Jednoduchá štruktúra

jednoduchá štruktúra predstavuje minimálnu diferenciáciu jednotiek a niekoľko hierarchických úrovní, rozdelenie nejasnej práce a veľmi nízku úroveň formalizácie správania. Zásadne organická a koordinácia sa dosahuje priamym dohľadom. Právomoc rozhodovať a kontrolovať fungovanie organizácie sa sústreďuje na výkonného riaditeľa, ktorý je centrálnou a základnou súčasťou tohto typu štruktúry..

Jednoduchá štruktúra

Pracovníci sú súčasťou tejto štruktúry, sotva existujú zamestnanci, strední manažéri a technici podpory. Skupiny sú vytvorené na základe funkčných a flexibilných kritérií a ich koordinácia závisí od výkonného riaditeľa. Komunikačné toky sú v podstate neformálne a sú medzi priamymi a všetkými ostatnými členmi. Pracovný postup je flexibilný a úlohy, ktoré sa majú vykonávať, nie sú medzi pracovníkmi veľmi špecializované a sú vzájomne zameniteľné.

Rozhodnutia sa prijímajú v smere a centralizácia umožňuje rýchle odpovede. Je zodpovednosťou riaditeľa formulovať stratégie a plány. Podmienky tohto typu štruktúry Sú organické organizácie, ktoré umožňujú rýchlu adaptáciu prostredie meniace sa jednoduchého charakteru. Dynamické prostredie, nepredvídateľná budúcnosť a malá zložitosť, ktoré sú najvhodnejšie, že svojou flexibilitou a jednoduchosťou majú veľkú schopnosť adaptácie. Technický systém má malú zložitosť a malú reguláciu. Môžu existovať bez zamestnancov a technickej podpory, predstavujú určitý stupeň byrokratizácie a nízku formalizáciu. Štruktúra, ktorá sa objavuje hlavne v organizáciách s malou veľkosťou a niekoľkými rokmi existencie.

Typ štruktúry prijatý veľkou časťou organizácií v jeho raných rokoch, ktorý si zachováva mnoho malých rozmerov počas celej svojej existencie. Rôzne premenné bývajú konfigurované tak, že predstavujú „gestalt“ za určitých podmienok, ale to môže prestať byť v iných. Výhody a nevýhody jednoduchých štruktúr Rozhodnutia sú centralizované v osobe riaditeľa, s priamou znalosťou pokroku organizácie, uprednostňuje flexibilita a prispôsobivosť organizačných reakcií. To môže viesť k nejasnostiam medzi otázkami, ktoré sú všeobecné a strategické v organizácii, a otázkami, ktoré sa týkajú konkrétnych problémov.

Niektoré rozhodnutia môžu byť nepochopené tým, že sa zamerajú na záujmy riaditeľa na ostatných. Štruktúra, ktorá má riziko v závislosti od niekoľkých jednotlivcov, manažérov. Po formalizovaní postupov, pozícií atď. Ústrednou je osoba, ktorá má informácie a riadi organizáciu. Ich nepredvídané zmiznutie môže byť pre tieto organizácie veľkým problémom. Pozitívnym aspektom je spokojnosť, ktorú produkuje v mnohých svojich zamestnancoch, pretože je malá, s ľahkými interpersonálnymi vzťahmi, bez veľkých hierarchií, s malou frakčnou prácou atď..

Sú ľudia, ktorí ich vnímajú ako veľmi reštriktívne. Salmi a Cummings Poukazujú na to, že vyšší manažéri boli spokojnejší v malých organizáciách, tí v strednej alebo nižšej úrovni boli spokojnejší vo veľkých organizáciách. Rozdiely, ktoré možno nájsť aj u zamestnancov inej úrovne. Typ organizácie, ktorá bola kritizovaná za svoj paternalistický, autokratický a neadekvátny charakter pre súčasné organizačné potreby, čo z nich robí anachronické sociálne subjekty, existujú však av niektorých kontextoch sú účinné a adaptívne.

Hlavné konfigurácie

V posledných desaťročiach trval na potrebe získavania údajov o štruktúrach byrokratizovaných organizácií.

Je potrebné vytvoriť štrukturálne typológie dostatočne rozsiahle, aby pokryli množstvo existujúcich organizácií. Existuje mnoho environmentálnych, kontextových a štrukturálnych dimenzií organizácie a početné kombinácie, ktoré môžu vyplynúť z týchto faktorov.

Mintzberg (1979) predstavuje problém ako východiskový bod hypotézy konfigurácie, podľa ktorej by efektívne organizácie dosiahli interné posúdenie medzi rôznymi parametrami, ktoré ich určujú. Konzistencia, ktorá vedie ku vzniku logických konfigurácií faktorov nepredvídateľnosti a štrukturálnych parametrov, ktoré charakterizujú hlavné typy organizácií.

Kombinácie týchto parametrov sú viacnásobné, ale typy organizácií, ktoré umožňujú kategorizáciu reálnych organizácií, sú:

• jednoduchá štruktúra,
• mechanickú byrokraciu,
• profesionálnej byrokracie,
• rozdelenej forme,
• "adhokracia".

Systematická perspektíva neberie do úvahy vzťahy medzi rôznymi premennými bivariantným a jednosmerným spôsobom, ale skôr ich chápe ako „gestalty“ nepredvídaných faktorov a štrukturálnych faktorov. Neexistujú žiadne závislé a nezávislé premenné, všetko závisí od akéhokoľvek iného. Organizácie, prinajmenšom tie efektívne, sa snažia zmeniť parametre, ktoré môžu byť -konzistentné a štrukturálne - aby sa zachovala súdržnosť ich gestaltov..

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Jednoduchá štruktúra, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.