5 rozdielov medzi skupinou a tímom

Keď pracujete ruka v ruke s inými ľuďmi, dynamika, ktorá sa vytvára medzi pracovníkmi, robí rozdiel. Aj keď venujeme rovnaký čas, rovnaké materiálne zdroje a personál s dostatočnou úrovňou odbornej prípravy, skutočnosť, že práca s takýmito zložkami je taká alebo iná, spôsobuje, že sa vyskytuje viac či menej.

Ďalej uvidíme aké sú rozdiely medzi skupinou a tímom, vzhľadom na to, že práve tento typ zapojenia a koordinácie spôsobuje, že s rovnakými nákladmi sa produktivita v spoločnostiach a organizáciách dosahuje v plnej miere, alebo nie,.

• Súvisiaci článok: "Psychológia práce a organizácií: profesia budúcnosti:"

Hlavné rozdiely medzi skupinou a tímom

Pokiaľ ide o svet práce a organizačnej psychológie, definície používané o tom, aké skupiny a tímy sú odlišné. A nie sú len teoreticky, ale ako uvidíme, odkazujú na dva typy javov, ktoré prinášajú veľmi odlišné výsledky.

1. Individuálna vízia a kolektivistická vízia

Skupiny sú v podstate skupiny ľudí, ktorí zdieľajú priestor, miesto a ktorí vykazujú určitý stupeň tolerancie medzi nimi, čo z neho robí niečo stabilné..

V kontexte spoločností a organizácií je skupina tiež funkčným systémom systému ľudí, ktorí niečo produkujú, či už na komerčné účely alebo nie. Uskutočnenie užitočnej funkcie však neznamená, že skupina má spoločný cieľ. Namiesto toho má každý človek svoj cieľ.

Inými slovami, tento typ asociácie sa riadi individualizmom: ľudia dosiahnu dohodu o dosiahnutí cieľa, ktorý si už vopred stanovili individuálne..

Tím sa naproti tomu pohybuje v kolektivizme, v myšlienke, že existujú skúsenosti, ktoré sa dajú žiť len zjednotením a prepojením s ostatnými a niektoré ciele sú v podstate kolektívne. Napríklad ochrana životného prostredia nie je cieľom, ktorý možno objektívne dosiahnuť, a tým istým spôsobom kreatívnou úlohou, v ktorej musia pracovať viacerí umelci, ani.

• Možno máte záujem: "10 najlepších majstrov v psychológii organizácií a ľudských zdrojov"

2. Proaktívny alebo pasívny duch

Tímy sa v reálnom čase prispôsobujú podmienkam, pretože všetci ľudia, ktorí ich tvoria, idú k jednému. Ak vznikne potreba odlišná od tých, ktoré definovali prácu, napríklad nie je potrebné presvedčiť ostatných, aby sa prispôsobili tejto novej okolnosti; v každom prípade sa predkladajú nové návrhy a hľadajú sa spoločne.

Na druhej strane, v skupinách vedie mentalita k postoju definovanému pasivitou. Z tohto dôvodu, napríklad ak sa objavia nepredvídané zmeny, Zopakujte rokovania s jednotlivcami, ktorí ho tvoria, vzhľadom na to, že sa môžu držať myšlienky, že nemusia robiť nič viac než to, čo robili predtým.

3. Agilita komunikácie alebo vertikálnosť

V skupinách majú komunikačné toky tendenciu byť vertikálne, pretože sú obmedzené na hierarchické vzťahy špecifikované v organizačnej schéme; jednoducho nie je povinné ustanoviť iné trasy, ktorými by informácie boli v obehu.

Namiesto toho na počítačoch, komunikácia tiež plynie veľa neformálne, hoci tieto komunikačné cesty sa nezobrazujú v organizačnej štruktúre.

4. Flexibilita a tuhosť

V tímoch je prioritou číslo jedna, aby sa skupina prispôsobila zmenám a dosiahla spoločne stanovené ciele, a preto formálne podlieha užitočným. Hoci sa to zdá protichodné, často to prináša lepšie, ak viete, ako odložiť rigidnú štruktúru pravidiel stanovených písomne ​​(áno, so súhlasom všetkých zúčastnených strán).

V skupinách, rigidita pravidiel sa nepoužíva pre jeho užitočnosť, ale ako ospravedlnenie čeliť novým situáciám alebo pracovať viac počas adaptačnej fázy na meniace sa situácie, ktoré prichádzajú na naše cesty. Inými slovami, pravidlá sa považujú za dogmu, niečo, čo sa musí dodržiavať, aby sa predišlo komplikáciám, hoci to paradoxne môže viesť k určitým problémom spôsobeným nedostatočnou adaptáciou na zmenu, ktorá sa stáva chronickou a vytvára úplne zbytočné nepríjemnosti..

5. Potenciál pred príležitosťou alebo slepotou

Tímy sú vždy oveľa zručnejšie, pokiaľ ide o odhaľovanie skrytých príležitostí, vzhľadom na to, že komunikácia prúdi a nepenalizuje návrh myšlienok, ktoré „porušujú schémy“..

V skupinách, jednoduchá myšlienka zatáčania smeru toho, čo sa deje, spôsobuje odmietnutie, a veľmi dobrá ospravedlnenie je potrebné pre niečo také jednoduché, ako navrhovanie nových stratégií alebo skupinových záujmov. To znamená, že aj keď sa naskytne príležitosť, nikdy neprekračujte túto fázu a ani táto možnosť sa neocení, ani sa samozrejme nevykonávajú nové misie. Osoba, ktorá prišla s myšlienkou, ju pri mnohých príležitostiach ani nehovorí ani spolupracovníkovi.