Empatické vedenie podporujúce tímovú prácu s empatiou

V súčasnosti hľadáme a vyvíjame nový typ postavy, ktorá by tvorila skupiny v tímovej práci: empatický vodca. Táto nová úloha má veľa do činenia s generačnou zmenou, s otvorenejšou mentalitou voči pracovníkom, čím sa porušuje tradičná schéma autoritárskeho šéfa..

Ten istý koncept zahŕňa ľudskú kvalitu: empatiu. Empatické vedenie je to vedenie, ktorého spôsob zapájania sa do skupiny jednotlivcov je založený na spojení medzi ľuďmi a ľudským a blízkym kontaktom. Pochopenie druhých a posilnenie ich pocitov v rámci skupiny sa stáva nevyhnutnosťou.

• Možno máte záujem: "15 typov šéfov: s ktorými z nich zdieľate kanceláriu?"

Definovanie empatického vedenia

V rámci trhu práce existuje silná konkurencia. Na trhu práce hľadáte pridanú hodnotu, navyše plus, ktorý môže znamenať rozdiel od ostatných. To znamená, že spoločnosti už nehľadajú len odborné alebo akademické vedomosti. Veľké alebo malé firmy vyhľadávajú tú pedagogickú a emocionálnu charakteristiku u kandidáta, ktorý povedie zamestnancov.

Takže empatické vedenie predstiera, že je založené na hlbšie pochopenie každého člena tímu. Poznať svoje zručnosti, ich prednosti, ich nedostatky, ich komunikačné, kooperačné a integračné zručnosti. Konečným cieľom tejto techniky je zvýšiť výkonnosť práce a zapojiť všetkých členov skupiny.

Leader vs. hlava

Všimnite si rozdiely medzi "šéfom" a "vodcom". Prvá má hierarchickú pozíciu v rámci spoločnosti. Je to niekto, kto je výslovne odhodlaný distribuovať smernice a prenášať objednávky v rôznych úlohách, bez veľkého priestoru na rozoznávanie alebo prejavenie odporu voči tomu, čo je nariadené.

Vedúci však vyhráva sympatie, jeho podriadení odovzdajú túto moc, túto legitimitu. Rozdiel medzi týmito dvoma profilmi je otázkou postoja. Empatické vedenie sa formuje na základe dôvery a vzájomného rešpektu medzi pracovníkom a nadriadeným.

• Súvisiaci článok: "10 rozdielov medzi šéfom a lídrom"

Charakteristika empatického vodcu

Empatické vedenie sa neobmedzuje len na empatiu ako definujúci model. Reaguje na sériu základov a kvalít, ktoré sú oveľa hlbšie ako personalistický postoj.

Ide najmä o 7 pilierov empatického vedenia:

1. Pokora

Toto je základný princíp tohto typu vedenia. Arogancia, arogancia alebo očierňovanie sú koncepty, ktoré sú protichodné voči empatii. Dobrý vodca by mal zaobchádzať so všetkými členmi s rešpektom a bez toho, aby to ohrozilo ich dôstojnosť, jednoducho.

2. Flexibilita

To sa priamo premieta do nedostatku neodôvodnenej rigidity, bez toho, aby sme zabudli, že posledné slovo v rozhodovaní je stále vodcom. často stratíte autoritu, ak sa nebudete starať o tento detail.

3. Vášeň

Postava vodcu sa musí vždy ukazovať aktívny postoj a energia. To musí tieto hodnoty prenášať do zvyšku skupiny, aby sa všetky riadky riadili rovnakým smerom.

4. Hodnoty

V mnohých spoločnostiach a skupinách je tento nedostatok pri odovzdávaní určitých hodnôt. Korporatizmus je veľmi dôležitý pre rozvoj podniku a vedenie musí príklad a posilniť princípy spoločnosti.

5. Znalosti

Vedúci, viac ako ktokoľvek iný, musí preukázať absolútnu znalosť predmetu. Toto je pridaná hodnota, ktorú bude rešpektovať aj ostatní členovia tímu. Je veľmi dôležité ospravedlniť vedenie pre vlastné prednosti a vhodnosť.

6. Dôvera

Ďalší z posledných prvkov na preukázanie dobrého vedenia. Vedúci skupiny musí preukázať dôveru v schopnosti ostatných členov a pýtať sa ich, ako sa majú robiť alebo zlomiť.

7. Učenie

Rovnako ako vedomosti je kvalita každého kandidáta viesť alebo viesť konkrétnu skupinu, Extra učenie nikdy neublíži. Predovšetkým učenie sa od tých istých členov skupiny, musí existovať spätná väzba od oboch strán a dobrý vodca musí počúvať ostatných, aby profesionálne rástli..

Prečo sa tento jav objavuje?

To všetko reaguje na generačný vývoj vo všetkých aspektoch. Sociológia ukázala, že smerujeme k kolektívnejšej, menej hierarchickej spoločnosti, v ktorej je konsenzus cennejší.

Takýmto spôsobom sa to prenieslo a uplatnilo aj v oblasti podnikania. Časy našich rodičov boli odlišné. Pred desiatkami rokov bol šéf najvyššou autoritou, Bez ohľadu na potreby každého pracovníka. Často sa diskutovalo o tomto archaickom spôsobe riadenia skupiny ľudí.

Empatické vedenie vychádza z potreby zlepšiť produktívny výkon v kombinácii so zmenou hodnôt na sociálnej úrovni. Každému jednotlivcovi, ktorý je súčasťou skupiny, je potrebné dať osobnú a individuálnu hodnotu.

Tak, početné štúdie a správy ukázali, efektivity a produktivity, ktorý zahŕňa implantáciu model empatického vedenia, byť jediný, kto môže reagovať na rôzne potreby a záujmy, ako zvýšiť blaho skupiny.

• Možno máte záujem: "21 zábavná a užitočná dynamika tímovej práce"