Typy vedenia podľa Daniela Golemana

V dnešnej spoločnosti, kde sa takmer všetko robí v spojení s inými ľuďmi, vedenie sa stalo základnou zručnosťou. Mnohí z nich sú psychológovia, ktorí študovali túto koncepciu a medzi nimi zdôrazňuje postavu Daniela Golemana. Tento psychológ je známy predovšetkým pre dešifrovanie sily emocionálnej inteligencie pre širokú verejnosť. Napísal však aj knihy a vypracoval štúdie o tejto dôležitej téme.

Šesť typov vedenia podľa Daniela Golemana je najpoužívanejšou klasifikáciou v rámci rôznych disciplín. Tak napríklad v podnikateľskom svete Mnohí manažéri študujú svoj materiál na zlepšenie svojich vodcovských schopností. Preto v tomto článku budeme hovoriť o tom, čo sú a čo sú.

Aké sú typy vedenia podľa Daniela Golemana?

Vo svojej knihe Vedenie, ktoré získa výsledky, Daniel Goleman opísal šesť rôznych typov vedenia. Každá z nich je založená na zložke emocionálnej inteligencie. Všetci však majú to spoločné ľudia, ktorí ich rozvíjajú, získajú výsledky.

Na druhej strane, typy vedenia podľa Daniela Golemana nie sú nezlučiteľné. Naopak, najlepší vodcovia sú schopní prijať prvky z každého z nich, aby sa prispôsobili požiadavkám tejto chvíle. V každom prípade, aby sme si vybrali, ktorá z nich je pre danú situáciu najužitočnejšia, je najprv potrebné poznať ich všetkých. Ako opísal Goleman vo svojej práci, šesť typov vedenia je nasledovných:

• Donucovacie alebo autoritárske.
• demokratický.
• affiliative.
• Vizionár alebo usmernenie.
• kormidelník.
• tréner.

Vidíme každého z nich.

1. Donucovacie alebo autoritárske vedenie

Prvý typ vedenia podľa Daniela Golemana je založený na disciplíne. Manažéri, ktorí sa riadia týmto modelom, sa snažia udržať disciplínu nad akúkoľvek inú hodnotu. Na tento účel zvyčajne používajú krátke, konkrétne a presné pokyny. Všeobecne platí, že dôsledky nedodržiavania tohto nariadenia budú okrem toho ťažké av mnohých prípadoch sa pokúsia o vytvorenie precedensu, čo by bolo varovaním pre tých, ktorí sú v pokušení relaxovať alebo neriadiť sa pokynmi..

To vo všeobecnosti spôsobuje demotiváciu členov skupiny: pracovníci sa domnievajú, že nemajú žiadnu kontrolu nad svojou prácou, že ich prevádzka a rozhodovacia kapacita neprekračuje rámec strojového zariadenia. Preto by sa mal používať iba v situáciách, keď je potrebné konať veľmi špecifickým spôsobom alebo v ktorom existuje mnoho organizačných problémov v skupine. Napríklad v prípade núdze alebo keď sa vykonáva mimoriadne zložitá úloha, pri ktorej limity nenechávajú veľký priestor na chyby.

2. Demokratické vedenie

Demokratické vedenie sa riadi myšlienkou pri rozhodovaní je potrebné zohľadniť stanoviská celej skupiny. To zvyčajne znamená množstvo stretnutí, diskusií a rozhovorov. Preto bude obzvlášť užitočná v prípadoch, keď je dlhý čas zvoliť si cestu, po ktorej sa má nasledovať, av tých, v ktorých je vytvorenie všetkých členov skupiny pre navrhovaný cieľ podobné..

Na druhej strane, demokratické vedenie sa často používa vtedy, keď je pracovný tím multidisciplinárny, a preto je potrebné kombinovať rôzne disciplíny na realizáciu projektov. Myslím tým, je potrebné dosiahnuť dohody v tých miestach, kde sa disciplíny pripájajú alebo sa prekrývajú, takže strany, ktoré sú všetky vhodné.

3 - Pridružené vedenie

Tretí typ vedenia je podľa Daniela Golemana založený vytváranie väzieb medzi rôznymi členmi skupiny. Tým sa dosiahne súlad a spolupráca medzi nimi. Hovoríme o type vodcovstva, ktoré sa usiluje predovšetkým o to, aby ľudské prostredie bolo dobré, pochopenie, že toto je stimul pre pracovníkov..

Hlavný problém, ktorý tento typ stretnutí vedú, keď je nedostatok disciplíny a organizácie je veľmi veľký. Aj keď vypukne vlna konfliktov, pretože emocionálne zapojenie ľudí ponorených do nich bude oveľa väčšie.

4- Vizionárske alebo orientačné vedenie

Vedúci, ktorí využívajú tento štýl motivovať svojich podriadených jasnou a vzrušujúcou víziou. Každému z nich teda ukazujú, aká je ich úloha. Hlavnou výhodou tohto typu vedenia je, že každý má jasno v tom, kde je tím vedený, takže motivácia je väčšia.

zvyčajne, je to dnes jeden z najžiadanejších štýlov vedenia.

5- Vedúci kormidelník

Úlohou vodcu kormidelníka je nastaviť kurz a udržať ho. Sám sa považuje za príklad, takže sa snaží vždy konať ako model. Vo všeobecnosti ho používajú ľudia, ktorí radi cítia protagonistov. Jej najväčším problémom je, že bráni tímu v pridávaní niečoho do finálneho projektu, okrem replikácie modelu.

Tento typ vedenia je obzvlášť účinný, keď je vedúci odborníkom v danej oblasti a zvyšok členov skupiny musí prevziať veľký segment toho, čo sa od nich vyžaduje - ako učenie sa.

6- Vedúci tréner

Posledný typ vedenia je založený na pomôcť členom skupiny nájsť ich slabé a silné stránky. Potom skúste, aby každý z nich rozvinul svoj plný potenciál. Filozofiou je, že dobrý pracovník prispeje viac ako jedným, ktorý nedosiahol svoj maximálny rozvoj.

Každý typ vedenia podľa Daniela Golemana má svoje výhody a nevýhody. Z tohto dôvodu, v každom okamihu je dôležité vybrať ten, ktorý najviac vyhovuje skupine a jej okolnostiam. V tomto zmysle si myslíme, že rozvoj vodcovských zručností bude užitočný tak pre manažérov spoločností, ako aj pre všetkých, ktorí musia pracovať ako tím na dosiahnutie určitého cieľa..

Vedenie tímu: 15 kľúčov k tomu, aby ste boli dobrým lídrom Efektívne vedenie tímu je kľúčovým bodom na to, aby sa spoločnosť dostala do práce tak, ako je to len možné. Objavte, ako sa dostať! Prečítajte si viac "