3 štýly vedenia Kurta Lewina

Kurt Lewin, jeden z hlavných členov Gestaltskej školy, významne prispel k sociálnej psychológii, ale aj k iným disciplínam, ako sú organizácie..

V tomto článku budeme analyzovať tri štýly vedenia, ktoré Kurt Lewin opísalautoritársky, demokratický a „laissez-faire“, ktorý možno preložiť ako „nechajme“.

• Súvisiaci článok: "Kurt Lewin a teória poľa: zrod sociálnej psychológie"

Teória Kurta Lewina

Kurt Lewin (1890-1947) bol nemecký psychológ, ktorý mal zásadný vplyv na vývoj tejto vedy v prvej polovici 20. storočia.. Rovnako ako Wertheimer, Köhler a Koffka, bol súčasťou Gestalt School, že sa snažil nájsť zákony, ktoré určujú ľudské vnímanie a tendenciu mysle organizovať prijaté podnety.

Lewin je pripočítaný základom sociálnej psychológie ako samostatná disciplína. Je to kvôli ich koncepcii spoločenských situácií ako „oblastí síl“, kde sa navzájom ovplyvňujú rôzne faktory, skúmajú ich spoločenské činy, analyzujú skupinovú dynamiku alebo ich slávnu rovnicu na predpovedanie správania..

Ďalším z kľúčových príspevkov tohto autora je jeho teória o troch štýloch vedenia, založená na experimentoch, ktoré uskutočnil v roku 1939. Tento fragment jeho práce mal veľký vplyv na ďalšia vetva psychológie: priemyselná, nazývaná aj psychológia práce alebo organizácie, analyzuje správanie v rámci sveta práce.

Lewinova teória vedenia však nie je užitočná len na analyzovanie kontextu organizácií, ale môže byť aplikovaná na akúkoľvek ľudskú skupinu so štrukturálnymi charakteristikami, ako je hierarchia alebo snaha o dosiahnutie jedného alebo viacerých cieľov. Samozrejme, organizačné prostredie prejavilo osobitný záujem o tento typ teórií.

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

Tri štýly vedenia

Lewinov výskum viedol tohto priekopníka k opisu tri rôzne typy vedenia v prostredí organizačného riadeniaautoritársky, ktorý má diktátorský charakter, demokratický, v ktorom je rozhodovanie kolektívne, a „laissez-faire“, v ktorom je dozor vykonávaný vedúcim úloh vykonávaných jeho podriadenými minimálny..

Každý z týchto štýlov vedenia súvisí so vzormi správania, dynamikou interakcie a odlišným sociálno-emocionálnym prostredím. Tri typy lídrov majú svoje vlastné výhody a nevýhody a nemožno povedať, že by nikto nebol vo všetkých aspektoch nadradený; však, Lewin povedal, že demokratický je najúčinnejší z týchto troch.

1. Autoritár

Autoritárske pracovné prostredie sa vyznačuje tým, že líder monopolizuje rozhodovanie. Je to práve táto osoba, ktorá určuje úlohy podriadených, techniky a metódy, ktoré musia dodržiavať, aby splnili svoje úlohy a podmienky, za ktorých sa práca vykonáva.. Je to veľmi rozšírený štýl vedenia vo väčšine organizácií.

Napriek negatívnym konotáciám slova „autoritársky“ Lewin trvá na tom, že tento typ vodcu nie vždy vytvára nepríjemné sociálno-emocionálne prostredie; kritiky zamestnancov sú bežné, ale rovnako aj chvály. Autoritárski lídri sa vyznačujú aj malou účasťou na vykonávaní samotných pracovných úloh.

Podľa Lewinových pozorovaní nesie vedenie autoritárskeho štýlu riziko „revolúcie“ zo strany podriadených. Pravdepodobnosť tohto diania bude väčšia, tým výraznejšia je autoritárska povaha vodcu.

• Možno vás zaujíma: "10 vlastností osobnosti vodcu"

2. Demokratická

Demokratický štýl, ktorý opísal Lewin, je veľmi odlišný od autoritárskeho vedenia. Lídri, ktorí sa riadia týmto vzorom, nerobia rozhodnutia sami, ale vznikajú v dôsledku procesu kolektívnej diskusie; v tomto prípade vedie vedúci úlohu odborníka, ktorý radí podriadeným, a samozrejme môže v prípade potreby zasahovať do konečného rozhodnutia..

Väčšina ľudí uprednostňuje demokratické vedenie nad autoritársky a "laissez-faire", najmä keď majú zlé skúsenosti s jedným z týchto štýlov. Demokratické vedenie však prináša určité riziko straty efektívnosti, najmä v súvislosti s kolektívnym rozhodovaním.

3. Laissez-faire

Francúzsky koncept „laissez-faire“ by sa mohol zhruba preložiť ako „prenajímanie“, „neintervencionizmus“ alebo „liberalizmus“ podľa politicko-ekonomickej terminológie používanej Lewinom. Lídri tohto typu umožňujú podriadeným prijímať vlastné rozhodnutia, hoci nie sú nevyhnutne zodpovední za výsledky týchto rozhodnutí..

Vo všeobecnosti sa predpokladá, že tento štýl vedenia je najmenej účinný z troch, pretože môže viesť k nedostatku produktivity a dôslednosti; Je lepšie mať aktívneho vodcu. však, Funguje to veľmi dobre, keď sú podriadení schopní ľudia a majú vysokú úroveň motivácie a tiež neexistuje veľká potreba komunikácie medzi pracovníkmi.