Efektívnosť a spokojnosť s prácou

Všetci môžeme zlepšiť naše zručnosti, aby sme boli efektívnejší v našej práci, Hoci nie vždy schopný spojiť zlé výsledky s nekompetentnosťou. Pri pokraćovaní v neustálom rozvoji sa musíme zaoberai neutralizáciou możných endogénnych a exogénnych bariér úćinnosti. Niekedy sa cítime psychicky blokovaní alebo unavení, zmätení environmentálnou anómiou, oslabení negatívnymi emóciami, obeťami rozptýlenej pozornosti, a dokonca ovplyvnení poruchami osobnosti ... To všetko obmedzuje našu účinnosť a tiež kvalitu nášho života. V tomto článku PsychologyOnline, sme sa rozhodli vytvoriť a definovať vzťah medzi Efektívnosť a spokojnosť s prácou.

1. úvod
2. Uvažujme
3. Efektívnosť a spokojnosť
4. Autotelický správca
5. Pozor na pozornosť
6. Endogénne prekážky alebo prekážky účinnosti
7. Ako povzbudiť pôžitok
8. závery

úvod

V našom vývoji a bez pochýb, Všetci môžeme napredovať v takých aspektoch, ako sú vedomosti alebo emocionálna inteligencia, ale aj v iných, ako je proaktivita alebo kontrola pozornosti a dokonca aj v oblasti morálnych alebo duchovných sil. Samozrejme, že je to potrebné, ak je to okrem nevyhnutnej neospravedlniteľnej účinnosti, sledujeme lepšiu kvalitu života v práci. Vieme, že únava nás zastavuje, že napätie nás blokuje (dokonca aj pamäť), že kult ego nás obmedzuje (pretože drží časť našej pozornosti), že psychická entropia (vnútorná porucha) nás vedie slepý a odčítaný namiesto pridania, že nás strach bráni, že presumpcia neomylnosti nás vedie k omylu, že naše mentálne modely sa zrazia s novými realitami ...; aby sme buď dali viac priestoru koncepcii kompetencií, alebo sa musíme sami seba pýtať, čo je v nás potrebné na zabezpečenie individuálnej a kolektívnej účinnosti - úspechu - bez predsudkov, a dokonca aj v prospech, že aj žiaduceho profesionálneho uspokojenia.

Vskutku, padáme - niekedy sa to zdá nezvratne - do bludného kruhu negatívnych emócií psychická únava, nervové napätie a poruchy správania, zatiaľ čo nie je ďaleko od nášho dosahu, je tu ďalšia - táto cnosť - v ktorej realizácia a uspokojenie individuálnych a kolektívnych úspechov, živiť vnútornú motiváciu a výkon. ¿Ako ukončiť začarovaný archetyp a vstúpiť do čestného kruhu, zdravší a konštruktívnejší? Alebo inými slovami, ¿Ako znížiť negatívne emócie a zvýšiť pozitívne? Môžeme prehltnúť anxiolytiká, zavolať dobrého trénera, zmeniť scénu ...; ale predtým, alebo zároveň, musíme vynaložiť individuálne úsilie o sebapoznanie a porozumenie. Ak by sme boli už prijateľné, mohli by sme sa zamyslieť nad kvalitou nášho života a prínosom pre životné prostredie. To všetko by mohlo viesť k ziskovej reorganizácii.

Uvažujme

Reflexia sa nezdá byť častým cvičením, ale musíme ju praktizovať v prospech sebapoznania a spochybňovať naše predpoklady, priblížiť sa realite a zosúladiť sa so stimulačným účelom. Nesprávny predpoklad nás zneschopňuje, blokuje nás, viaže nás, aj keď si to nie sme veľmi vedomí. Prirodzene, nie vždy sa mýlime, ale môžeme povedať, že naša vízia reality je zvyčajne neúplná, čiastočná, a že niekedy si pleteme ciele. Počas meditácie alebo reflexie si to môžeme uvedomiť, ak sa nám podarí spomaliť závery a rozšíriť horizont; Povedali by sme, že prostredníctvom sebakritickej reflexie diskutujeme sami so sebou, spochybňujeme výkon a ciele, skúmame naše úvahy, objavujeme nové súvislosti, uvedomujeme si naše obranné postupy, pozorujeme naše postoje a vnímame oblasti zlepšenia v našom dokonalom profile. Zamyslime sa nad tým, čo navrhujeme a nastavte možnosti.

Určite sme nominovali vzdelávania a trvalého rozvoja, a je to nepochybne nesporná mantra v profesionálnej oblasti. Ale, ako sme navrhli, vždy nie je nekompetentnosť po tom, čo sa veci pokazia: spoločnosť môže prelomiť svoje dobré výsledky nešťastným strategickým rozhodnutím - alebo z mnohých iných dôvodov - aj keď sa praktizuje celoživotné vzdelávanie. Samozrejme, musíme získať vedomosti, zručnosti, postoje alebo návyky, ktoré musíme začleniť do nášho profilu, ale zároveň aj, musíme sa zbaviť našich chýb (a excesy), revidovať naše mentálne modely, uvedomiť si naše predsudky, riešiť kolektívnu synergiu, sledovať spoločné ciele, prehĺbiť mechanizmy našich rozhodnutí, ponechať priestor pre skutočnú intuíciu.

Aj keď to znie odbočujúco, pamätám si, keď som bol na konci 80. rokov poslaný na seminár o smerovaní podľa cieľov v rezidenčnom režime počas týždňa. To ma presvedčilo, ale keď som sa nasledujúci pondelok vrátil do kancelárie, zažil som nezhody s mojím trochu neurotickým šéfom a nakoniec som musel zabudnúť na dobrú časť toho, čo bolo na seminári počuť. Sám som sa stal viac neurotickým, kritickým a informátorom. Čitateľ bude mať iné skúsenosti, ale chcel by som zdôrazniť, že nestačí neustále sa učiť; prinajmenšom to nestačí urobiť individuálne: musí sa vykonať kolektívne a bez toho, aby sa senior manažment nepovažoval za vylúčený z potreby. Je to vlastne generovanie kolektívnych výsledkov.

Predĺženie niekoľkých línií odbočenia, dokonca aj dnes, mnohí strední manažéri vidia svojich zamestnancov ako takých (asistenti, rozšírenie seba ...) a nie tak profesionálov, ktorí sú schopní konať samostatne po formulovaných cieľoch. V prospech individuálnej a kolektívnej efektívnosti a profesionálnej spokojnosti, možno v každom prípade, kompatibilita profesionálne sledujú ciele a zároveň venujú šéfa pochôdzky; v každom prípade musíme vyriešiť každý konkrétny prípad.

Efektívnosť a spokojnosť

Dovoľte mi to zopakovať. Naša neospravedlniteľná účinnosť prichádza často nabíjania dôležitých dávok kvality života, vo forme Negatívne emócie, fyzická a duševná únava, a tiež viditeľné alebo základné nervové napätie, ktoré tiež spúšťa rodinný život; Tieto prvky - negatívne emócie, únava, napätie, poruchy - patria medzi tie, ktoré vo väčšej miere bránia efektívnosti alebo výkonu riadiacich pracovníkov..

V tomto bludnom kruhu musíme vynaložiť viac a viac úsilia, ale porucha svedomia nás vedie k horším výsledkom: Ako viete, tento archetyp je častý vo vnútri a mimo spoločnosti. Je však potrebné zabrániť tomuto typu kúzla a nakoniec ho rozbiť a vytvoriť ďalší kruh - čestný, v ktorom úspech a spokojnosť pri dosahovaní výsledkov živia vnútornú motiváciu a výkon. Vysoký výkon a istý autotelický (odborný) pôžitok z profesionálneho výkonu môže ísť ruka v ruke, hoci nás núti modelovať presvedčenia a postoje, praktizovať systémovú reflexiu, kultivovať nové hodnoty a posilňovať sebaovládanie.

Ak by sme jedného dňa napísali naše memoáre, možno by sme videli, že život je to, čo sa nám stalo, zatiaľ čo naše myšlienky alebo pocity naznačujú inde; ale faktom je, že v každom momente sme šťastní, pretože naše myšlienky a pocity nám umožňujú. To, čo máme vo vedomí - jeho harmóniu alebo entropiu - je to, čo označuje náš blahobyt alebo nepohodlie; ale zároveň to, čo máme vo svedomí, závisí od toho, kam smerujeme našu pozornosť. Takže veci, zdá sa, že ak budeme riadiť pozornosť, máme dobrú časť bitky vyhral. V skutočnosti ide o niečo zložitejšie, ale musíme sa viac zamerať na pozornosť, ako na zámer alebo intuíciu.

Musíme trvať na týchto najnovších myšlienkach. Pred vývojom nášho reflexného vedomia sa ľudská bytosť, podobne ako iné bytosti, tešila určitému relatívnemu pokoju, samozrejme narušenému nebezpečenstvom, bolesťou, hladom a sexuálnou túžbou. Ale treba to povedať náš vývoj mozgu ustúpil formám psychickej entropie, ktorá nám dnes spôsobuje toľko nepokojovfrustrácia, vina, osamelosť, nešťastie, nedôvera, závisť, vzdor, rozhorčenie, voľby, hanba, nenávisť ... a dokonca láska. Tento vývoj vedomia tiež vyvolal roly a špecializácie, rozvoj zručností av konečnom dôsledku aj zložitosť ľudskej bytosti. Mohlo by sa predpokladať, že rovnaká - zložitosť - bráni dosiahnutiu šťastia, ale tiež vytvorila zdroje na jeho podporu a v žiadnom prípade nie je možná regresia.

Potom je potrebné nájsť prostriedky na zmiernenie alebo neutralizáciu problémov. Zdá sa, že spôsob, ako priniesť poriadok - teda vytvoriť harmóniu vo vedomí - prechádza stanoviť cieľ, veľký cieľ, túžbu, zmysel, adresu. Psychológovia hovoria “vlastné túžba”, alebo “dôležitou témou”, poukázať na to, čo chce človek urobiť, a na prostriedky, ktoré na to používajú. V riadiacej literatúre hovoríme o konkrétnom dizajne, účele. Ľudia, ktorí majú dychtivosť tejto povahy, môžu dať zmysel všetkému, čo sa im stane: bude to pozitívne, ak ich privedie bližšie k ich cieľu, alebo negatívne, ak ich presunie preč; pre ľudí, ktorí nemajú transcendentnú túžbu, je ťažšie interpretovať udalosti. Inými slovami: “Keď je psychická energia človeka daná do služby jeho vitálneho subjektu, svedomie dosahuje harmóniu”. Tak hovorí prestížny americký profesor maďarského pôvodu Mihaly Csikszentmihalyi.

Videli sme to prítomnosť cieľov má tendenciu znižovať poruchu vedomia pretože riadi úsilie; to je v skutočnosti, pokiaľ zvolený cieľ (alebo do určitej miery indukovaný) nevytvára konštantnú frustráciu. Bolo by lepšie hovoriť o negentropných cieľoch, čiže o dosiahnuteľných a zdravých cieľoch, ktoré prispievajú k sociálnemu blahobytu. Zdá sa, že existuje náboženské povolanie, ale môžeme hovoriť aj o profesionálnom, sociálnom alebo politickom povolaní. Robert K. Cooper nám hovorí: “Dizajn je vnútorným kompasom nášho života a našej práce”. Ak je náš cieľ v živote v súlade s cieľmi a stratégiami našej spoločnosti, sme bližšie k efektivite a spokojnosti. Pre manažérov je tento cieľ zásadný a ak ho nemajú veľmi definované, mali by prijať ten, ktorý je v súlade s víziou alebo poslaním spoločnosti, do ktorej prispievajú. Premýšľajte o zametačke: v závislosti od toho, na čo sa pozeráte, je vašou úlohou zametať, alebo obohacujúce, udržiavať mesto čisté. Alebo u lekára: predpisovať lieky, alebo zabezpečiť zdravie a pohodu svojich pacientov.

Myšlienka podnikateľa alebo autotického manažéra by poukazovala na ciele sociálneho príspevku, ako sú pneumatiky bez defektov, domy bez únikov, chutnejšie potraviny, spotrebiče s nízkou spotrebou, prostriedky na nápravu chorôb, jedinečné vína, tkanivá bez vrások atď.; ale existuje aj viac exoterických podnikateľov a manažérov, ktorí sa bez ohľadu na činnosť spoločnosti zameriavajú na predaj a zisky, export, aliancie, rezonanciu v médiách alebo znižovanie počtu zamestnancov. V zásade by sme sa viac zamerali na spokojnosť s profesionálnym - s radosťou z činnosti spoločnosti -, ale čitateľ ju môže vidieť iným spôsobom. Konkrétne ide napríklad o vinárov, ktorí sú hrdí na svoje vína, čo je určite väčšina, ale sú tu aj podnikatelia, ktorí vždy hovoria o svojej vývoznej činnosti, ebitde, investíciách, marketingu atď..

Autotelický správca

Adjektívum Prijaté, poďme na funkcie, ktoré definujú profil autotelického jednotlivca; Určite bude ľahké dohodnúť sa na potrebe a príležitosti nasledujúcich intelektuálnych, emocionálnych a duchovných čŕt. Autotelický správca:

1. Žite tu a teraz, bez straty perspektívy.
2. Zosúladenie efektívnosti a kvality života.
3. Verte v to, čo robíte av cieľoch, ktoré sledujete.
4. Je spoločensky zodpovedný.
5. Učte sa a rozvíjajte nepretržite.
6. Chuťové úspechy, bez toho, aby to vyvolalo spokojnosť.
7. Správne riadiť svoju pozornosť a svoj zámer.
8. Pestujte pozitívne emócie.
9. Ukazuje dobrý humor a sebavedomie.
10. Posúva sa podľa princípu win-win.
11. Predpokladá výzvy a jej motivácia je vnútorná.
12. Vo svojej oblasti vplyvu je empatický a synergický.
13. Využite intuíciu a zmierite ju s rozumom.
14. Kultivujte poriadok a pokoj vo svojom svedomí.
15. Je to reflexný, kritický a kreatívny mysliteľ.

Dalo by sa myslieť, že na označenie manažéra nášho dňa sme používali slovo “leader”. Hoci robíme rôzne čítania tohto konceptu, vodcovstvo je v podstate štýl vykonávania smerovania ľudí a každá organizácia ho definuje podľa svojej kultúry a reality; Zameriava sa predovšetkým na medziľudské vzťahy so spolupracovníkmi alebo nasledovníkmi. Na druhej strane, myšlienka autonómneho manažéra alebo profesionála sa zameriava najmä na intrapersonálne, vzťahy so sebou, náš intímny spôsob konania a vnímania vecí. Vedúci môže zapadnúť, alebo nie, do autotelického profilu a autotelický jedinec môže alebo nemusí zapadať do profilu vodcu.

Pozor na pozornosť

Musíme hovoriť viac o pozornosti; či venujeme viac pozornosti pozitívnemu alebo negatívnemu, tomuto alebo tomu samému sebe alebo iným ... Môžeme si byť istí, že ak zvolené ciele uľahčia požadovanú harmóniu vo vedomí, všetko bude lepšie. Sú ľudia, ktorí svoju pozornosť sústreďujú a existujú aj iní, ktorí ju rozptyľujú; možno, že druhý z nich nemá zmysel, dizajn ... Môžeme tiež povedať, že niektorí ľudia majú tendenciu zamerať svoju pozornosť na pozitívne veci a iné na negatívne; že niektorí ľudia sa starajú o detaily alebo nuansy, ktoré sú pre iných neoceniteľné; že niektorí ľudia rozlišujú lepšie ako iné, pokiaľ ide o to, čo je dôležité a čo je zbytočné. Pripomeňme, samozrejme, že pozornosť, druh psychickej energie, je obmedzeným zdrojom a že osobnosť sa mení a do istej miery môžeme urýchliť duševnú zrelosť a sebaovládanie..

Keďže pozornosť určuje to, čo sa objavuje v našom svedomí - a teda optimisti sú šťastnejší ako pesimisti - je potrebné pripomenúť, že spokojnosť s prácou závisí aj od samotnej osoby a konkrétne od toho, ako sa venuje svojej pozornosti a príkazom. vedomia. A už sme to navrhli: sústrediť sa na túto úlohu a ak je to potrebné, odporúčame sa psychicky izolovať od nepríjemného prostredia; to všetko dobre pochopené a bez straty synergie za kolektívnymi cieľmi, zásadnými v organizáciách.

Kvalita života pri parametroch odchádzajúcich z práce, ktoré sú možno viac využívané, ako napríklad hodiny, medziľudské vzťahy alebo fyzické prostredie, si vyžaduje, aby sa denná úloha venovala väčšia pozornosť a užívali si ju, ako keby sme ju vybrali povolaním ( Prial by som si, aby to tak bolo), a nie tak pre kariéru, alebo len pre zarábanie peňazí. V prípade manažérov bude prístup k úlohe a spolupracovníkom znieť znepokojivo, pretože to, čo spoločnosti postulujú, je určite orientácia na výsledky a dosahovanie cieľov; ale bez straty perspektívy musíme žiť v súčasnosti: ak nie, budúcnosť sotva príde. Vyššie spomínaný americký psychológ maďarského pôvodu nám hovorí o kvalite života: “Problém sa objavuje, keď sa ľudia stávajú takí posadnutí tým, čo chcú dosiahnuť, že už nie sú potešení z prítomnosti. Keď sa to stane, strácajú šancu byť šťastný”.

Ak sa však v našej profesijnej praxi snažíme žiť dostatočne tu a teraz, ten istý autor nás robí uvedomením, že si môžeme vychutnať aktivitu a dokonca vstúpiť do štátov s vysokou koncentráciou a spokojnosťou a rovnako vysokým výkonom. Je to tak a zdá sa, že je častejšia, keď nás úloha, testovanie našej kapacity dostatočne stimuluje; potom, koncentrovaný, strácame pojem životného prostredia a plynutie času, a my nechceme byť prerušovaní: je to stav prúdenia alebo plynulosti.

Komplexné fungovanie organizácií často vyžaduje rutinné alebo byrokratické úlohy, ktoré sa nám nepáči, a obchodný život zahŕňa aj rozhodnutia a nevďačné momenty; povzbudzujme však aj momenty koncentrácie, negentropie, pretože spájajú vysoký výkon s radosťou. Stručne povedané, mohli by sme byť veľmi pohodlní pri písaní správy, pri návšteve klienta, pri riešení problému, pri zadávaní úloh, pri príprave katalógu alebo pri ponuke, pri zorganizovaní konferencie, pri inštalácii elektronického zariadenia, pri hľadaní informácií na internete, pri navrhovaní programu alebo pri získavaní nových. vedomostí. Mali by sme sa však zamerať na túto úlohu. Tieto stavy tekutosti, ktoré študoval Csikszentmihalyi, sú charakterizované nasledujúcim:

1. Vyskytujú sa, keď čelíme výzvam, ktoré môžeme prijať.
2. Na aktivitu sme sa absolútne zamerali.
3. Existujú jasné ciele na dosiahnutie a dostaneme ich.
4. Aktivita nám poskytuje okamžitú spätnú väzbu.
5. Zdá sa nám, že túto výzvu prekonávame s prekvapujúcou ľahkosťou.
6. Nie sme znepokojení rizikami alebo nebezpečenstvami, ktoré táto činnosť prináša.
7. Stratíme pojem seba.
8. Zmení sa doba trvania.
9. Aktivita sama osebe predstavuje koniec: stáva sa automaticky.
10. Cítime istú intímnu eufóriu triumfu.

¿Stotožňujú sa s týmito stavmi koncentrácie a profesionálneho pôžitku, alebo naopak, sú častými obeťami prerušenia, úzkosti, zmätku, obštrukcie, politizovania, rutiny, strachu ... ?

Endogénne prekážky alebo prekážky účinnosti

Musíme nielen poskytnúť katalyzátory úspechu, ale musíme tiež neutralizovať naše endogénne bariéry (okrem možných exogénnych), aby sme dosiahli dobré a úspešné výsledky. V prípade vedúcich pracovníkov a vedúcich pracovníkov, tak ako identifikujeme kompetencie, môžeme efektívne identifikovať prekážky. Na prvý pohľad sú prekážky považované za smrteľné, čo je bohužiaľ časté, aj keď teraz zdôrazňujeme len niekoľko málo, ako protikompetencie. Existuje viac, ale pozrime sa na:

1. Nadmerný kult ega.
2. Predpoklad neomylnosti.
3. Chamtivosť za peniaze alebo moc.
4. Pravidlo autority nad racionálnosťou.
5. Viazanie na strategické alebo taktické chyby.
6. Falšovanie cieľov.
7. Odpojenie s vnútornou a vonkajšou realitou.

Možno ma improvizácia priviedla k tomu, aby som navrhla to isté v rôznych slovách, ale určite sú veci, ktoré zamlžujú pohľad na výkonnú moc alebo výkonnú moc; Ja sám hovorím napríklad, že najhoršia vec, ktorá sa môže stať mladému manažérovi, je mať príliš veľký úspech. Ale aj napriek tomu, že tieto a iné kapitálové hriechy (viac ako sedem) nevyvolávame, musíme pripustiť, že obvyklé bremeno nervového napätia, psychickej únavy, entropie životného prostredia, frustrácie a negatívnych emócií znižuje naše schopnosti, rozptýli našu pozornosť a trpká horlivosť. náš život ... v mnohých spoločnostiach. Zaujímavá je kniha Neúspešná inteligencia José Antonia Marina, ktorá upozorňuje na početné hiatusy medzi inteligenciou a sledovaným úspechom.

To znamená, že aj keď sme zjavne kompetentní, môžeme vidieť našu túžbu alebo očakávanie úspechu, pretože sme boli zaslepení chamtivosťou alebo márnosťou, intuícia zlyhala, únava alebo lenivosť, spokojnosť sa zastavila, falošný záver, odklonený, blokovaný nedostatočná dôvera, rozptýlená pozornosť nedostatočne zameraná, nepriaznivý vplyv na utlmenie alebo zmätenie nedostatku definície cieľov a prostriedkov, okrem iných rušivých faktorov.

Ako povzbudiť pôžitok

Už sme navrhli, že vyriešením niektorých nesporných potrieb, najintímnejšia profesionálna spokojnosť pochádza z toho, že sme si zvolili v súlade s povolaním, aby sme vyvinuli prácu, ktorá nás robí radosť, vychutnávať si každý okamih úspechu, bez toho, aby sme sa museli dopúšťať sebauspokojenia. Stáva sa tiež, že sa stanovia ciele, ktoré sú blízke a dosiahnuteľné, ďaleko od bludov budúcnosti. Stáva sa, že poznáme sami seba a poznáme druhých. Prechádza harmóniou medzi našimi schopnosťami a našimi cieľmi. Prechádza realistickým optimizmom, vnútorným pokojom a skúsenosťou prúdenia. Martin Seligman, otec pozitívneho psychologického hnutia, nám dáva svoj recept na zvýšenie profesionálnej spokojnosti:

1. Identifikujte svoje silné stránky charakteru (dychtivosť učiť sa, otvorenosť, originalita, perspektíva, integrita, tímový duch, sebaovládanie atď.)..
2. Vyberte si prácu, ktorá vám podľa vašej prípravy umožňuje pravidelne vykonávať vaše osobné silné stránky.
3. Ak je to potrebné a možné, preorientujte svoju súčasnú prácu, aby ste lepšie využívali svoje silné stránky.
4. Vyberte spolupracovníkov, ktorých charakteristické silné stránky sú v súlade s vykonávanou prácou.

Stručne povedané, rovnako ako Covey hovorí o dobrých návykoch, Golemanovi emocionálnych kompetencií alebo o Senge jeho disciplínach, Martin Seligman zdôrazňuje dôležité osobné silné stránky (vynaliezavosť, perspektíva, vytrvalosť, objektívnosť, opatrnosť, zmysel pre humor, pokoru, atď.) S myšlienka, že naša profesionálna činnosť je v súlade s tými, ktorí majú viac zastúpenia v našom profile.

závery

Fenomén pozornosti sa javí ako taký komplexný ako základná biochémia, ale chcel by som čitateľovi navrhnúť, aby v čo najväčšej miere zlepšil svoju profesionálnu sebestačnosť a kvalitu svojho života, počnúc štádiom uvedomenia. Ak si myslíte, že je to potrebné, choďte na dobrého kouča, ale predovšetkým si uvedomte, že ak ste tak neurobili, máme morálnu povinnosť byť šťastní a robiť ľudí okolo nás šťastnými. Profesionálna efektivita je neospravedlniteľná, ale šťastie nemožno vylúčiť. Okrem toho už viete, že tvoria pevný balík, ak stavíme na virtuálny kruh. V rozsahu vašej zodpovednosti urobte z vašej spoločnosti vhodný katalyzátor. Neváhajte, ak ju potrebujete, požiadajte o pomoc: stojí to za to.

Už vieme, že efektívnosť a kvalita života v každej organizácii závisí do veľkej miery od vrcholového manažmentu a jeho rozhodnutí; akceptujme však, že existuje vlastný priestor, možno oblasť vplyvu, v ktorej by sa mohla objaviť špeciálna mikroklíma, lepšia (alebo horšia) ako všeobecná klíma. Každý manažér a pracovník musia kultivovať viac seba-vedomostí, napríklad pomocou spätnej väzby, reflexného myslenia alebo intuitívneho príspevku, aby sa predišlo medzerám, predsudkom a poruchám, ktoré bránia dosiahnutiu požadovaných výsledkov..

Okrem toho v týchto odsekoch nesmieme zabúdať na zmeny, ktoré v podnikoch prinášajú nové hospodárstvo vedomostí a inovácií. Konsolidujú sa nové profily manažérov a pracovníkov, čo, ako sa zdá, podčiarkuje dôležitosť nielen vedomostí a odbornej spôsobilosti, ale aj sebaovládania vo výkone a samostatnom vedení. Ak by to nebolo veľmi katechetické, nakoniec by som povedal, že všetci by sme mali byť proaktívni a efektívni profesionáli, žiť plnosť, ktorá zodpovedá nám ako ľudským bytostiam a prispievať k blahu nášho bezprostredného prostredia a spoločnosti, ktorá nás obklopuje..

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Efektívnosť a spokojnosť s prácou, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Coaching.