je čoraz jasnejšie, že vo svete organizácií, tí, ktorí vedú najlepšie vždy berú do úvahy emocionálny aspekt seba a druhých. Našťastie zostali dni, v ktorých sa vodca zdal byť synonymom odosielania a presadzovania noriem..

Pre dobré a zlé, vedenie tímov smerom k cieľom už nedosahuje písomné ciele, ale zohľadňuje ciele a skutočné potreby jednotlivcov a skupín (alebo organizačných oddelení)..

Na druhej strane je tiež zrejmé, že emocionálne vedenie nie je aplikované podľa teoretických inštrukcií knihy alebo manuálu, ale na to je potrebná prax a streľba. Základy tohto typu vedenia však možno zhrnúť do jednoduchých myšlienok, aby sme z nich mali nejaké predstavy o tom, čo máme robiť. Tieto základné základy sú v širokých ťahoch nasledovné.

1. Uprednostniť asertivitu

Existujú ľudia, ktorí predstierajú, že vedú tým, že vo všeobecnosti nechávajú ľudí, ktorí majú na starosti, zistiť a riešiť svoje vlastné problémy z hľadiska produktivity a dynamiky práce. Aj keď to neznie príliš ďaleko, ak pracujete len s niektorými vysoko špecializovanými a vysoko kvalifikovanými profesionálnymi profilmi, je to zvyčajne chyba. Nie každý má štandardne proaktívny postoj, a menej v čase poskytovania zlých správ.

Z tohto dôvodu je potrebné jasne povedať, že vo väčšine prípadov sú vedúci predstavitelia tých, ktorí musia objaviť akýkoľvek problém, ktorý zistia, hoci to môže spôsobiť určité nepríjemné momenty, kým sa nenájde riešenie. Vyhnutie sa týmto chvíľam, keď sa rozprávate s tímom alebo pracovníkom o veciach, ktoré sa majú zlepšiť, spôsobí len problémy akumulovať sa.

2. Vyhnite sa nezrovnalostiam v komunikácii

V organizáciách sa v oznámení stanovuje, ako by sa mali koordinovať všetci ľudia a tímy, ktoré ich tvoria. Preto je veľmi dôležité, aby v tom, čo sa hovorí, neexistovala nekonzistentnosť alebo rozpor, čo si vyžaduje, aby ste sa umiestnili na miesto druhých a vykladali to, čo sa oznamuje tým, že nás umiestnite na miesto.

Chyba v tomto aspekte môže spôsobiť, že desiatky ľudí budú pracovať v tom, čo by nemali, alebo spôsobom, ktorý by nemali, čo vytvára obrovské škody na celku. Je tiež potrebné vziať do úvahy komunikáciu z úst do ucha a to pred dvoma verziami tej istej skutočnosti, ľudia majú tendenciu zostať s tým, čo pre nich znamená pozitívnejšie dôsledky.

• Možno vás zaujíma: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

3. Vedieť, ako obmedziť neformálnu komunikáciu

Emocionálne inteligentní vodcovia sa odlišujú spojením so svojimi závislými, berúc do úvahy ich potreby, presvedčenie a motiváciu, ale to neznamená, že by mali predstierať, že sú priateľmi celého sveta. V skutočnosti predstierať, že to len vyvoláva nepríjemné pocity: preháňanie možno považovať za zneužitie moci.

4. Vedieť, ako odstrániť zbytočné protokoly

Organizácia nemôže byť hromadením iniciatív, ktoré vyzerajú dobre na papieri, ale nedávajú nikomu zmysel alebo poskytujú praktickú výhodu. Z tohto dôvodu je dobré venovať sa týždenným spoločným postupom, ktoré podľa názoru členov tímu nedávajú zmysel., rozhodnúť, či lepšie vysvetliť jeho užitočnosť, upraviť svoj formát alebo ich priamo odstrániť.

5. Odovzdajte hodnoty organizácie

Každá organizácia sa riadi radom hodnôt, aj keď neexistuje žiadny manuálny dokument Public Relations, ktorý by bol výslovne určený na určenie toho, čo sú. Preto sa musíme snažiť že tieto hodnoty sa prenášajú cez všetky komunikačné kanály, prostredníctvom spoločných akcií a prostredníctvom obrazu a estetického komponentu, ktorý definuje tím alebo organizáciu.

• Možno vás zaujíma: "10 typov hodnôt: princípy, ktorými sa riadia naše životy"

6. Nechýbajte sa chybami

Chyby nemôžu byť tabu pre vodcu alebo pre ľudí, ktorých dohliada a energizuje. V opačnom prípade bude podporovaná kultúra idealizácie a skrývania nedokonalosti, ktorá poškodí postup tímov..

Okrem toho podporovať komunikáciu problémov a chýb umožňuje vytvoriť užitočnú diagnostiku aby sa zabránilo tomu, že reťaz udalostí, ktoré viedli k tejto chybe, nebude mať naďalej negatívny vplyv na skupinu.

7. Buďte si zvyknutí učiť sa neustále

Prostredníctvom emocionálneho vedenia pracujeme s ľuďmi, ale aj s teoretickým a praktickým obsahom všetkých druhov, ktoré sa musia naučiť, pretože organizácia alebo tím spáli fázy svojho vývoja. Preto sú emocionálne inteligentní vodcovia pokiaľ ide o vzdelávanie, musia si udržiavať mimoriadne flexibilný prístup. Samozrejme, vždy s prihliadnutím na uskutočniteľnosť učenia sa určitých vecí a náklady na príležitosti spojené s odbornou prípravou v akejkoľvek súťaži.

Ako trénovať v tejto oblasti?

Ako sme videli, emocionálne vodcovstvo je oveľa viac ako len nasledovanie série dokonale špecifikovaných krokov ku každodennému dňu a očakávanie, že sa vyplatia bez ďalších okolkov. Je to ten, kto musí podporovať pozitívne zmeny v tíme a orientovať sa na príslušné vedomosti.

Preto je dôležité získať kvalitné teoretické a praktické skúsenosti na prehlbovanie umenia emocionálne inteligentného vodcu. Špecializačný kurz Emočné vedenie Inštitútu formácie Contínua-IL3 (Universitat de Barcelona) je dobrý spôsob, ako získať základné nástroje, aby ste sa naučili, ako čo najlepšie podporiť a povzbudiť tímy a organizácie..

Kurz, ktorý sa skladá z 3 kreditov ECTS a začína v Barcelone 19. októbra 2018 (končí 10. novembra toho istého roku), má účasť vedúcich expertov, ktorí sa venujú tejto problematike v profesionálnej oblasti Je navrhnutý tak, aby bol praktickou skúsenosťou, v ktorej sú nástroje individuálneho vedenia, tímov a organizácií internalizované a zdokonaľované. Ak sa chcete dozvedieť viac o tomto vzdelávacom programe, kliknite na tento odkaz.

Na druhej strane, každý proces zdokonaľovania vlastného vedenia si vyžaduje prax vykonávanú často. Preto je dôležité, aby ste sa obklopili správnymi ľuďmi a nestrácali naše zručnosti, aby sme z pracovných tímov získali to najlepšie. Iba učením sa z chýb, ktoré sme urobili a od kontaktu so všetkým, čo robí organizáciu komplexným systémom, sa dostaneme k pochopeniu dynamiky, ktorá sa má aplikovať v každom prípade..