Formálne vodcovské charakteristiky, výhody a nevýhody

Veľa z úspechu alebo nedostatku v spoločnosti alebo tíme má čo do činenia s vedením. Tento prvok môže vytvoriť skupinu ľudí, ktorí predtým nemohli koordinovať svoju prácu na dosiahnutie cieľa, ísť do práce v takmer úplnej harmónii.

V tomto článku sa budeme zaoberať Hlavné charakteristiky formálneho vedenia, jedným z najbežnejších typov vodcovstva.

• Možno vás zaujíma: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

Čo je formálne vedenie?

Formálne vedenie je založené na vodcovi, ktorý bol vybraný postupom, kde je jasné, že má právomoc vykonávať vedúce funkcie nad skupinou ľudí. Môžu existovať lídri v rôznych kontextoch, ako je politika, šport, akademici atď.

Formálni lídri by mali mať určité osobnostné charakteristiky, ktoré im uľahčujú riadenie skupín, ale nie vždy sa to tak stane.

Aby ste mohli považovať niekoho za formálneho vodcu Je to požiadavka, aby vaše vedenie nebolo získané spontánne; ak áno, potom by sme boli v prítomnosti neformálneho vodcu, ktorý nie je nič viac ako osoba, ktorá hrá úlohu vodcu v rámci sociálnej skupiny bez akéhokoľvek postupu, ktorý by mu túto pozíciu poskytoval.

• Súvisiaci článok: "Užitočné psychologické kľúče na zlepšenie vedenia podniku"

Výhody tohto typu vedenia

Toto je stručné zhrnutie výhod, ktoré formálne vedenie prináša firmám a tímom.

1. Externe priradený výkon

Formálny líder tak môže ľahko kontrolovať členov svojho tímu musia poslúchať nie preto, že by to chceli robiť, ale preto, že je to ich povinnosťou Urob to Táto výhoda je užitočná najmä vtedy, keď členovia pracovného tímu nie sú oboznámení s témou, ktorej je prirodzený líder odborníkom.

2. Je založený na praktickom vodcovi

Majúc na pamäti, že formálni lídri zvyčajne prišli na túto pozíciu vďaka svojim vedomostiam a nie svojej schopnosti potešiť ľudí, Pre nich je jednoduchšie vydávať príkazy a prijať opatrenia, ktoré považujú za potrebné pre najlepší výkon svojho tímu, nevidia ich úsudok veľmi ovplyvnený emóciami alebo osobnými vzťahmi.

3. Väčšia efektívnosť na dosiahnutie konkrétnych cieľov

Skupiny, ktoré majú postavu formálneho lídra v rámci svojich radov, majú tendenciu dosiahnuť pomerne dobrú úroveň efektívnosti, a to vďaka stupňu kontroly, ktorý formálny líder nad svojimi podriadenými vykonáva..

Jeho nevýhody

Nie všetko je pozitívne; formálne vedenie má aj niekoľko nevýhod.

1. Úroveň demotivácie zamestnancov

Vo všeobecnosti ľudia nevyzerajú príliš motivovane, keď sú nútení vykonávať činnosť, ktorú nemajú radi. To sa zvyčajne deje v tímoch, kde existuje postava formálneho vodcu.

2. Problémy s komunikáciou

Hovorenie rovnakým jazykom nezaručuje jasné porozumenie. Dôležitý je aj spôsob, akým veci komunikujú. Je bežné, že formálny líder oznámi svoje želania trochu suchým spôsobom, ktorý môže vyvolať konflikt, aby jeho posolstvo bolo dobre prijaté.

3. Väčšia pravdepodobnosť nepriateľského zaobchádzania

Hoci to nie je exaktná veda, existuje väčšia pravdepodobnosť tyranie v pracovných tímoch založených na formálnom vedení. Môže to byť spôsobené tým, kto vykonáva ako formálny vodca sústrediť sa na moc viac ako na účet a stratiť zo zreteľa kolektívny cieľ, čakať na členov svojho tímu, aby vzdali hold..

Rozdiely s prirodzeným vedením

Antagonistický termín formálneho vedenia je prirodzené vedenie. E nastane, keď sa subjektu podarí vykonávať funkcie vodcu v rámci určitej skupiny ľudí bez toho, aby bolo potrebné získať pozíciu prostredníctvom predchádzajúceho postupu a bez potreby zavedeného velenia.

Prirodzený vodca používa svoju cnosť pre medziľudské vzťahy, je to len na základe jeho osobnostných charakteristík, ktoré dostane iných, aby ho nasledovali a brali ho do úvahy ako autoritu..

Prírodní lídri majú tendenciu byť empatickejší ako ich náprotivky, pretože tím ho nasleduje za jeho charizmou a nie nevyhnutne za pozíciu, ktorú zaujíma. Keďže úloha prirodzeného vodcu sa môže viac oceniť, nemusí byť taká efektívna ako formálna vodca, berúc do úvahy výrazné rozdiely v výkonnosti tímu. V najlepších prípadoch sa môže stať, že osoba, ktorá vykonáva formálny vodca, tak robí aj ako prirodzený vodca; tento scenár by bol ideálny pre každého člena pracovného tímu.

Charakteristiky formálneho vodcu

Ďalej uvidíme typické správanie lídrov, ktorí prijímajú formálne vedenie.

1. Uznanie vašej úlohy

Vlastná charakteristika, ktorá charakterizuje formálnych vodcov, je to jeho kontrola nad skupinou bola nadviazaná externe. Týmto spôsobom sú súčasťou explicitnej hierarchie prostredia, v ktorom vykonávajú. Je bežné, že formálni lídri dosiahnu túto pozíciu na základe svojich akademických úspechov a skúseností.

2. Kontrola nad skupinou

Úloha formálneho vodcu so sebou prináša jednoduchosť velenia, berúc do úvahy, že osoba, ktorá zastáva pozíciu vodcu, môže dať priame rozkazy podriadeným, ** bez potreby získať ich náklonnosť **.

3. Štruktúra velenia

To znamená, že na to, aby formálny líder existoval, musí existovať hierarchický poriadok, ktorý je zodpovedný za rozlišovanie rôznych rozsahov v prostredí..

Bibliografické odkazy:

• Nye, J. C. (2011). Kvality vodcu. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psychológia a práca dnes: úvod do priemyselnej a organizačnej psychológie. Upper Saddle River, N.J.: Prentice Hall. p. 171.