6 spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov bez peňazí

Schopnosť motivovať zamestnancov je jednou z najdôležitejších kompetencií, ktoré musí mať dobrý vodca a že by ste mali zvážiť akúkoľvek obchodnú organizáciu, ktorú chcete uspieť.

Peniaze sú nepochybne jedným z veľkých zdrojov motivácie par excellence, keď sa rozhodneme prijať ponuku práce. Existujú však aj ďalšie motivujúce zdroje (vonkajšie aj vnútorné), vďaka ktorým sa pracovníci cítia pohodlne na svojom pracovisku, a preto sú na vysokej úrovni..

• Súvisiaci článok: "Typy motivácie: 8 motivačných zdrojov"

Okrem peňazí existuje viac motivujúcich zdrojov ...

Hoci nikto nechce pracovať v nízko platenom zamestnaní, prevažná väčšina ľudských zdrojov a pracovnoprávnych oddelení vie, že peniaze nie sú všetko, čo sa týka motivácie ich pracovného tímu..

To je presne to, čo Daniel Pink, autor knihy "Drive: The Surprising Truth O nás, čo nás motivuje", myslí vo svojom texte vysvetľuje faktory, ktoré nás motivujú v našom osobnom aj pracovnom živote a analyzuje prostredníctvom výskumu a príkladov, že odmeňovanie pôsobí ako motivačný faktor len vtedy, keď sú úlohy jednoduché a jasné, ale keď sú úlohy zložitejšie a vyžadujú si viac koncepčného a kreatívneho myslenia, zastavia sa „cestoviny (alebo striebro)“ byť motivačným zdrojom Okrem toho argumentuje o dôležitosti osobného rozvoja, sebarealizácie a osobnej spokojnosti, pokiaľ ide o efektívne fungovanie na pracovisku.

• Ďalšie informácie o knihe Daniela Pinka a najlepších kníh o psychológii nájdete tu.

Ako motivovať zamestnancov bez peňazí

ale, Ako môžeme motivovať zamestnancov bez toho, aby sme ako stimul využívali peniaze? Nižšie nájdete 6 spôsobov, ako motivovať svojich zamestnancov bez ekonomickej kompenzácie.

1. Dajte im autonómiu

Je dobré, že nasmerujete svojich zamestnancov a využijete určitú kontrolu v niektorých aspektoch práce, ale podľa viacerých výskumov demokratické alebo participatívne vedenie, ktoré podporuje účasť pracovníkov tým, že umožňuje zamestnancom rozhodovať sa viac o svojich funkciách a mať dostatok práce. zručnosti na rozhodovanie, zvyšovanie výkonnosti a motivácie.

S touto formou vedenia, čoskoro uvidíte, že zamestnanci pracujú vo väčšej miere animovane a využívajú všetku svoju energiu pri riešení problémov na druhej strane autoritárske vedenie, štýl vedenia, v ktorom nadriadení majú absolútnu moc nad svojimi pracovníkmi, má opačný účinok na motiváciu zamestnancov.

2. Urob si svoje nápady

V posledných rokoch sa pojem transformačného vedenia stal veľmi populárnym. A ... Čo robí transformujúcich sa lídrov odlišnými? Využívajú vysokú úroveň komunikácie na prenos cieľov a poskytujú víziu zmeny, ktorú môžu dostať k zamestnancom.

Takto motivujú a zvyšujú produktivitu a efektívnosť skupiny, pretože dokážu zmeniť očakávania, vnímanie a motiváciu tímu, s ktorým pracujú. Stručne povedané, robia svojich podriadených pocit, že ciele spoločnosti sú aj ich cieľmi, a to je vysoko motivujúce ...

• Chcete vedieť viac o transformačnom vedení? Nenechajte si ujsť náš článok: Typy vodcovstva: 5 najbežnejších vodcovských tried

3. Starajte sa o ne a robte veci v skupine

Okrem toho, že sa vaši zamestnanci cítia ako vodcovia, aby sa vaše nápady počítali a aby sa vaše nápady dostali k nim, Trvá istý čas, kým sa na pracovisku a so svojimi kolegami cítia pohodlne, pretože to zvyšuje úroveň príslušnosti k spoločnosti a zároveň jej motiváciu..

Občas si ich vezmite na obed, vykonajte skupinovú dynamiku počas svojej pracovnej doby, grilovajte v piatok alebo organizujte súťaže, v ktorých môžu získať ceny a trofeje za dobrú profesionálnu prácu. Dôležité je, že zamestnanci sú spokojní so spoločnosťou a so svojimi kolegami, pretože sociálna podpora a dobré vzťahy so spolupracovníkmi sú kľúčovou premennou na zníženie stresu a zvýšenie motivácie na pracovisku.,

4. Zapojte ich do úspechov spoločnosti a poskytnite im spätnú väzbu

Mnohí nadriadení majú zlý zvyk hľadať zamestnancov, ak sa niečo pokazí, ale zabúdajú na to, aby sa zamestnanci stali súčasťou úspechov spoločnosti alebo si uvedomili svoju dobrú profesionálnu prácu. Je dobré, že vykonávate pravidelné rozhovory s cieľom zistiť ich názor na ich prácu a poskytnúť im spätnú väzbu o tom, ako vykonávajú svoju profesionálnu prácu a ako ju môžu zlepšiť..

5. Aby boli v práci, ktorá vyhovuje ich kompetenciám

Je dôležité, aby boli zamestnanci motivovaní úlohami, ktoré vykonávajú, pretože práca sa stáva veľkou súčasťou nášho života. Ak zamestnanci nie sú spokojní s prácou alebo úlohou, ktorú vykonávajú v spoločnosti, nie je možné, aby boli motivovaní.

V skutočnosti je to proces, ktorý by mal začať v tom istom výberovom procese, pretože výber vhodných uchádzačov o zamestnanie je najlepším spôsobom, ako ich motivovať. Existujú ľudia, ktorí vykonávajú skvelú prácu v monotónnej práci, zatiaľ čo iní majú sériu zručností, ktoré sú kľúčom k tvorivej práci. Ide o to, aby pracovníci zapadli do pracoviska a organizácie nielen z hľadiska svojich schopností, ale aj svojich očakávaní alebo motivácií.

• Ak sa chcete dozvedieť viac o procesoch výberu podľa kompetencií, môžete navštíviť náš príspevok: "Ako čeliť rozhovoru podľa kompetencií: 4 kľúče na získanie práce"

6. Nechajte ich rásť a rozvíjať sa

Možnosť rastu pracovníka v rámci spoločnosti je bezpochyby motivujúcou zložkou. A je to tak, že kultivácia motivácie musí byť opatrná, ako zamestnanci vnímajú spoločnosť a ako sú v nej vizualizovaní. Zamestnanci sa musia cítiť hodnotní, kompetentní a schopní rásť v rámci organizácie, pretože inak môžu stagnovať.

Vzdelávanie a neustály tréning a možnosť rozvoja a profesijného a pracovného rastu v rámci spoločnosti sú kľúčom k získaniu motivovanejších pracovníkov.