9 známky, ktoré naznačujú, že vaša organizácia nemá rôznorodosť myslenia

Všetky organizácie majú problémy, ktoré je potrebné riešiť, okrem potreby vyvíjať sa tak, aby sa prispôsobili novým požiadavkám, podmienkam a novým scenárom, ktoré spoločnosť vyžaduje. V tomto zmysle, Rozmanitosť myšlienok môže prispieť k podpore riešenia problémov inovatívnym a kreatívnym spôsobom.

Členovia akejkoľvek organizácie uznávajú, že musia konať a vytvárať stratégie na zmenu. Prečo sa teda niekedy nedosiahne? Napriek tomu, že vznikajú dobré nápady, stratégie na implementáciu a metódy, väčšinou v tom zostávajú. Čo urobiť, aby sa premenil na akcie, ktoré platia?

Kľúče sú zodpovednosť a záväzok. Koniec koncov, pre iných je oveľa jednoduchšie začať prijímať opatrenia, aby sa predišlo chybám. Všetci lídri však musia rozvíjať schopnosť počítať riziká. Ak to neurobia, je to preto, že im chýba rôznorodosť myslenia. Poďme sa prehlbovať.

Rozmanitosť myslenia: vítaná zmena k vývoju

Organizácie musia prijať rôznorodosť myšlienok objavovať nové spôsoby, ako robiť veci a úspešne viesť zmenu. V skutočnosti, táto schopnosť učí, ako prijať zmenu k vývoju.

Glenn Llopis, autor knihy Inovačná mentalita, si to myslí rozmanitosť myslenia by mala byť pre organizácie dôležitou konkurenčnou výhodou. Problém je, že rozmanitosť je často mätúca. V tomto zmysle, hovorí Llopis, niet pochýb o tom, že sme rôznorodá a multikultúrna spoločnosť, ale pokiaľ ide o začlenenie do podnikania, hovorte o rozmanitosti zvyčajne podporuje opak opakovania inklúzie: marginalizácia a viktimizácia.

Z tohto dôvodu sa otázka rozmanitosti nevyvinula na všeobecnej ani osobnej úrovni. Stalo sa to skôr v dialógoch o podobne zmýšľajúcich myšlienkach, v jednotlivých príspevkoch.

Má vaša rôznorodosť myšlienkovej organizácie nedostatok?

Múdry vodca objavuje súvisiace myšlienky prostredníctvom rozdielov v iných. Preto môžete rýchlejšie vidieť príležitosti, aby ste mohli podporiť rast, posilniť konkurenčnú výhodu a vytvoriť rozdiel na trhu. To je kľúč.

V závislosti od toho, Glenn Llopis navrhuje deväť znakov, ktoré naznačujú, že organizácia neakceptuje rozmanitosť myšlienok. Sú to nasledovné:

• Zamerajte sa len na aspekty, ktoré nás inšpirujú a nie na tie, ktoré rušia a vytvárajú konflikt.
• Lídri chcú kontrolu namiesto vplyvu, chcú inšpiráciu a impulzívne postoje, aby sa zlepšili.
• Podnik definuje jednotlivca namiesto jednotlivca, ktorý definuje podnik.
• Pracovisko neodráža kultúrne demografické zmeny.
• Cítime sa príliš spokojní so slovami, ktoré používame a radšej nevytvárať napätie.
• Hodnoty spoločnosti neodrážajú realitu pracoviska.
• Staré šablóny a tradičné spôsoby konania nie sú spochybňované.
• Zraniteľnosť je vnímaná ako slabosť.
• Oddelenia pôsobia v silách.

Umožnenie rôznorodosti myslenia pri vstupe do organizácie sa stane konkurenčnou výhodou. To bude stimulovať nový rast, prilákať nové talenty a vytvárať nové príležitosti na trhu. Až potom organizácia môže nasledovať kroky správnym smerom, aby prekročila rámec súladu a záväzku. A nakoniec sa to bude vyvíjať.

Rozdiely, ktoré pridávajú hodnotu

Lídri a organizácie musia ísť nad rámec normatívnej rozmanitosti a prijať rozmanitosť myslenia. Posilňuje obchodné modely tým, že umožňuje rozdielom zvyšovať hodnotu podnikania, ktoré sú založené na vzťahoch na pracovisku založenom na spolupráci a dôvere. Takýmto spôsobom sa rast zrýchľuje prostredníctvom vytvárania príležitostí, ktoré sa predtým nevideli.

Okrem toho, na pracovisku je potrebná rôznorodosť myslenia obnoviť podniky, organizácie a inštitúcie založené na spoločných názoroch.

Ako vidíme, Rozmanitosť myslenia znamená zjednotenie a akceptáciu rozdielov, ktoré, keď sa ďalej skúmajú, podporujú hodnoty, ktoré spájajú členov organizácie.. Táto charakteristika je založená na inklúzii: všetci si navzájom počúvajú a oceňujú individuálne rozdiely, aby každý mohol prispieť a veriť, že dokážu dosiahnuť úspech, dôležitosť av konečnom dôsledku vývoj, aby sa zlepšili.

Tri fázy vysokého výkonu, podľa Manuel Coloma Vysoký výkon nie je koncept obmedzený na elitných športovcov alebo veľkých obchodných mužov / žien. Všetci sa môžeme snažiť byť vysoko výkonnými ľuďmi, pretože všetci sa môžeme stať oveľa viac, ako sme teraz, oveľa viac, než sme si kedy dokázali predstaviť. Prečítajte si viac "