Funkčná hlúposť veľký obžalovaný v mnohých spoločnostiach

Rovnako ako nás to stojí nahlas, je to dôkaz: Dnes je hlavnou hnacou silou v mnohých organizáciách funkčná hlúposť. Kreativita nie je oceňovaná, kritické myslenie je hrozbou pre toho podnikateľa, ktorý uprednostňuje nič k zmene a ktorý hľadá predovšetkým učenlivých zamestnancov.

Sme si vedomí toho, že v našom priestore sme hovorili o viac ako jednej príležitosti o veľkom ľudskom kapitáli, ktorý môže tvorivý mozog ponúknuť organizácii.však, myslieť inak, byť slobodnejšie a spojené s našimi intuíciami, je niekedy viac ako problém v našom pracovnom prostredí.

Ťažko povedať. Vieme však, že každá organizácia je ako zvláštny ostrov s vlastnou dynamikou, politikou a vnútorným podnebím. Budú existovať spoločnosti, ktoré sú príkladom inovácie a efektívnosti. však, doteraz nebola plánovaná zmena spustená. Veľké korporácie a dokonca aj malé podniky hľadajú ľudí, ktorí sú pripravení, niet pochýb, ale aj to, že sú zvládnuteľní, opatrní a tichí..

Inovácie založené na tom, že ľudský kapitál, ktorý sa rodí z otvorenej, flexibilnej a kritickej mysle, sú nebezpečenstvom. Je to preto, že manažment sa aj naďalej obáva nových myšlienok. pretože naše organizácie sú naďalej založené na prísnom meradle, vo vertikálnej schéme kde orgán vykonáva nenásilnú kontrolu. Na druhej strane majú kolegovia tendenciu vidieť s nepohodlím, že hlas, ktorý prináša nové myšlienky, a preto ich stavia do dôkazov, aby zvýraznili schopnosti, ktoré sami nemajú..

Je to komplexná realita, v ktorej chceme uvažovať.

Funkčná hlúposť, veľký víťaz

Mats Alvesson, profesor "School of Economics and Management" Univerzity v Lunde (Švédsko) a profesor organizačného správania Andre Spicer, napísali o tejto téme veľmi zaujímavú knihu s názvom "Paradox hlúposti ". Niečo, čo všetci vieme, je to žijeme v modernom dni, kde slová ako „stratégia“ alebo „manažment“ majú veľa váhy.

Kompetencie založené na tvorivosti alebo „Mental System Management“ (MSM) sú oceňované, ale na to, aby sa im umožnilo aplikovať, je iná veľmi odlišná vec, v skutočnosti, nepohodlná priepasť sa rozširuje. Pretože inovácia je príliš drahá, pretože vždy bude lepšie prispôsobiť sa tomu, čo už funguje, namiesto toho, aby ste dokázali, čo ešte nie je známe. Toto všetko platí ako surové ako odsoľovanie: ekonomika založená na inovácii, tvorivosti a vedomostiach je skôr snom ako patentovou realitou.

Na druhej strane musíme brať do úvahy ďalší aspekt. Svetlá a dobre formovaná osoba je tiež niekto, kto potrebuje prácu. Nakoniec prevezme rutinné a nepredstaviteľné úlohy, pretože rezignácia a predpoklad funkčnej hlúposti je základom pre udržanie si zamestnania.

Bez ohľadu na váš tréning, vaše nápady alebo vaše rozprávkové súťaže. Ak zvýšite hlas, vaši predátori sa objavia na druhom mieste: manažéri a menej brilantní a kreatívni spoločníci, ktorí vás budú žiadať o mlčanie v tomto kŕdli bielych oviec. Pretože ste ich dali do dôkazov, pretože vaše myšlienky by mnohokrát prelomili „železnú reťaz zhromaždenia“, čím by sa zachovala vlastná priemernosť.

3 kľúče k dobrému pohovoru Pracovné pohovory čoraz viac pracujú ako kľúče, ktoré umožňujú prístup k povolaniu, chceli by ste vedieť niektoré kľúče, aby ste si prácu robili dobre? Prečítajte si viac "

Nerobte to, nestanú sa funkčnými hlúpymi

Je možné, že samotná spoločnosť nie je pripravená prijať toľko ľudí, ktorí sú vyškolení alebo schopní ponúknuť alternatívny ľudský kapitál: kritickejší, dynamickejší, kreatívnejší. Ani dopyt nie je spojený s dodávkami, ani spoločnosti, ktoré sú voči tejto iskre vnímané na základe inovácií. Funkčná hlúposť sa vykryštalizuje, pretože "nemáme na výber" prijať všetko, čo je potrebné na to, aby sa stretlo.

Funkčná hlúposť, ktorá prevláda v mnohých našich spoločenských štruktúrach, je obývaná, ako už vieme, kompetentnými a brilantnými, ale strašne nevyužitými odborníkmi. Ak by boli podmienky priaznivé, všetci by sme mohli dať oveľa viac.

však, V tomto predpokladanom imbecilite sme sa úplne rozriedili, aby sme udržali systém, ktorý zostane, ktorý prežije, ale nepokračuje. A to nie je dobrý plán. Nie je to preto, že v tomto kontexte sa cítime frustrovaní a predovšetkým nešťastní.

Problémy, v ktorých sa má uvažovať

Mats Alvesson a André Spicer, autori uvedenej knihy, Paradox hlúposti, naznačujú, že existujú štyri aspekty, ktoré vertebran tento problém:

• Snažíme sa potešiť, kto má moc v organizácii.

• Nemusíme spôsobiť problémy a nehovoriť určitým ľuďom veci, ktoré nechcú počuť.

• Tretím problémom je, že mnohokrát je "funkčná hlúposť", že všetko ide viac či menej dobre: stále pracujeme a sme akceptovaní.

• Štvrtý problém je evidentný: veľká väčšina súčasných pracovných miest si túto funkciu vyžaduje. Ak chcete vystúpiť a ešte viac, udržať si prácu, je lepšie byť opatrný, ochotný a nespochybňovať, čo sa deje.

Mnohí definujú náš súčasný systém ako ekonomiku založenú na inovácii, tvorivosti a vedomostiach. Mohli by sme však povedať takmer bez chyby, že len 20% ich uvádza do praxe. Čo sa potom stane so všetkými týmito jasnými mozgami? S toľkými ľuďmi ochotnými dať to najlepšie?

Možnosti a zmeny

Väčšinu nášho školského a akademického života trávime hľadaním nášho „elementu“, čo by povedal pán Ken Robinson, táto dimenzia, v ktorej sa naše prirodzené schopnosti a osobné sklony zbiehajú tak, že nakoniec, keď príde čas vstúpiť do pracovného sveta, všetko zlyhá. Odovzdanie nie je dobré, stáva sa súčasťou motora z devätnásteho storočia a diskriminačné veci nezmenia.

Možno, že tvorivý mozog by mal byť vyškolený aj v odvahe a iniciatíve. Pri riskovaní a ponechaní týchto zastaraných kruhov na vytvorenie nových spoločností schopných ponúknuť inovatívne služby pre čoraz náročnejšiu spoločnosť. Veľké zmeny neprichádzajú z jedného dňa na druhý. Ale s dennou fámou, s že pomalá, ale konštantná kríza, ktorá vždy predchádza otvoreniu niečoho nového a nezastaviteľného.

Niektorí ľudia sa obávajú zmeny: Obávam sa, že sa veci nikdy nezmenia, nemám strach zo zmeny: Čakám na nich so splatnosťou niekoho, kto vie, že nič, čo príde, nezostane a nič, čo zmizne, sa úplne stratí. Prečítajte si viac "

Hlavný obrázok "Moderná doba", Charles Chaplin (1936)