10 kľúčov na zistenie a udržanie talentu vo vašej spoločnosti

Jedným z kľúčov k úspechu spoločnosti je odhaľovanie a udržanie talentu svojich pracovníkov. Ľudský kapitál spoločnosti je motorom, ktorý povedie k dosiahnutiu cieľov a cieľov.

Preto je dôležité vedieť, ako odhaliť a udržať si tých zamestnancov, ktorí môžu v spoločnosti naďalej rásť a ktorí sú schopní prispieť k neustálemu zlepšovaniu organizácie..

Prečo je dôležité oceniť talent spoločnosti

Hoci mnohé spoločnosti si nie sú vedomé dôležitosti dobrého organizačného rozvojového plánu (OD) a mnohí ešte nepochopili koncepciu komplexného systému ľudských zdrojov, našťastie iní veľmi dobre definujú svoj vzdelávacích plánov pre rozvoj vedomostí a zručností zamestnancov, čo slúži na zabezpečenie dosiahnutia cieľov a neustáleho rastu spoločnosti.

Tieto spoločnosti kladú dôraz na rast a zlepšenie organizácie a pripisujú osobitný význam jednému zo základných pilierov každej spoločnosti alebo podniku: ľudský kapitál.

Poznať talent pracovníkov, skvelá stratégia

Spoločnosť s touto víziou si vyberá, trénuje a udržiava svojich zamestnancov motivovaných, uvedomujúc si výhody, ktoré poskytujú. Vysoká fluktuácia zamestnancov a potreba nových externých pracovníkov pre spoločnosť, tak dobrá stratégia je vedieť, čo máte vo svojom vlastnom dome, aby ste získali maximálny úžitok z pracovníkov, ktorých už máte..

Na to je dôležité odhaliť interný talent, pretože pracovník, ktorý už pozná spoločnosť k dokonalosti, môže mať množstvo zručností, ktoré môžu byť užitočné v inej pozícii alebo na inej pozícii. Skrytý talent v organizáciách je surovým diamantom, ktorý by mala každá spoločnosť alebo inštitúcia vedieť, ako odhaliť a využiť..

Ako odhaliť a udržať talent spoločnosti

Je potrebné odhaliť a využiť talent chápať pojem kompetencie, čo súvisí s vedomosťami, postojom, know-how a znalosťami pracovníka. Ak máte o tom nejaké pochybnosti, v článku "Ako čeliť rozhovorom podľa kompetencií: 4 kľúče na získanie práce" je dokonale vysvetlené.

Ale ... Ako je možné odhaliť talent? Ako je možné ho udržať?

1. Definujte potrebu spoločnosti

Keď má spoločnosť komplexný plán ľudských zdrojov, je ľahké poznať potreby spoločnosti, najmä ak máte katalóg kompetencií pre každú pozíciu v organizácii. Ak tomu tak nie je, potom je to potrebné skúmať rôzne pracoviská a poslanie, víziu alebo hodnoty spoločnosti Je to nevyhnutné na to, aby sme vedeli, čo chce pracovník prispieť.

2. A ... súvisiace talenty

Teraz je čas definovať talenty každej pozície. Napríklad, ak potrebujeme supervízora pre oddelenie ošetrovateľstva, v prvom rade musíme vedieť, aké znalosti, zručnosti alebo schopnosti toto povolanie vyžaduje. Ak teda vieme, že jednou z kompetencií, ktoré potrebujeme pre túto pozíciu, je „vedenie“, mali by sme hľadajte zamestnancov, ktorí majú okrem dobrých sestier dobré manažérske schopnosti.

3. Zmerajte talent

Akonáhle je definovaný potrebný talent pre rôzne pozície spoločnosti a vieme, čo chceme od zamestnancov na pokrytie potrieb pracoviska a spoločnosti, je čas merať zručnosti a potenciál pracovníkov.. Prostredníctvom testov rozhovorov alebo situačných testov je možné vedieť, čo môže pracovník priniesť spoločnosti.

4. Klasifikujte talent

Keď pracovníci absolvovali rôzne testy a človek už má predstavu o výsledkoch, je to nevyhnutné klasifikovať pracovníkov podľa talentu. Na tento účel existujú rôzne nástroje. Napríklad Nine Box Grid, ktorý zaraďuje pracovníkov podľa skóre dosiahnutého v deviatich tabuľkách talentov.

5. Odmena talentu

Akonáhle budete mať tajný talent a viete, že máte záujem o udržanie, musíte ho odmeniť tak, aby neodchádzal. Hoci môžete využiť individuálny ekonomický stimul, existujú aj iné rovnako účinné stratégie. Ak sa domnievate, že čas je správny, môžete uvažovať o vnútornej propagácii a propagovať ju ako uznanie ich talentu.

6. Rozvíjať programy rozvoja a rastu

Pracovníci majú väčšie zdravie pri práci a pocit spolupatričnosti k spoločnosti, ak si myslia, že môžu rásť v rámci spoločnosti. Dobre definované programy rozvoja talentov sú motivujúce a môžu byť užitočné pre udržanie talentu.

Preto, aby sa zabránilo tomu, že sa pracovník neudrží, Musíte objasniť možnosti rozvoja, ktoré máte v spoločnosti a zaručiť, že budete mať efektívnu možnosť dosiahnuť nové zodpovednosti.

7. Pracujte so značkou spoločnosti

Štúdie ukazujú, že keď sa pracovníci cítia, že sú v spoločnosti s uznávanou a oceňovanou značkou, cítia väčšiu spokojnosť s prácou a záväzkom s najvyššou spoločnosťou. Práca so značkou vám môže pomôcť udržať si talent.

8. Nech sa podieľajú na úspechoch

Vytvorte prostredie, vďaka ktorému sa vaši zamestnanci cítia ako dôležitá súčasť vašej spoločnosti. Zamestnanci by sa mali cítiť oceňovaní a uznávaní a niektoré spôsoby, ako to dosiahnuť získajte svoj názor na pravidlá alebo zmeny, ktoré môžu byť potrebné.

Pozitívny vplyv na ne môže mať aj zapojenie sa do úspechov spoločnosti, povzbudenie stanovenia cieľov a umožnenie ich výberu. Dobrá stratégia na udržanie veľmi užitočného talentu je, že sa zamestnanci cítia byť cenení.

9. Jasné očakávania a ciele

Je dôležité, aby boli jasné očakávania, ciele spoločnosti a jej funkcie, ktoré zamestnanci vykonávajú. Popisy práce, ktorú musia vykonať, sú vhodné aby zamestnanci vedeli, čo sa od nich vyžaduje.

Komunikácia v rámci spoločnosti musí byť vynikajúca, priama a jasná. V opačnom prípade môžu javy, ako napríklad konflikt alebo úloha nejednoznačnosť, negatívne ovplyvniť stres zamestnancov a zvýšiť ich nepohodlie, ktoré môže viesť k opusteniu pracovníka..

10. Vytvorte vhodné pracovné prostredie

Pracovisko musí byť stimulujúce miesto, kde sa pracovníci cítia dobre. Na to je potrebné vytvoriť otvorené a čestné pracovné prostredie.

Dať spätnú väzbu na vykonanú prácu a byť ochotný počúvať obavy vašich zamestnancov je potrebné na udržanie talentu. Keď sú zamestnanci pohodlní, vykonávajú viac a spoločnosť tiež profituje.