Princíp nekompetencie Peter teória zbytočného šéfa

Zamestnanci s nízkymi alebo nízkymi príjmami sa veľmi často čudujú, ako ten, kto bol priamym partnerom a nakoniec je povýšený na pozíciu nadriadeného alebo šéfa, sa stáva tak neschopným alebo neefektívnym. Tento zvláštny, ale bežný jav sa označuje ako neschopnosť Petra, koncept, ktorý sa narodil v Spojených štátoch na konci 20. storočia..

Laurence J. Peter (1919 - 1990) bol pedagógom, profesorom a spisovateľom slávneho Peter, alebo neschopnosť Petra, ktorého základ konceptuálne sa nachádza v administratívnych hierarchiách vo svete práce. Autorka analyzovala meritokratické štruktúry a metódy, ktoré podporujú propagáciu spoločnosti alebo ekonomickej organizácie.

• Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácie: profesia s budúcnosťou"

Aký je princíp Peterovej nekompetentnosti?

Ako sme už uviedli v úvode, princíp Petra (formálne označovaný ako zbytočná hlavná teória) potvrdzuje a odsudzuje pochybenia, ktoré majú komerčné spoločnosti vo svojom systéme propagácie a propagácie najschopnejších zamestnancov. Dôrazne odmieta túto myšlienku, pretože podľa jeho štúdie to predpokladá neschopnosť a nedostatok zručností pre pracovníka, ktorý preberá maximálnu zodpovednosť.

Zatiaľ všetko exponované znie dobre, že? Existuje problém, ktorý sa rozširuje vo všetkých spoločnostiach a vo všetkých oblastiach podnikania, kde sa podnik riadi pyramídovou štruktúrou, ktorá končí zlyhaním v jeho pokuse o vyvrcholenie. Nesprávne umiestnení kvalifikovaní pracovníci v pozíciách, ktoré nezodpovedajú, ktoré nekončia podľa vašich predstáv alebo sú priamo príliš ťažké.

• Možno vás zaujíma: "Užitočné psychologické kľúče na zlepšenie vedenia podniku"

Prečo sa tento jav vyskytuje v podnikoch?

Podľa Laurence je nevyhnutné, aby tento vrchol našej profesionálnej kariéry skončil. Bez ohľadu na to, aký vynikajúci a privilegovaný je zamestnanec, príde strop, pre jednu príčinu alebo pre druhú, ale predovšetkým preto, že čas prichádza, keď naše schopnosti už nemajú schopnosť rozvíjať sa.

Ten istý Peter odsúdil: „v hierarchii, Každý zamestnanec má tendenciu stúpať, kým nedosiahne úroveň nekompetentnosti. Krém stúpa až do rezu. Je to najlepší spôsob, ako vyjadriť princíp zbytočného šéfa. Všetci máme limit kapacity, znášanie tlaku, prevzatie zodpovednosti a povinností. Často, že príkladný zamestnanec pretečie, keď zmení svoju oblasť výkonu.

Ďalším veľmi zrejmým dôvodom je jednoduchý strach z odmietnutia zmeny. V týchto prípadoch je to vtedy, keď pracovník odmietne akceptovať, že nie je vytvorený pre túto pozíciu, a akceptuje ponuku svojich nadriadených, aby ich nesklamal - úplne rozpor, áno - alebo nevynechať príležitosť, ktorá bude a priori trvať dlho dostať.

Je v súčasnosti použiteľný Peterov syndróm??

Nemôžeme ignorovať zrejmé, alebo popierať väčšie. Podľa štúdie podnikateľskej školy EAE existuje množstvo obáv, ktoré sa vyskytujú v mnohých prestížnych spoločnostiach, najmä v nadnárodných spoločnostiach. zlé rozhodnutie manažéra alebo výkonnej moci môže viesť k veľkým ekonomickým stratám.

Zdá sa však, že tento trend sa mení, a to najmä vďaka začleneniu nového oddelenia, ktoré je čoraz dôležitejšie v spoločnosti Human Resources (HR). Dnes je názor expertov a teoretických ekonómov takmer jednohlasný v tom, že toto oddelenie zahŕňa do svojich radov, aby sa zabezpečil dlhodobý úspech.

• Súvisiaci článok: "Výber pracovníkov: 10 kľúčov na výber najlepšieho zamestnanca"

Ako sa vyhnúť pracovnej neschopnosti?

Asi pred štyridsiatimi rokmi mal Peterovu teóriu nekompetentnosti na akademickej alebo vedeckej úrovni len malú odozvu, ale nič nie je ďalej od reality. Ako sa zvyčajne deje v akomkoľvek type vyvrátiteľnej teórie, táto bola obzvlášť zastaraná. Ak chcete začať s, Lawrence zabudol základné premisy v živote, a to ako osobne a profesionálne, a to je to všetko v tomto živote sa dá naučiť, aspoň teoreticky.

Vráťme sa k predchádzajúcemu bodu, spoločnosti investujú veľké úsilie do zahrnutia tímu ľudských zdrojov, ktoré sa vyhýbajú tomu, aby sa do pracovnej sily dostali aj málo kompetentní ľudia. Úloha, ktorá predtým spadá na šéfa alebo manažéra, ktorý na všeobecnej úrovni môže len ťažko získať z psychológie osoby, aby vedel, či je angažovaný, či je skutočne motivovaný alebo či sa chce v spoločnosti propagovať.

Potom povedali vedúci oddelenia ľudských zdrojov. môže a mal by znížiť príznak opísaný Petrovým princípom, dokonca sa uchýlili k degradácii povýšeného zamestnanca do jeho pôvodného postavenia (skutočnosť, že predtým, ako sa prakticky chiméra), bez toho, aby ho museli sankcionovať alebo odmietnuť, čo uľahčilo dynamiku internej propagácie.

Na upevnenie propagačného úspechu firmy zahŕňajú veľmi zvodné balíčky vo vzdelávaní, motivujú zamestnancov k priamejšiemu zapájaniu sa do dôležitých rozhodnutí v rámci spoločnosti, odmeňujú záväzok jazykovými alebo záujmovými kurzami každého zamestnanca a navyše zabezpečiť, aby hierarchia bola horizontálna a nie vertikálna.