8 typov rozhodnutí

Život je výber, Je to neustála zmena. V našom každodennom živote sme všetci zvyknutí rozhodovať o nespočetných otázkach, ktoré nás ovplyvňujú.

Z tých najprirodzenejších rozhodnutí (akú košeľu budem nosiť dnes, čo budem variť, aké ingrediencie chcem na svojej pizze ...) pre tých, ktorí majú veľký význam (čo auto kupujem, čo chcem byť v živote ...), všetci idú cez sito naše emócie a naše racionálne myslenie.

Robiť dobré rozhodnutia: veľký kľúč k úspechu v živote

Robiť správne rozhodnutia je skutočné umenie a Pri rozhodovaní nás ovplyvňuje mnoho faktorov. Vo všeobecnosti sa v príručkách uvádza, že dobré rozhodnutia sú tie, ktoré sa prijímajú reflexívnym a racionálnym spôsobom a využívajú štýl analytického myslenia..

1. Racionálne rozhodnutia

Napríklad pri kúpe auta by sme museli dôkladne porovnať výkon a ceny rôznych modelov a značiek, aby sme dosiahli určité závery o vhodnosti každej z dostupných možností. Zahŕňajú naše analytická inteligencia a to nás privádza k zváženiu kladov a záporov rozhodnutia, ktoré sa chystáme urobiť.

2. Emocionálne a intuitívne rozhodnutia

Hoci je pravda, že keď dôkladne analyzujeme všetky aspekty, ktoré treba vziať do úvahy, s väčšou pravdepodobnosťou dosiahneme lepšie závery o tom, ktoré auto je najvhodnejšie, v skutočnosti nie je možné z tohto pohľadu robiť všetky rozhodnutia. Vo väčšom alebo menšom rozsahu, všetky rozhodnutia, ktoré urobíme, sú ovplyvnené dobrou dávkou intuície a sprostredkované našimi emóciami.

Nasledujúc príklad auta a hoci sme schopní vykonať racionálne preskúmanie značiek a modelov a našich požiadaviek na auto, ktoré chceme získať, je pravdepodobné, že pociťujeme určitú (možno nevedomú) náchylnosť k určitej značke alebo modelu vyššie. a hoci racionálne nie je dosť dôvodov na to, aby to tak bolo. Toto je vysvetlené heuristickým myslením, a to je, že ľudské bytosti prijímajú rozhodnutia, ktoré sú veľmi ovplyvnené našimi skrytými motiváciami a túžbami. A to nemusí byť negatívne! Možno skončíme nákupom auta, ktoré z čisto racionálneho hľadiska nie je najvhodnejšie, ale ak sme šťastnejší s týmto rozhodnutím ... kto môže dospieť k záveru, že sme urobili zle?

V skutočnosti je dôležitým bodom, keď uvažujeme o tom, či sa rozhodneme alebo nie, presne, aby sme vzbudili všetky naše vedomé a nevedomé myšlienky, od tých najracionálnejších až po najintuitívnejšie a emocionálne a nájsť uspokojivý stred medzi oboma faktormi.

Ďalších 6 typov rozhodnutí

Rozhodnutia, ktoré robíme, okrem už vystavených, klasifikovať podľa rôznych kritérií. V nasledujúcich šiestich bodoch popíšem rozhodnutia z organizačného a podnikového prizmu.

Podľa prognózy

Ak vezmeme do úvahy úroveň štruktúrovania a predvídania, s ktorými ich berieme, môžeme hovoriť plánované a neplánované rozhodnutia.

3. Plánované rozhodnutie

Tieto rozhodnutia boli predtým opísané a stanovené určitým typom regulácie viac alebo menej formálne a jeho realizácia sa vykonáva na základe harmonogramu. Sú to rutinné a strategické rozhodnutia, ktoré sú v zásade automatické a majú okamžitý účinok.

4. Neplánované rozhodnutie

Nie sú naprogramované ani opísané v žiadnom normatívnom texte, a dochádza k nim v dôsledku interakcie korporácie s ľudským a inštitucionálnym prostredím. Majú tendenciu byť spontánne a majú dlhší čas.

Podľa naliehavosti

Berúc do úvahy naliehavosti ktoré musia byť prijaté: \ t

5. Rutinné rozhodnutia

Ak sú okolnosti podobné a kontext je podobný, spoločnosti pravdepodobne hľadajú spôsoby, ako vytvoriť určité opakujúce sa mechanizmy na prijímanie rozhodnutí.

6. Núdzové rozhodnutia

Keď je situácia neočakávaná a neexistujú žiadne precedensy, Spoločnosti musia prijať osobitné opatrenia na prispôsobenie sa vývoju udalostí.

Podľa dôležitosti pre spoločnosť

Spoločnosti musia správne fungovať v rôznych oblastiach: od každodenných činností až po komunikáciu s inými spoločnosťami alebo inštitúciami. V tomto zmysle môžeme rozhodnutia rozdeliť podľa tohto faktora.

7. Strategické

Tento typ rozhodnutí informujte sa o cieľoch spoločnosti a snažte sa tieto ciele sprostredkovať konkrétnym rozvojovým plánom. Zvyčajne sú tieto typy rozhodnutí tie, ktoré vedú korporácie k úspechu alebo neúspechu, pretože označujú cestu vpred. Ide o rozhodnutia, ktoré spravidla vykonáva generálny riaditeľ, konateľ a / alebo akcionári.

8. Prevádzkové

Sú to rozhodnutia nevyhnutné pre správne fungovanie organizácie Jedným z jej poslaní je riešiť konflikty medzi ľuďmi, a to tak z ľudského, ako aj pracovného hľadiska. Manažment musí byť opatrný, pretože operačné rozhodnutia zahŕňajú aj rozhodnutia o prijímaní a prepúšťaní.