Manažérska sieť, čo to je, a 5 typov vodcov, ktoré opisuje

Tiež známa ako administratívna sieť, Sieť správy je nástroj, ktorý sa používa na opis štýlu vedenia. Je tiež zodpovedná za identifikáciu konkrétne piatich štýlov vedenia, ktoré kombinujú rôzne úrovne záujmu o úlohu a ľudí.

• Súvisiaci článok: "Typy vodcovstva: 5 najbežnejších tried vodcov"

Rozmery vedenia v riadiacej sieti

Manažérsky sieťový model vytvorili Blake a Mouton (1969), ktorí ponúkli schematický systém, prostredníctvom ktorého sa zobrazujú postoje k pozíciám vo vzťahu k úlohám, ktoré sa majú vykonávať, a zainteresovaným ľuďom..

Jeho teória je založená na sieti 9x9, pre ktorú boli poverení vytvoriť veľmi objektívny spôsob graficky predstavujú dvojrozmerný pohľad na štýly vedenia. Takže pre Blaka a Moutona existujú dve základné dimenzie efektívneho vedenia.

Na jednej strane je záujem o ľudí, to znamená,, záujem manažérov o ľudské vzťahy, na splnenie dôvodov zložiek skupiny, ktoré nemusia nevyhnutne súvisieť s cieľmi organizácie, čím sa dosiahne značná súdržnosť skupiny..

Záujem o produkciu je naopak stupeň, v ktorom sa manažéri starajú a majú záujem o dosiahnutie cieľov.

Tieto dva rozmery sa nazývajú orientácia na ľudí a orientácia na produkciu. Tieto faktory sú uvedené vo všetkých ľuďoch, ktorí riadia, berúc do úvahy, že každý jedinec je jedinečný, a preto sú v každom predmete kombinovaní v každom predmete.

Tieto dimenzie sú analogické dimenziám "iniciovania štruktúry" a "úvahy" dimenzií predchádzajúcich štúdií Ohio State University a typických "zamestnanecky orientovaných" funkcií, ktoré formulovali Michigan University..

• Možno máte záujem: "12 znakov, ktoré naznačujú, že ste v toxickom pracovnom prostredí"

Smerová sieť Blake a Mouton

Tieto štýly správy opísané v správe siete môžu mať 5 bodov ako referenciu:

Na druhej strane, štýly vedenia podľa siete manažmentu sú nasledovné.

1. Štýl 1.1: vyčerpaný

Vyznačuje sa tým minimálny záujem o výsledky a pre členov tímu. Nemožno ho nazvať správne adresou, pretože manažér má malý vplyv na konfiguráciu pracovnej / odbornej činnosti jeho pracovnej skupiny alebo v ľudských vzťahoch.

Nehľadá ani na súdržnosť skupiny. Dodržiavajte zákon minimálneho úsilia, takže sa nesnaží zlepšovať efektívnosť organizácií alebo blahobyt pracovníkov. Ak vzniknú komplikácie, zmizne. Súčasne je prítomná a neprítomná.

2. Štýl 1.9: Country Club

V ľavom hornom rohu siete je "country club style", ktorý sa vyznačuje veľkým záujmom ľudí a malým záujmom o výrobné úlohy. Manažéri, ktorí používajú tento štýl, sa snažia vytvoriť pohodlné a bezpečné prostredie. Tiež veria, že ich podriadení budú reagovať s vysokým výkonom.

Záujem uspokojiť potreby sociálnej spokojnosti vedie k priateľskej atmosfére a pracovnému rytmu, aj keď nie nevyhnutne produktívnym.

3. Štýl 9.1: Vyrobiť alebo zahynúť

Predstavuje orientáciu maximálnej intenzity na výsledky a minimum pre ľudí. Dôraz sa kladie na záujmy vo výrobe.

Šéf prijíma svoju direktívnu funkciu na základe hierarchického postavenia, kým zodpovední zamestnanci dostanú pokyny o úlohe, ktorá sa má vykonať, pričom hlavnou charakteristikou je poslušnosť.

Tento štýl predpokladá adresu autoritárskeho charakteru, v ktorom princíp, ktorým sa má manažér riadiť, je výkon, ale bez toho, aby sa vôbec zaujímal o medziľudské vzťahy, pretože môže narušiť plynulý chod práce.

Subjekty sú len prostriedkom na ukončenie, ľudské vzťahy sú založené na autorite a poslušnosti. To by súviselo s postojom k ľuďom v pracovnej charakteristike Teórie X.

4. Štýl 5.5: Vyvážený

Uprostred siete je "vyvážený štýl". Manažéri, ktorí uplatňujú tento štýl, veria, že potreby jednotlivcov a organizácií sú v konflikte, a preto je ťažké uspokojiť oboje.

Veria, že to najlepšie, čo sa dá urobiť, je nájsť prijateľnú rovnováhu medzi potrebami pracovníkov a výrobnými cieľmi organizácie. Ideálny výkon sa dosahuje udržiavaním morálky zamestnancov na dostatočnej úrovni, aby sa dosiahla primeraná práca.

5. Štýl 9.9: Tím

Nakoniec, v pravom hornom rohu siete je "tímový štýl", ktorý je charakterizovaný najväčším záujmom o výsledky, ako aj o ľudské vzťahy.

V tomto smere sa záujem o produktivitu a záujmy posudzuje z dôvodov, ktoré sa na ňom podieľajú, obsahuje vysoký stupeň zlučiteľnosti medzi cieľmi zamestnancov a organizácie..

V piatich štýloch Blakeho a Moutonovej riadiacej mriežky sa to javí ako ideálne.

Bibliografické odkazy:

• Blake, R.; Mouton, J. (1985). Manažérska sieť III: Kľúč k dokonalosti vedenia. Houston: Gulf Publishing Co.
• McKee, R.; Carlson, B. (1999). Sila zmeniť. Austin, Texas: Grid International Inc.