Ako byť dobrý vedúci tímu 9 tipov

Tímová práca je jednou zo základných zložiek tak v organizáciách, ako aj v iných menej formalizovaných kontextoch. Mnohé situácie si vyžadujú spoluprácu skupín ľudí a dosiahnutie takto stanovených cieľov nie je niečo, čo by sa dalo dosiahnuť jednoducho spojením úsilia. Niekto potrebuje koordinovať a dohliadať na celý projekt, motivovať, vytvárať zmeny v deľbe práce atď. Inými slovami, je potrebný vodca.

V tomto článku uvidíme aké sú schopnosti rozvíjať sa ako dobrý vodca skupín, ide nad rámec individualistického vnímania „každého, kto sa venuje svojmu“. Za týmto účelom preskúmame niektoré základné princípy vedenia.

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

Ako byť dobrým lídrom v práci

V každej skupine tvorenej ľuďmi, bez ohľadu na stupeň ich špecializácie, je nevyhnutné, aby niekto hral úlohu vodcu. Napriek nejasnostiam v súvislosti s touto koncepciou treba poznamenať, že vedenie nie je založené na ukladaní vlastných záujmov na záujmy ostatných, Prijať strategickú rozhodovaciu úlohu viesť skupinu k svojim cieľom čo najlepšie.

V tomto zmysle sa pozrime na niekoľko tipov, ako byť dobrým lídrom, aj keď špecifické zručnosti na prácu závisia aj od špecifických charakteristík typu organizácie, v ktorej sa nachádzate, a od pracovného prostredia, ktoré chcete podporovať..

1. Zvyknite si, že všetko organizujete

Chaos nie je možnosť. Keďže vedúci si musí byť vedomý mnohých pracovných procesov naraz, je nevyhnutné vedieť vždy, kde môžete vidieť potrebné informácie, kto je zodpovedný za čo a aké úlohy je potrebné vykonať počas dňa, týždňa a dňa. mesiaca. Porucha v tomto aspekte môže spôsobiť poruchy ktoré nepriaznivo ovplyvňujú celú štruktúru skupiny alebo organizácie.

2. Naučte sa komunikovať

Strategická povaha lídra si vyžaduje, aby sa medzi ním a pracovníkmi, na ktorých dohliada, vytvoril neustály tok komunikácie. Je potrebné mať na pamäti, čo ostatní poznajú a nevedia, aby sa chyby pri výklade neobjavili, a nepredpokladajme, že druhý rozumie tomu, čo sa hovorí, keď hovorí pomocou odkazov.

Toto je dôležité najmä vtedy, ak autorita, ktorú vodca vydáva, spôsobuje, že niektorí ľudia sa nepýtajú, kedy sa v komunikácii objavia nejasnosti.

• Možno máte záujem: "10 základných komunikačných zručností"

3. Vyjasnite funkcie každého z nich

Je dôležité mať schopnosť riešiť pochybnosti, keď existujú pochybnosti o tom, kde končí jeden typ práce a kde začína druhý. Týmto spôsobom nevzniknú žiadne medzery v zodpovednosti a každý vie, kto dostane pokyny a na koho dohliada.

4. Prejdite si skúsenosti

Tento posledný aspekt je kľúčový. Ak chcete byť dobrým vodcom, musíte mať vždy skúsenosti v oblasti, v ktorej pracujete, z veľmi jednoduchého dôvodu: keď začnete pracovať, nie je možné predvídať situácie, ktorým budete čeliť, bez ohľadu na ich dôležitosť. Preto, musíte naraziť na problémy, ktoré sa od nich musíte naučiť.

5. Vedieť delegovať

Aby sa dosiahol dobrý manažment úsilia, je potrebné vedieť, kedy nastal čas delegovať úlohu na iného pracovníka. Na tento účel je potrebné zhodnotiť kompetencie tohto projektu a zistiť, či je toto sťahovanie obsahu zmysluplné a pomáha skupine vo všeobecnosti pracovať lepšie..

6. Asertivita vlaku

Vodca sa nemôže vyhýbať situáciám, ktoré by ho mohli znechutiť alebo iného člena tímu jednoducho tým, že by túto skúsenosť neprešiel, ak je to potrebné, je potrebné pozitívne ovplyvniť tím ako celok. Preto musíme rešpektovať názory iných a zároveň veľmi priamočiaro vyjadriť to, čo človek podporuje, hoci to odporuje názorom ostatných..

7. Vedieť ako motivovať

Každý tím a každý človek majú inú motivačnú dynamiku. Vedieť, ako nájsť vzorec, aby všetci vykonávajú rovnováhu medzi produkciou a blahobytom a osobnou spokojnosťou je kľúčové, a preto musíte vedieť, ako mobilizovať skupiny.

8. Učte sa zo sektora

Je dôležité vedieť, s čím skupina alebo organizácia pracuje. Na tento účel je veľmi užitočné prejsť všetky fázy pracovného procesu, alebo všetky tie, pomocou ktorých môžete vidieť, ako to pracujú pracovníci každého oddelenia alebo segmentu pracovného reťazca, ak tento systém existuje..

9. Vypočujte si neustálu spätnú väzbu

V rámci spoločnosti alebo pracovnej skupiny generuje sa veľmi cenné množstvo informácií. Je potrebné vedieť, ako ju počúvať poznať potreby zvyšku tímu, vzniknuté problémy, ich záujmy atď..