Koučovanie a narcizmus

Sme pred jasným príkladom chybného vnímania reality, vrátane našej vlastnej. Všetci trpíme nedostatkom sebapoznania a okrem iných chýb a prebytkov sa môžeme považovať za veľmi dôležitých a dokonca nepostrádateľných; ale v prípade narcistov je skreslenie vlastnej reality mimoriadne viditeľné a zarážajúce: je to vážna porucha osobnosti. Pred narcistickým manažérom sa žiadny spolupracovník neodváži odhaliť sebaklamu a situácia môže byť tak nezvratná, ako je to v rozpore: je to vlastnosť, ktorá je vo všeobecnosti zlovestná - zdá sa, že to nie je presvedčenie - v tých, ktorí spravujú moc.

Pokračujte v čítaní tohto článku PsychologyOnline, ak chcete vedieť viac o vzťahu medzi Koučovanie a narcizmus.

1. úvod
2. narcizmus
3. Nebezpečenstvo, ktoré sa predpokladá
4. Ako koexistovať s narcistickým šéfom?
5. Ste narcistický?
6. Sebapoznanie, predchádzanie
7. Koučovanie, deaktivácia
8. Záverečná správa

úvod

Samozrejme, existuje mnoho efektívnych manažérov, čestných, pokorných a uvedomujúcich si svoje slabé stránky, pokiaľ ide o ich silné stránky; ale muselo by to prevencia narcizmu a jeho prístupov -prebytok ego-uctievania, a na tento účel opatrný kultiváciu mandátu Delphic, prechádza spätná väzba nehovoriac o úcte k druhým. Ak by sme nezabránili tejto poruche, bude pre nás ťažké dospieť k záveru, že potrebujeme tréner, pomôcť nám zbaviť sa narcizmu; ale už pred a tréner znalca, uvedomíme si túto skutočnosť a priblížime sa k vlastnému obrazu našej reality.

Takmer všetci z nás zle strávili nejaký úspech a, Samozrejme, mnohí z nás venujú značnú časť pozornosti starostlivosti o náš obraz; ale v niektorých prípadoch sa táto spotreba pozornosti javí ako prehnaná a náš profesionálny výkon nemôže trpieť. Pre tých, ktorí, možno po niektorých počiatočných úspechoch, alebo možno zaujatí silou, ktorú spravujú, idú tak ďaleko, že načrtnú narcistickú osobnosť, čo môže byť pre životné prostredie katastrofálne. Okolo narcistu sú ľudia, ktorí sú podvedení, ale sú tu aj iní, ktorí ho vnímajú skoro ako on, a dokonca cítia nejaké rozpaky. V dostatočnej miere sa musí narcizmus vnímať ako nebezpečná perverzia nad rámec vážneho a nepoznaného prebytku sebaúcty; Zdá sa, že je to v niekoľkých slovách strata vlastnej reality, aby sa postavila nad dobro a zlo.

Nedostatok sebakritiky môže viesť k správaniu, ktoré by nás trápilo, ak by sme sa lepšie poznali, alebo inými slovami, čo by sme sa snažili vyhnúť, keby sme mali lepšie vnímanie našej reality; Inými slovami, môžeme si zo seba urobiť blázna bez toho, aby sme si to uvedomili (čo sa môže stať, samozrejme, bez toho, aby to bolo narcistické). Nedostatky tohto profilu sa neobmedzujú na sebapoznanie, ale rozširujú sa aj na iné dimenzie emocionálnej inteligencie; emocionálne inteligentný človek, okrem toho, že dobre spolupracuje s ostatnými a porozumie im, je známy a “príbuzný” nezdá sa, že by to bol presne prípad narcistu.

Nemalo by to byť náhodné, že v spoločnosti, veľmi riadený koncept vedenia sa neodchýli od takzvanej emocionálnej inteligencie, ako už zdôraznili experti v 90. rokoch (konkrétne si spomínam na deň v APD, s Mulderom, Medinou, Marina ...). Zároveň by sme si však mali položiť otázku, či záväzok zvážiť vodcov ako lídrov (najmä v prípade najmladších) neporušil túto poruchu vo viac ako jednom prípade, okrem rizika zníženia počtu nasledovníkov, profesionálov. seniorov a juniorov z prostredia. Okrem toho sa o manažéroch hovorí aj ako o tréneri, ktorá zvyšuje prevahu koučovaných.

Niektorí čitatelia nesúhlasia, ale myslím si (po prečítaní Druckera, Hocka ... po tom, čo som o tom uvažoval), že v tomto hospodárstve vedomostí a inovácií, dobrý manažér môže byť určite (to znamená, že môže rozhodujúcim spôsobom prispieť k dobrým výsledkom vo svojej oblasti vplyvu, tj k ich urýchleniu) bez nevyhnutného vystavenia vodcovských zručností alebo koučovanie (nie časté, aj keď chápané); hoci je pravda, že sa o pozícii často hovorí ako o pozícii a koučovanie ako funkciu opatrovníctva, hodnotenia alebo mentoring. Hoci nemám cvičenie koučovanie, Chcel by som namietať, že autentický môže slúžiť, okrem mnohých iných vecí, na vyliečenie narcistu a že je ťažké si myslieť, že manažér spoločnosti je zároveň dobrým tréner pre vaše predpoklady nasledovníci; ale v tom viem, že keď chýba autorita, idem proti nášmu zriadenieJeden z našich najprestížnejších expertov, Javier Fernández, postuluje, a takmer sa domnieva, synonymá, vedenie a koučovanie...

Na druhej strane, ak je manažér našich dní, okrem tradičných a pravidelných stretnutí, možno raz týždenne, s inými režisérmi, a tie liturgické, ako napr. stretnutie, atď., ako vodca, niektorí iní so svojimi nasledovníkmi, iní s ich tréner, iných koučovaných, iné pre spätná väzba z 360º a posúdenie, iné s klientmi, iné s dodávateľmi ... , ¿nastal čas na permanentné učenie sa, na strategické a taktické úvahy, na inkubáciu intuícií, na akčné plány, na pozornosť trhu, na návrat domov bez toho, aby vyzerali ako workoholik? Odpustite iróniu a vráťme sa k narcizmu.

narcizmus

Je to zvláštne kult ega prispieva práve k deaktivácii zmyslu výsmechu narcistov, hoci je pravda, že nie každý ich vníma bezúhonne alebo extravagantne, ani všetci narcisti sa neodhalia s rovnakou transparentnosťou. Narcis - už si pamätáme - je to človek, ktorý Preceňuje sa vo veľmi pozoruhodnom rozsahu, a musí byť obdivovaný inými, ktorých považuje za podradných a opovrhujúcich.

Fantasea o jeho úspechoch a zásluhách minulosti a dokonca aj budúcnosti nedostatok empatie, prejavuje sa arogantne a netoleruje kritiku; kult pre seba si tiež vyžaduje, aby venoval mimoriadnu starostlivosť svojmu vzhľadu a oblečeniu. S jeho falošný obraz, môžete vidieť, ako nebezpečný môže byť narcista na manažérskych pozíciách. Prichádza k tomu, že jeho podriadení sú v jeho službe namiesto spoločnosti a jeho vlastný záujem prevláda nad legitímnosťou. Myslí si, že pravidlá nie sú pre neho a on skočí bez viny. Hoci sú, alebo sú, mnohí napínaní, arogantní alebo domýšľaví, narcizmus sa zdá byť určite vážnejším, znepokojivejším, nebezpečnejším, najmä medzi tými, ktorí spravujú viac moci..

Stojí za to si vziať pár minút, aby sme sa zamysleli nad týmto narušením osobnosti, jej prevenciou alebo, ak je to vhodné, sledovaním možnej, hoci ťažkej, autodiagnostiky. Ale predovšetkým, aby sme sa spoločne zamysleli nad tým, ako koexistovať s narcistickým manažérom, pretože v tomto prípade a ako reagujeme, môžeme ísť “dobre”, alebo môžeme viesť vážne riziká vrátane psychického obťažovania. Je prekvapujúce, že organizácie sa viac nezaujímajú o tieto poruchy vitandos, ktoré sa dokonca zdajú byť prorokované.

možno budete takmer všetci z nás prešli určitým stupňom prehnanej sebaúcty -alebo podceňuje, ale v dospelosti by sme mali byť vyliečení a lepšie sa poznať. Predmet ma zaujíma už dlho. Byť dieťa, tam bol podnikateľ, ktorý bol priateľom rodiny, ktorý bol vždy centrom pozornosti, nech bol kdekoľvek; všetci ho považovali za zvláštneho človeka a veľa slávil, že ho počúvali. Teraz sa to týka určitej miery narcizmu, ale potom sa zdalo, že je to veľmi inteligentný, odkaz na zváženie: mimochodom to skončilo zle, len obklopené záujemcami. Potom už v mojej profesijnej kariére ako učiteľka a konzultantka som trpel - a trpel som - viac ako tuctom rôznych vodcov, jedného - iba jedného - o ktorom som si myslel, že je klinicky narcistický, do veľmi viditeľnej miery. Necítim sa byť povzbudený, aby som hodnotil svojich šéfov, pričom by som tiež uvážil, že ja sám by som nemal byť ideálnym spolupracovníkom; ale s dostatočným časom pozorovania je možné rozpoznať narcistického manažéra, ktorý ho odlišuje od tých, ktorí sa mu zdajú, ale nie sú, a od tých, ktorí jednoducho hrozia byť jedným. Odborníci nám dávajú vodítka: pozrime sa.

Prečítajte si zaujímavú knihu (mobbing) Iñakiho Piñuela, ktorý z času na čas čítal, DSM IV (Diagnostický a štatistický manuál duševných porúch) poukazuje na charakteristické správanie narcistickej osobnosti. Zdá sa, že o tom by sa dalo hovoriť už vtedy, ak by bola daná polovica:

1. Predmet má a myšlienku vlastného významu.
2. Pohlcujú vás fantáziou neobmedzeného úspechu a moci.
3. Uvažuje sa výnimočné a jedinečné, a porozumieť im môžu len iní špeciálni ľudia.
4. Má a nadmerné treba obdivovať.
5. Má a zmysel “kategórie”, s neprimeranými očakávaniami obzvlášť priaznivého zaobchádzania.
6. Vykorisťujte ostatných a využíva ich na dosiahnutie svojich cieľov.
7. Nedostatok empatie.
8. závisť, pasívne alebo aktívne, má trvalé miesto vo vašom vedomí.
9. Vykazuje to arogantný a arogantný.

Možno by sme sa všetci mohli postaviť týmto funkciám, pretože sme ich videli v televízii, v kine alebo pravdepodobne v našom prostredí. Ale sám Piñuel v kapitole svojej knihy o psychickom obťažovaní nás presúva do prostredia organizácií, aby sme identifikovali špecifickejšie charakteristiky narcizmu. Autor umiestni narcistu, okrem iných profilov, ako možného obťažovateľa alebo obťažovateľa, a preto venuje niekoľko strán. Medzi charakteristikami tejto poruchy vo svojom pracovisku poukazuje na:

1. Myšlienky alebo vyhlásenia o profesionálnom sebahodnotení.
2. Príbehy o veľkých úspechoch v minulosti.
3. Precitlivenosť na hodnotenie iných.
4. Použitie iných ako zrkadlo alebo hľadisko.
5. Porušenie etických kódexov organizácie.
6. Pocit nepostrádateľnosti a dokonca neomylnosti.
7. Monopolizácia zásluh iných alebo kolektívnych.
8. Sebahodnotenie veľkej strategickej vízie.
9. Vyhnutie sa iným ľuďom, ktorí stoja mimo.
10. Šírenie priemernosti, svietiť bez prekážok.
11. Viera, že pravidlá nie sú pre nich.
12. Pozornosť na hierarchickú úroveň v ich vzťahu s ostatnými.
13. Pohŕdanie kolegami a podriadenými.
14. Fobia k zlyhaniu.

Zhoubnosť poruchy, ktorú opisujeme, je už potvrdená. Škody, ktoré môžu urobiť pre svoje organizácie, sú úmerné ich moci, a nemôžeme byť prekvapení, že prvý narcistický exekutív skončí v čele svojej spoločnosti k zlyhaniu. Pre pozorovateľa sa nezdá, že by sa niekoľko vedúcich pracovníkov veľkých spoločností mohlo zdať vzdialené, studené, natiahnuté a sústredené na seba, ale nie vždy je to narcistické. Pre mňa, podľa mojich vlastných skúseností, ma udivila skutočnosť, že ten môj šéf vždy odpovedal veľmi abstraktným spôsobom na otázky, ktoré sme mu položili na veľkých stretnutiach, a že keď sme ho požiadali o konkrétnosť, vyšiel na drobné detaily; Teraz viem, že sa to tiež zdá byť príznakom poruchy.

Čitateľ mohol dospieť k inému záveru, ale zdá sa mi, že narcizmus by mohol mať svoj pôvod v zlom trávení nejakého skorého úspechu a mal by ho podporovať prehnané uznanie životného prostredia. Ak, dokonca aj nezrelý, jednotlivec dosahuje zvukové úspechy a udržuje dobré výsledky, môže to zvýrazniť uvedený profil; a keď, keď to vyzerá normálne, nejaká prekážka prišla, mohlo by to byť už neskoro na to, aby ho svedomie jednotlivca mohlo prijať.

Narcisistická osobnosť, ktorú opisujeme, by tu mohla byť konsolidovaná, možno ako nevedomá obrana nepriaznivej reality, ale aj čistým neustálym výkonom moci s radosťou. Zdá sa, že výkon moci nad podriadenými každodenne živí vzdialenosť, ktorú narcista vníma. Môžem to príliš zjednodušiť, ale čitateľ môže z jeho pohľadu kontrastovať so svojím vlastným opodstatneným spôsobom, ako sa naň pozerať. Samozrejme, človek môže mať úspechy bez toho, aby sa dostal do hlavy, pretože mnohí podnikatelia, manažéri a pracovníci nám to dajú príklad..

Nebezpečenstvo, ktoré sa predpokladá

samozrejme, narcista je nebezpečnejší pre to, čo robí alebo nerobí, ako to, čo je; Zvyčajne napríklad praktizuje militantnú priemernosť ako súkromného psa od záhradníka. Možno by si niekto myslel, že by to bolo menej dôležité, keby bol manažér narcistický, ak by bol tiež účinný, to znamená, ak by dosiahol očakávané výsledky; ale je to tak, že narcizmus znižuje účinnosť v krátkodobom a dlhodobom horizonte a narúša kvalitu života v jeho prostredí. Takže toto je nebezpečná porucha, ktorá ovplyvňuje požadovaný tandem Výkonnosť a profesionálna spokojnosť: porucha, ktorá pravdepodobne oznamuje katastrofy.

Boli by sme šéfa, ktorý by nás odviedol od cnostného kruhu Spokojnosť za výkon, motiváciu a vysoký výkon, aby nás na zlé entropie, psychická únava, stres a nízky výnos, ak nie na depresiu. Bolo by povedané, za behu, že najnebezpečnejšia vec na prísne narcistickom manažérovi je, že:

1. Tiež si zmenil svoju víziu reality.
2. Udržiava zbytočne dôležitú časť svojej pozornosti.
3. Nie je ľahké nadviazať s ním autentickú komunikáciu.
4. Ignoruje pravidlá všetkého druhu, vrátane etiky.
5. Nie je si vedomý svojich chýb, neopravuje sa a neučí sa.
6. Pomoc empatie, pravej intuície a iných zdrojov sa stráca.
7. Nie je schopný dosiahnuť pozitívnu emocionálnu aktiváciu svojich spolupracovníkov.
8. Ignorujte dôstojnosť kolegov a podriadených a ponižujte ich alebo žiadne.
9. To desí klientov, okrem kolúzie alebo komplimenty.
10. Nastavte nereálne ciele.
11. Vytvára negatívne emócie v ich prostredí.
12. Zvyčajne úteku dopredu, v prípade ťažkostí.
13. To priťahuje alebo zaisťuje priemernosť okolo neho.
14. Je to nákazlivý odkaz pre nezrelých.
15. Prax psychologické tresty podriadeným.

Možno, že čitateľ môže pridať ďalšie podrobnosti, ale všetky vyššie uvedené, ak súhlasíme, bráni prosperite organizácie a zhoršuje jej klímu. Okrem možnej pridanej korupcie - nedbanlivosti alebo chamtivosti - rôzneho rozsahu, ak uvažujeme o predchádzajúcom zozname, stále sa čudujeme, prečo nie sú organizácie týchto podivných manažérov ušetrené: ¿možno preto, že ich vlastná kultúra - alebo architektúra moci - generuje ako sekundárny efekt? Na druhej strane by som trvala na klíma militantnej priemernosti, ktorá často vytvára narcizmus ako sebaobranu: niekto, kto predstavil brilantné alebo inovatívne myšlienky, by bol rýchlo odhalený a bol by jemne imobilizovaný, neutralizovaný. Narcissist nemôže tolerovať viac jasu, než chce vytvárať; nemôže oslavovať úspechy, ktoré nie sú jeho; musí byť najlepší, aj keď hrá tenis alebo mus; a potrebujete, v krátkosti, priemerné prostredie.

tiež zdôraznili by sme bankrot ducha komunity; ale všetko, vo všeobecnosti, naznačuje zlé znamenia. Okrem toho, vo svojom úsilí o preslávenie, môže tento manažér využiť svoju pozíciu ako súčasť klubov, združení a iných iniciatív, ktoré podporujú jeho hladné ego (prirodzene, aj keď netreba hovoriť o skutočnosti, že sa zúčastňuje rôznych iniciatív, dokonca aj určitý protagonizmus, neznamená narcizmus). Echo, ktoré v týchto fórach našiel narcista, môže byť viac spojené s jeho materiálnym prínosom než s intelektuálnym, pretože sa okamžite zjaví, a nielenže sa odhaľuje, ale môže tiež zdiskreditovať spoločnosť, ktorú zastupuje..

Musíme trvať na tom, že máme do činenia s vyšinutým správaním, ktoré sa vyskytuje v rôznych stupňoch - aj v miernom stupni -, ale faktom je, že Medzi jeho príznaky patrí klamstvo, arogancia, bezohľadný úsudok a chvástanie, všetko veľmi viditeľné a podozrivé; dokáže sa pochváliť aj budúcimi úspechmi (ktoré takmer nikdy neprišli).

Pre blízkeho spolupracovníka závisí situácia od únosnosti od extrémov vzťahu narcistického šéfa s podriadenými a najmä s ním; ale predovšetkým stupeň moci, ktorý sa v tomto vzťahu prejavuje. Môžete odmeniť podanie s dobrým zvýšením platu, ale môžete tiež použiť psychologické a ekonomické tresty pre tých, ktorí nepodávajú. Tieto veci sa dajú urobiť, a niekedy sa aj robia, ako obyčajné zneužitie moci mimo narcizmu, ale táto porucha ich určite podporuje..

Ako koexistovať s narcistickým šéfom?

Rovnako ako pred neurotickým alebo skorumpovaným exekutívom, aj pred narcistom av závislosti od stupňa poruchy, hierarchickej úrovne a ďalších okolností, existuje niekoľko odpovedí: vezmite si to s rezignáciou, lichotením a vyhrajte si ich láskavosť ... a ak je prípad obzvlášť zhubný , odísť, zostať až krátko pred tým, ako loď klesne, alebo sa s ňou ponoriť. ale nie je potrebné sa zbaviť, že sa spoločnosti podarilo umiestniť sa do priaznivých vôd a vetrov a pokojne pokračovať vo svojej trajektórii. Myslíme si, že možno preto, že nenájdeme alternatívu na zváženie, budeme žiť s jasne narcistickým manažérom, ¿čo môžeme urobiť? Ak v situácii vážnosti a bez ohľadu na to, aká odborná alebo disciplinárna môže byť, chýba ten správny žalúdok, zdá sa prirodzené, že by sa mala použiť určitá stratégia prežitia. Možno sa v tomto ohľade môžeme dohodnúť na niektorých užitočných odporúčaniach.

Predtým, než to urobím a aj keď sa čitateľ bude čudovať, kto bol viac rozrušený, dovoľte mi, aby som si spomenul na osobný detail. Pamätám sa, že keď sa môj narcistický šéf priblížil k svojmu pracovnému priestoru, a aj keby ma nehovoril, okamžite by som vstal; Všimol som si, že keď odchádzal, otočil hlavu, aby zistil, či sa jeho pochod zhodoval s mojím sedením. V tom istom úmysle, keď ma zavolal do svojej kancelárie, schmatol som si bundu zo zadnej časti kresla, rýchlo som išiel do jeho kancelárie, stál pri dverách a pred jeho očami som si pred vstupom a spevom nasadil sako. Dal som uzol do kravaty. Byť najmladší, tieto veci ma pobavili, ale nikdy mi nepovedal, aby som prestal robiť nezmysly. Možno sa mýlim, ale stále verím, že si neuvedomil, že som si s ním robil srandu, a priznávam svoju nevraživosť, keď si ho pamätám s nejakým odporom. Samozrejme, môj šéf ma môže nechať urobiť, pripísať mi, možno aj s nadáciou, niektoré mentálne poruchy dnes zjavne prekonať (už sa s týmito vecami nebudem baviť).

No, okolo narcistu sú určite tí, ktorí sa rozhodnú pripojiť k súdu sycophants a Pleasers, čakajú na náprotivky; Môžete tiež rozpoznať politicky korektných, ktorí sa domnievajú, že by mali byť lojálni k šéfovi, čo to je a robiť to, čo robí; podobne môžu existovať aj tí, ktorí si zachovávajú svoju nezávislosť, udržujú odstup a preberajú riziká. Ak ste. odmieta toxické prostredie, ktoré vytvára správanie narcistu hoci sa objaví vhodná odborná alternatíva, rozhodne sa prežiť čo najdôstojnejšie, pričom sa zachová časť jej integrity a morálnej nezávislosti. zhromaždené návrhy:

1. Vyhýbajte sa ich kritike alebo obmedzeniu do hĺbky a formy.
2. Buďte ostražití pre prípadné podvádzanie pracovných miest, ktoré vám boli zverené.
3. Zabráňte neželaným obvineniam alebo obvineniam.
4. Robte svoju prácu, ak chcete, s určitým skrytým autom.
5. Z času na čas dýchajte čerstvý vzduch (to je, snažte sa rozšíriť obzor).
6. Kultivujte podporu okolo vás.
7. Pripomeňme si internú chválu, ktorú dostanete.
8. Prax celoživotného vzdelávania.
9. Nechcem sa pochváliť svojimi vedomosťami, aj keď nie.
10. Vyhnite sa zobrazeniu vašej emocionálnej vzdialenosti od šéfa a svojho súdu.
11. Urobiť trochu hluku, ale ísť zarábať profesionálny rešpekt.
12. Inteligentne im zabránite, aby si osvojili svoje zásluhy.
13. Rozvíjajte svoju sebaovládanie.
14. Nepreťažujte príliš silnú osobnú situáciu.

v podstate, je to o prevencii animozít a tiež pripraviť obranu v prípade, že prídu. Ale vidíte: vy, osoba určitej morálnej konzistencie, budete musieť venovať časť tohto obmedzeného zdroja, ktorým je pozornosť, zabrániť a bojovať proti možnému obťažovaniu narcistického šéfa pred nespolupracujúcim spolupracovníkom. Teraz navrhnem krátke vyšetrenie svedomia v prípade, že sa chcete uistiť, že nie ste narcistický.

Ste narcistický?

Pýtam sa, pretože ak by to bolo, Asi by som si to nebol vedomý. Ak ste si prečítali tento článok uvoľnene, bez vnútorných obáv, bez toho, aby ste sa o ňom zmienili, určite nie ste; ale ak ste cítili niečo nepohodlné čítanie, potom začnite podozrievať sami seba. Mojím zámerom bolo narušiť možné narcisy, a to pre ich vlastný prospech a pre moju uznanosť. Ak je to tak, vyzerať spätná väzba Spoľahlivé a reflexné; a ak chcete, vyplňte nasledujúci malý dotazník a potom sa obráťte na Oracle. Inšpiroval som ho presvedčením narcistu, ako ho formuloval autor v dôležitej knihe, na ktorú som sa odvolával..

Už viete: toto je pre podozrivých z narcizmu. Dajte si 0 až 4 body, pokiaľ vás každý z nasledujúcich návrhov identifikuje:

1. Moji spolupracovníci sú v mojej službe.
2. Nie som povinná pravidlami.
3. Som zásadný.
4. Získavam mimoriadne zásluhy.
5. Mám veľkú víziu budúcnosti.
6. Nie som zle.
7. Všetci mi všetko dlhujú.
8. Môžem od seba očakávať veľké veci.
9. Som mimoriadne inteligentný.
10. Som objektom veľkej závisti.

Museli ste získať nulové body, alebo len niekoľko, a preto ste ďaleko od toho, aby ste boli považovaný za narcistický; Ak by však odpovedal so všetkou úprimnosťou, ktorú je schopný, získal by viac ako 20 bodov, tiež by som vás podozrieval a ak by získal viac ako 30, potreboval by neodkladnú liečbu a možno by mal vyhľadať pomoc. Môžete začať dobrým tréner, bez odhodenia psychoanalytika; je najlepšie zabrániť.

Sebapoznanie, predchádzanie

Keď sa Warren Bennis opýtal režisérov ako kultivovali svoje vlastné poznanie, často mu povedali, že im veľa pomáhal spätná väzba pochádzajú z dobrých zdrojov. Ako je známe, Bennis je zrejme najväčším expertom v oblasti organizačného vedenia a vie, že najlepší manažéri sa snažia obkľúčiť inteligentnými a čestnými ľuďmi, ktorí sú schopní ponúknuť im cenné hodnoty. spätná väzba a pomoc pri rozhodovaní. Lee Iacocca dokonca stimuloval spätná väzba v ktorom nazval niečo také “opozície”. A je to spätná väzba je, ako povedal Rick Tate, “raňajky šampiónov”. Len ne-šampiónov môže byť nestráviteľné dobré raňajky, to je, a spätná väzbaobohatenie a správne formulovanie. Sebapoznanie je dobré pre všetko a, samozrejme, pre prevenciu narcizmu.

Najlepší manažéri nie len prehltnúť spätná väzba: tiež stráviť dobre. V prípade potreby upravovať ich názory, rozhodnutia alebo správanie a tiež odrážať a obohacovať svoje mentálne modely do budúcnosti. Čoskoro identifikujú svoje dobré zdroje a často ich navštevujú. A nechodia len do týchto zdrojov; v skutočnosti vytvárajú funkčnú klímu, v ktorej ich môžu všetci spolupracovníci osloviť vždy, keď si to želajú. Ani strach, ani generovať strach: sú to moderné manažéri a sú riadení v podnebách dôvery. Trváme však na trávení: niekedy to trvá nejaký čas, ale je dôležité to urobiť dobre. Reflexné myslenie je naozaj zdravé cvičenie. Zdá sa, že počas pomalých myšlienok, ktoré sú charakteristické pre odbornú reflexiu, diskutujeme sami so sebou, preskúmame naše úvahy, spochybňujeme naše činy, objavujeme nové súvislosti, uvedomujeme si naše obranné postupy, sledujeme naše postoje a vnímame oblasti na zlepšenie. Odraz sa aktivuje rôznymi spôsobmi, ale nepochybne cenným spätná väzba Je to jeden z nich; a pravidelne praktizuje, zabraňuje poruchám, ktoré nás zaujímajú.

Koučovanie, deaktivácia

Musíte si to pamätať každý jednotlivec vníma realitu vlastným spôsobom. Na jednej strane mozog má tendenciu zaplniť medzery vo svojej vôli, keď mu chýbajú niektoré údaje; na druhej strane, vzdelanie, presvedčenie, ideológia, skúsenosti, robia z nás videnie vecí veľmi osobitným spôsobom; a ešte viac: záujmy, túžby a obavy tiež skresľujú realitu. Inými slovami, tak zdedení, naučení a vyvolení, prispievajú k skresleniu reality, vrátane našej vlastnej: ako sa prirodzene poznáme málo, ale ovplyvnení poruchou, o ktorej hovoríme, menej. S mnohými filtrami vnímame okolitý svet, ale s mnohými ďalšími vo vnútri.

Musíme sa dostať hlboko do seba, aby sme sa lepšie poznali; musíme spochybniť mnohé predpoklady a nevieme ako to urobiť sami. Tu navrhujem čitateľovi pomoc a tréner, pretože som si všimol veľké zmeny v ľuďoch, ktorí túto metódu zažili. Stretol som sa s ľuďmi, ktorí sa z mojich vadných pohľadov zdali nadmerne kultivovať svoje ego a ktorí po procese koučovanie, prítomný dnes, nič podozrivé. Neviem, čo bude vo fondoch, ale vo forme, v ktorej som videl radikálne zmeny, a to ma povzbudilo, aby som tieto odseky napísal. Samozrejme, dobre tréner a určitú dispozíciu jednotlivca: to sa mi zdá. Stáva sa tiež, že ako čitateľ bude myslieť, so zrelosťou spoznáme niečo lepšie ..., ale niekedy je potrebné urýchliť toto dozrievanie s pomocou experta.

Záverečná správa

Musíte to konečne povedať každá osoba je veľmi zložitá a nezapadá do prídavného mena; sme omnoho komplexnejší, viac rozvinutý osobne a profesionálne. To znamená, že vo všeobecnosti musíme na opis každého jednotlivca použiť mnoho pozitívnych a negatívnych prídavných mien. Z narcizmu sme tu nielen povedali, že je to zvrátenosť: aj to, že je to porucha: ako druh profesionálnej deformácie, ktorej sa treba vyhýbať v manažéroch ... Myslím, že môžu existovať pracovníci a manažéri, ktorí sú tak zhubní, alebo viac, ako narcisti , ale tieto sú vo veľkej miere; Chcem sa však priznať, že som sa začal zaujímať o narcizmus ako o nepoznaný. Tiež nevylučujem, že by som v mladosti zhrešil, prinajmenšom pokojne.

Myslím, že Stojí za to zamyslieť sa nad častými poruchami alebo odchýlkami v manažéroch a pracovníkoch, pretože naše vystúpenie nezávisí len od našej prípravy a našej vôle (spôsobilosť a voliteľné prvky). Možno, okrem rozprávania o individuálnych a kolektívnych inteligenciách organizácií, by sme mali častejšie hovoriť o zdraví, aj individuálnom a kolektívnom. Zdalo sa, že je skutočne vhodné prispieť k úvahám o narcistickom fenoméne. Ďakujem tým, ktorí sem prišli, kývli, nesúhlasili alebo s výhradami a ja túto príležitosť využívam, aby som im zablahoželal k tomu, že dobre kultivujete svoje vlastné poznanie pre zlepšenie a vidíte, že sa kultivuje vo vašom prostredí.

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Koučovanie a narcizmus, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Coaching.