Humanistické modely v organizáciách

Technologický rozvoj a jeho dôsledky na organizáciu produkujú viac pracovnej techniky a väčšiu mechanizáciu, ktorá ochudobňuje prácu, robí ju monotónnejšou a bráni interakcii a vzťahu s ostatnými pracovníkmi. Psychológovia obhajujú potrebu obohatenia úlohy, ktorá ju robí atraktívnejšou a motivujúcejšou a potrebou nových systémov organizácie postavené na alternatívnych modeloch človeka.

Humanistické modely

Konvenčná formálna organizácia je postavená na sérii psychologických predpokladov, ktoré neumožňujú osobný rozvoj členov. Na alternatívnych predpokladoch je potrebné vybudovať nové modely.

Rozvoj humanistickej psychológie umožňuje formulovať tieto alternatívne predpoklady. „Tretia sila“ alternatíva k behaviorizmu a psychoanalýze, vníma osobu ako schopnosť robiť rozhodnutia a bohatú vnútornú a subjektívnu skúsenosť. Rogers a Maslow Sú to 2 z vašich najskorších predstaviteľov. Hierarchická teória potrieb, ktorú formuloval, má významný vplyv na psychológov organizácie. Maslow (1945) rozlišuje 5 typov potrieb: fyziologickú bezpečnosť, lásku, úctu a sebarealizáciu. Potreby, ktoré sú navzájom prepojené, usporiadané v hierarchii prevahy. Cieľ s najvyššou prevahou bude monopolizovať svedomie a bude mať tendenciu organizovať výber rôznych kapacít organizmu. Menej prevládajúce sú minimalizované, zabudnuté alebo odmietnuté.

Keď je potreba viac-menej spokojná, vzniká ďalšia (vyššia) potreba, ktorá dominuje vedomému životu a slúži ako centrum organizácie správania, pretože uspokojené potreby nie sú aktívnymi motívmi. Úloha asociácie, zvyku a podmieňovania ovplyvňuje správanie a kultúrne rozdiely môžu zmeniť hierarchický vzťah rôznych potrieb. Základný predpoklad teórie hovorí, že v každej ľudskej bytosti existuje impulz k rastu a k aktualizácii ich ľudských možností.

Sociotechnické príspevky

Prístupy k štúdiu ľudského správania v organizácii vyvinuté v rámci perspektívy sociotechnological Vyznačujú sa tým, že trvajú na dominantnej úlohe technologických aspektov pri určovaní pracovného správania v organizácii. Ak do koncepcie technológie zaradíme produktívny tím alebo rôzne technické nástroje, ktoré sú k dispozícii pre realizáciu práce (hardvér) a produktívne procesy a rôzne formulácie organizácie práce (softvér), akceptujeme, že obe určujú dobrú časť. a ich posudzovanie a analýza im pomáha vysvetliť ich.

Vplyv, ktorý nie je priamy alebo absolútne určený. Hlavní autori trvajú na tom, že nástroje technologický (hardware) ovplyvňujú správanie pracovníci prostredníctvom organizácie a plánovania práce, ktorá sa s nimi musí vykonať, a že pri vykonávaní takéhoto plánovania existuje viacero možností. Nová orientácia zavádza inovácie zahŕňajúce sériu príspevkov, na ktoré poukázali, pretože trvajú na potrebe vykonávať plánovanie práce, ktoré zohľadňuje fyziologické, psychologické a sociálne požiadavky spoločnosti. pracovníci zamedzenie jednotvárnosti a uľahčenie vzťahov medzi ľuďmi v pracovných skupinách. > Ďalej: Humanistické modely

Tento článok je čisto informatívny, v on-line psychológie nemáme schopnosť robiť diagnózu alebo odporúčať liečbu. Pozývame vás, aby ste sa obrátili na psychológa, ktorý sa zaoberá najmä prípadom.

Ak chcete čítať viac podobných článkov Humanistické modely v organizáciách, Odporúčame Vám vstúpiť do našej kategórie Sociálna psychológia a organizácie.