Transformačné vedenie, čo to je a ako ho aplikovať na tímy?

Transformačné vedenie je novým míľnikom pri riadení tímov a vytváraní dynamiky práce, v ktorej každý vyhrá. Transformátorskí vodcovia sú tí, ktorí priamo ovplyvňujú zmeny, ktoré sa odohrávajú v spoločnosti, majú výnimočnú charizmu a starajú sa o to, aby zostali verní svojim nasledovníkom..

Ako naznačuje slovo „trans“, ide o zmenu vízie, perspektívy a postoje k ostatným, ktoré osoba s vodcovskými cvičeniami. Niektoré z najdôležitejších hodnôt tohto modelu sú Poctivosť, altruizmus alebo etika.

• Súvisiaci článok: "10 rysov osobnosti vodcu"

Aké sú základné princípy tohto modelu?

Transformačné vedenie sa ukázalo ako reprezentant „kultúry zmeny“, počnúc prikázaním, že chce odstrániť individualistický egoizmus, prekonať jeho obmedzenia a k spoločnému dobru.

Skupina, inštitúcia, pracovný tím alebo akýkoľvek subjekt s viac ako 3 členmi je nasmerovaný tak, aby jeho členovia rozvíjať a posilňovať ich schopnosť riešiť problémy kolektívne.

Týmto spôsobom sa vždy očakáva, že členovia skupiny budú plniť očakávania nad rámec očakávaní ovocie vysokej motivácie transformačný líder vysiela.

• Súvisiaci článok: "Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov"

7 základných charakteristík transformačného vedenia

V tejto časti analyzujeme hlavné body implementácie modelu založeného na transformačnom vedení.

1. Motivačný duch

Berúc do úvahy hodnoty, ktoré tvoria transformačný líder, ktorými sú kreativita, morálka, etika a entuziazmus, celý súbor vyvoláva v jeho nasledovníkoch určitý stupeň motivácie, že iné modely nedosahujú.

Transformácia členov skupiny, pretože model úzko súvisí s ľudským rozvojom, účasť a predovšetkým sebadôvera pracovníkov, ktorá bude efektívnejšia pri vzájomnej spolupráci.

2. Charizma

Transformačné vedenie potrebuje vodcov s vysokými dávkami charizmy, nad odbornými kvalitami a podporuje tento postoj voči iným tým, že má príkladné správanie.

Tento typ funkcie je daná rešpektom a dôverou že transformátorskí lídri časom získavajú, čo umožňuje vytvoriť priamy vplyv na zvyšných členov, ktorí sa stávajú vzormi.

• Možno vás zaujíma: "Ako nás ľudia, ktorí nás lákajú a zaujmú?"

3. Vytvárajú sa emocionálne väzby

V momente prudkej konkurencie, profesionálnych požiadaviek a pracovného stresu, transformačný model umožňuje užšie prostredie a väčšiu efektivitu. Jej lídri sú neustále zodpovední za riešenie potrieb a záujmov na individuálnej úrovni každého člena skupiny.

4. Dôraz sa kladie na spoluprácu a pomoc

V týchto skupinových dynamikách môže dané vedenie tiež požadovať určitú "extra" zodpovednosť voči vodcovi, ako je napríklad priamo adresovať väčšinu návrhov a podnetov vašich podriadených, horizontálnej participatívnej škály.

Treba na to pamätať dobrý vodca nie je ten, kto dáva pokyny a diktuje pravidlá, ale ten, ktorý je zapojený so svojimi členmi vo všetkých aspektoch organizácie, pričom preberá zodpovednosť, keď si to situácia vyžaduje.

5. Domino efekt

Vzhľadom k povahe a dynamike modelu, nasledovníci alebo členovia tímu skončia s prijatím postavy transformačného lídra.. Aktívne sa zúčastňuje na všetkých typoch rozhodnutí, keď to ten moment vyžaduje, tí istí pracovníci prevezmú úlohu vodcu v jeho neprítomnosti.

To je, že pri zvláštnych príležitostiach vodca musí sa naučiť delegovať so zvyškom spolužiakov, aby nenarušili postup kolektívu.

6. Interaktivita a korporativizmus

Organizácie, ktoré prijímajú transformačné vedenie, zvyčajne pracujú v dynamickom prostredí. Vedúci sa zaväzuje udržať svojich pracovníkov v aktuálnom stave vzdelávania, aktualizácie a vývoja nových technológií.

Čím viac členov skupiny vidí, že sa o nich stará spoločnosť alebo inštitúcia, najviac zapojený a venovaný bude s firmou.

7. Zvýšiť kreativitu

Ovocie účasti a protagonizmu členov skupiny, transformačných lídrov podnecovať tvorivosť tým, že odhaľuje nové myšlienky členov skupiny.

Vedúci nemusí byť jedinou zodpovednou alebo maximálnou autoritou pri predkladaní riešení alebo spôsobov, ako urobiť novú výzvu. Musíme mať budúcu perspektívu, aby sme uplatnili najlepšie metódy a zanechali za sebou konvenčné vedenie.

• Súvisiaci článok: "14 kľúčov na zvýšenie kreativity"

Existujú výnimočné prípady

Keďže ide o ideálny "archetyp" pre budúce generácie, nie je úplne dokonalý. Musíme byť veľmi opatrní, aby sme vedeli, kde a v akom pracovnom prostredí musíme ustúpiť transformačnému modelu vedenia.

Napríklad v spoločnosti alebo organizácii, kde je dynamika práce stabilná, lineárna a ktorej činnosti alebo úlohy sú pomerne málo zmenené, je vhodné aplikovať o niečo klasickejší model ako transakčný, keďže členovia majú určité postavenie, sú odborníkmi vo svojej oblasti a majú sebakontrolu.

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"