Racionalita po konflikte

Môže byť po konflikte racionálnosť? V zásade je najbežnejšou vecou myslieť si nie. Po konflikte sa racionálne uvažuje o spolupráci, aj keď pre náš vlastný prospech, sa zdá byť zvláštne. To je ešte zriedkavejšie, keď sa to stane na úrovni skupiny. Keď sa naša skupina dostane do konfliktu s inou skupinou, členovia tejto inej skupiny prebudia negatívne emócie v nás, a preto aj naše správanie voči nim bude negatívne, aj keď nás to tiež bolí.

Nie je to však vždy tak. Niekedy budeme mať tendenciu k racionálnosti po konflikte. Keď sa rozhodnutia prijímajú v skupinách, diskusie môžu viesť k uvážlivejšiemu uváženiu. V dôsledku toho budú prijaté racionálnejšie rozhodnutia vrátane rozhodnutia o spolupráci s opozičnou skupinou.

Konflikt

História evolúcie je plná konfliktov. Niektoré z nich viedli k použitiu násilia s inými skupinami. Koncepcia harmonického života bez konfliktu je stále viac spochybňovaná. Zdá sa, že násilie medzi skupinami navyše prinieslo určité výhody, napríklad z hľadiska reprodukcie. Na druhej strane, história nás tiež učí, že nie vždy vstupujeme do konfliktu s inými skupinami, vytvárame tiež väzby dôvery a spolupráce v prospech oboch..

"Postavenie v konflikte ... Mnohokrát to nie je obmedzené na rozhodnutie, ktoré je urobené, ale na jeho dôsledky".

-Luis Gabriel Carrillo Navas-

V dôsledku toho sme konfrontovaní s paradoxom, kde protirečia správanie. Na jednej strane spolupráca a na druhej strane agresia. Dôležitosť porozumenia, keď existuje nejaké správanie alebo iné, ktoré máme v postkonfliktnom manažmente.

V tomto zmysle, Po konflikte môžu stále existovať emocionálne rany, ktoré neumožňujú jeho vyriešenie. Strany považujú spoluprácu za nemožnú, takže sa zbavujú výhod, ktoré by mohli mať, či už z ekonomického hľadiska alebo na úrovni ľudského života..

Rozhodovanie

Aby sme vedeli, či po konflikte používame racionalitu, musíme ísť do psychológie. Najmä k teóriám, ktoré nám hovoria o rozhodovaní. V tomto ohľade, duálna teória navrhuje, aby existovali dve formy rozhodovania:

• Rozhodnutia prijaté po spracovaní racionálnych informácií, pomalé a úmyselné.
• Automatické rozhodnutia založené na predchádzajúcich skúsenostiach a emóciách.

V prípade konfliktu sa druhá skupina môže stať podnetom, ktorý automaticky generuje negatívne emócie. Toto spojenie nás vedie k tomu, aby sme použili druhý spôsob rozhodovania. Rozhodneme sa dôverovať našim emóciám a skúsenostiam z minulosti. Tento spôsob rozhodovania má však nevýhody: skúsenosť nemusí byť naším najlepším spojencom, pokiaľ ide o hodnotenie dôsledkov našich rozhodnutí.

"Človek nebude múdry, kým nevyrieši všetky druhy konfliktov so zbraňami mysle a nie s tými fyzickými".

-Werner Braun-

však, racionálnosť, prvý spôsob, ako robiť rozhodnutia, je pravdepodobnejšia, ak sa tí, ktorí sú zapojení do konfliktu, zamýšľajú v skupinách. To znamená, že keď členovia skupiny diskutujú o tom, čo je najlepšie urobiť, spravidla to robia racionálne. Preto sú schopní ignorovať svoje skúsenosti a emócie a zvoliť si racionálnejšie rozhodnutia, ako napríklad spoluprácu.

Racionalita po konflikte

Záver, ktorý môžeme vyvodiť z racionality po konflikte, spočíva v tom, že skupina má spravidla av tomto zmysle civilizačnú úlohu. hoci skupiny môžu pracovať iracionálne a vyvíjať tlak na členov pri rozhodovaní, poskytujú aj kontext, v ktorom sa podporuje diskusia. Čo umožňuje opravovať chyby pri rozhodovaní.

To platí pre súčasné konflikty, ak sa snažíme nájsť riešenie. Pozvanie zúčastnených na vyhodnotenie rôznych možností zvýši pravdepodobnosť, že sa rozhodnú pre spoluprácu. tak, Racionálne myslenie ako ľudská fakulta nám umožní prejsť k lepšej spoločnosti.

Takto asertívni ľudia riešia konflikty, asertívni ľudia nie sú ani submisívni, ani podriadení, ani nepoužívajú narcistickú alebo neúctivú aroganciu. Skutočnosťou, ktorá ich bezpochyby charakterizuje, je ich solventnosť pri riešení konfliktov a rozdielov. Prečítajte si viac "