Organizačná zložitosť - Organizačné štruktúry

zložitosť odkazuje na multiplicitu štrukturálnych jednotiek, v ktorých sú členovia organizácie zoskupení. Jednotky, ktoré môžu byť vytvorené podľa rolí, pozícií, znalostí, funkcií, rozsahov atď. K vytvoreniu týchto jednotiek dochádza prostredníctvom procesu diferenciácie, ktorý sa uskutočňuje prostredníctvom segmentácie existujúcej štruktúry alebo pridaním nových jednotiek do tejto štruktúry. Vďaka procesu diferenciácie dochádza k nárastu organizačnej komplexnosti Podľa autorov má dopad na ďalšie štrukturálne aspekty organizácie, ako sú jej komunikačné systémy, úroveň formalizácie a stupeň centralizácie. Jednotky, v ktorých môžu byť členovia organizácie klasifikovaní, sa vertikálne a horizontálne líšia.

1. Organizačná zložitosť
2. Vzťahy medzi organizačnou komplexnosťou a kontextovými faktormi
3. Vzťahy medzi organizačnou zložitosťou a ostatnými štrukturálnymi rozmermi organizácie

Organizačná zložitosť

horizontálnej diferenciácie týka sa rozdelenia funkcií medzi jednotlivými oddeleniami a útvarmi organizácie, rozdelenia práce medzi jej členmi prostredníctvom stanovenia rôznych pozícií a úloh a rozdelenia vedomostí potrebných na plnenie úloh a organizačných cieľov. Price (1968) poukazuje na to, že stupeň zložitosti organizácie možno hodnotiť podľa úrovne vzdelania jej členov, takže väčšie vzdelávanie zvyšuje zložitosť. Organizačná zložitosť vyvoláva problém stupňa profesionalizácie svojich členov ako premennej, ktorá ovplyvňuje typ štruktúry samotnej organizácie. Charakteristické poznámky profesionálnych členov, ktorí sa zúčastňujú na organizáciách:

• Majú vynikajúce akademické a technické vzdelanie na iných ľudí, ktorí tiež zastávajú funkcie v organizácii, čo im umožňuje mať súbor vedomostí, noriem, postojov a hodnôt, ktoré ich robia podobnejšími ostatným zložkám ich profesie ako ostatným členom ich vlastnej organizácie. ;
• zvyšuje pocit osobnej autonómie vo vzťahu k práci a orientácii na klienta a jeho špecifické potreby.
• rozhodujúcou silou odvodenou z ich špecializovaných vedomostí.

Aspekty, ktoré môžu vyvolať konflikty v organizácii pri integrácii tohto typu členov; integráciu, ktorá môže mať významný vplyv na štruktúru samotnej organizácie, jej centralizáciu, jej komunikačné siete a jej formalizáciu.

Vertikálna diferenciácia, diferenciácia, ktorá vzniká z rozdelenia práce samotnej. Rôzne pozície organizácie nie sú len diferencované podľa funkcií, ktoré musia byť splnené v každom z nich, ale aj podľa hodnosti, ktorú tieto funkcie obsadzujú..

Diferenciácia v závislosti od rôznych úrovní hierarchie je charakteristická pre organizačnú komplexnosť, ktorá naznačuje úroveň moci a rozdiely vo funkciách dohľadu, kontroly a koordinácie. Administratívna zložka organizácií a ich podiel vo vzťahu k nº všetkých členov, ktorí ich tvoria.

Je to o tom členov organizácie je zodpovedný za koordináciu, uľahčenie, podporu a dohľad nad činnosťou organizácie, aby boli účinne vykonávané. Najpoužívanejšími opatreniami na určenie administratívnej zložky sú:

• podiel administratívnych pracovníkov na celkovom počte členov organizácie
• rozsah kontroly, počet podriadených, ktoré má nadriadený v rámci organizácie.

Obaja predstavujú problémy praktický ktoré vyplývajú z koncepčného vymedzenia pojmov pri určovaní konkrétnych hodnôt určitej organizácie. Nie sú zameniteľné, pretože podiel administratívnych pracovníkov poskytuje informácie o organizácii ako celku, zatiaľ čo rozsah kontroly ponúka údaje z rôznych špecifických jednotiek v rámci organizácie..

Empirický výskum stanovuje všeobecné trendy vo vzťahoch medzi vertikálnymi diferenciačnými opatreniami a horizontálnymi diferenciačnými opatreniami. Blau a kol. upozorniť, že horizontálna diferenciácia v organizácii má pozitívny vzťah k vertikálnej diferenciácii, ak sa týka odborného alebo odborného personálu, pričom vykazuje inverzný vzťah, ak ide o nešpecializovaný personál a bežné úlohy;.

Meyer (1968) a Blau a kol. (1966) poukazujú na to, že existuje korelácia medzi organizačnou zložitosťou a podielom administratívnej zložky. Vysoká komplexnosť vedomostí členov a úloh znižuje spektrum kontroly nadriadených v organizácii.

Vzťahy medzi organizačnou komplexnosťou a kontextovými faktormi

TECHNOLOGY

Výskum vo všeobecnosti vyjadruje pozitívny vzťah medzi technologickou zložitosťou, zložitosťou poznatkov a surovín ako charakteristickými technologickými poznámkami a rôznymi aspektmi diferenciácie..

Horizontálna diferenciácia (oddelení, funkčné jednotky, povolania, pracovné miesta a vedomosti) a vertikálna (n)º hierarchických úrovní) priamo súvisia so zložitosťou technológie. V organizáciách s vysokou úrovňou profesionalizácie aj na najnižších úrovniach (profesijné organizácie) existuje pozitívny vzťah medzi technologickou zložitosťou a podielom administratívnej zložky. Vzťah medzi technologickou komplexnosťou a kontrolným spektrom je negatívny.

SIZE

Čím väčšia je organizačná veľkosť, tým väčšia je horizontálna a vertikálna diferenciácia v rôznych dimenziách. Skupina Blau dôsledne zistila silné pozitívne vzťahy medzi organizačnou veľkosťou a rôznymi typmi diferenciácie: horizontálne (pracovné pozície) a vertikálne (hierarchické úrovne).

Vzťahy medzi organizačnou zložitosťou a ostatnými štrukturálnymi rozmermi organizácie

Centralizácia v rozhodovaní ukazuje a negatívny vzťah s komplexnosťou organizácie. Vzťah, ktorý bol nájdený v 3 typoch horizontálnej diferenciácie: diferenciácia oddelení a jednotiek, diferenciácia pracovných miest a diferenciácia poznatkov.

To sa stáva, keď diferencované organizácie vykazujú určitú úroveň profesionalizácie medzi svojimi zamestnancami. Ak je typ práce vykonávanej v diferencovaných organizáciách rutinnou prácou, väčšia diferenciácia je zvyčajne sprevádzaná väčšou centralizáciou, čím sa vytvára priamy vzťah medzi oboma premennými..

Vertikálna diferenciácia podporovaním delegovania právomocí súvisí s centralizáciou, pretože stredne pokročilí a nižšie úrovne sa vo väčšej miere podieľajú na rozhodovaní. Vzťahy zložitosti s formalizačnými aspektmi organizácie vyžadujú rozlišovanie dvoch typov formalizácie. Existuje typ formalizácie, ktorý stanovuje normy a postupy pre fungovanie celej organizácie ako celku a odoberá svojvoľnosť a moc od vyšších manažérov..

Existuje formalizácia o pravidlách a postupoch ktoré súvisia so špecifickými úlohami, ktoré sa majú vykonávať v každom zamestnaní, ktoré stanovuje obmedzenia pre špecializovaných pracovníkov, ktorí majú tendenciu vykonávať svoju prácu podľa svojich odborných vedomostí a neprijímajú na ňu prísne nariadenia, ktoré vykonáva vedenie organizácie.

Vzťahy medzi formalizáciou a komplexnosťou organizácie sa líšia v závislosti od typu predmetnej formalizácie. Vzťah formalizácie k normám a postupom súvisiacim so špecifickými úlohami každej pozície s komplexnosťou má negatívny charakter, ktorý sa vyskytuje v tom, čo sa vzťahuje na horizontálnu a vertikálnu diferenciáciu, najmä ak sú členovia organizácie. profesionálov aj na najnižších úrovniach.

Vzťah je zvrátený formalizáciou ako vytvorenie pravidiel a postupov, ktoré regulujú fungovanie organizácie ako celku a stanovujú vzťahy medzi rôznymi úlohami, výrobnými systémami atď..

Dieťa, Meyer a iní našli pozitívne vzťahy medzi horizontálnou a vertikálnou diferenciáciou a stupňom formalizácie organizácie. Existujú určité vzťahy medzi diferenciáciou organizácie a stupňom vertikálnej komunikácie, ktorá je vo všeobecnosti pozitívna..

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Organizačná zložitosť - Organizačné štruktúry, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.