Emocionálne vedenie podľa Daniela Golemana

Vedieť, ako viesť, je jednou z najdôležitejších zručností ľudí, ktorí pracujú s tímami. Či už je to manažér spoločnosti, alebo niekto, kto potrebuje motivovať ostatných, majú schopnosť inšpirácie a priame je nevyhnutné na dosiahnutie všetkých druhov cieľov. A hoci existuje mnoho spôsobov, ako to dosiahnuť, jedným z najúčinnejších je emocionálne vedenie.

Tento koncept predstavili vo svojej knihe Daniel Goleman, Richard Boyatzis a Annie McKee Primárne vedenie. V ňom hovorili o šiestich typoch emocionálneho vedenia. Každá z nich je užitočná v určitej situácii, ale dobrou správou je, že každý sa môže rozvíjať s úsilím a zapojením.

Avšak emocionálne vedenie Nie je to jediný spôsob, ako viesť tím alebo skupinu. V tomto článku uvidíme, čo presne sa skladá a aké sú jeho hlavné výhody a nevýhody porovnané s racionálnejším prístupom.

Čo je emocionálne vedenie?

Štýly vedenia opísané Golemanom, Boyatzisom a McKeeom sa líšia od tých, ktoré opísali iní autori jeho výrazné účinky na emócie ľudí, ktorí sa používajú. Každý zo šiestich bude mať teda iný vplyv na spôsob vnímania tímu alebo skupiny; takže v závislosti od výsledkov, ktoré chcete dosiahnuť, bude efektívnejšie používať jeden alebo druhý.

Jeden z najdôležitejších pojmov v knihe Primárne vedenie je to neexistuje žiadny štýl emocionálneho vedenia lepší ako ostatní. Každý z nich má sériu výhod a bodov, ktoré sa nehodia vo všetkých prípadoch; Je potrebné poznať ich pri rozhodovaní, ktorý z nich sa má použiť v každom okamihu. Dobrý vodca musí byť schopný zvládnuť všetky a vybrať si najvhodnejší pre každú situáciu.

Daniel Goleman

Šesť typov emocionálneho vedenia je nasledovné:

• autoritatívny.
• tréner.
• affiliative.
• demokratický.
• donucovacie.
• kormidelník.

Hoci každá z nich má úplne odlišné vlastnosti, všetky sú založené na chápaní emócií iných ľudí. Odtiaľ pochádza názov "emocionálne vedenie". Je však vždy najvhodnejšie použiť jeden z týchto šiestich štýlov na vedenie skupiny? Odpoveď závisí od okolností, ktorým čelíme.

Výhody a nevýhody emocionálneho vedenia

Skutočnosťou je, že podobne ako prakticky každá iná zručnosť alebo prístup, tento spôsob pohľadu na vedenie má negatívne aj pozitívne časti. Ďalej uvidíme niektoré z najdôležitejších. To nám pomôže rozhodnúť v každej situácii, ak je najvhodnejšie apelovať na emócie, alebo ak je naopak potrebné použiť logickejší prístup a menej empatie..

výhoda

Je nepopierateľné, že vedenie tímu založeného na dobrej emocionálnej inteligencii nám poskytne všetky druhy výhod. Jedným z najdôležitejších je, že Pomôže nám to dosiahnuť rovnováhu medzi plnením našich cieľov a vytváraním dobrých vzťahov v práci. To pravdepodobne znamená do určitej miery obetovať efektívnosť spoločnosti, ale na oplátku poskytne všetkým pracovníkom väčší blahobyt a šťastie..

Na druhej strane dobrý emocionálny vodca bude schopný posilniť pozitívne vlastnosti celého tímu. Pomocou učenia tohto štýlu skupinového manažmentu môžete pomôcť ostatným objavovať svoj talent a plne sa rozvíjať. Okrem toho sa tým zvýši motivácia zamestnancov, čo je nevyhnutné pre dobré riadenie spoločnosti.

nevýhody

Avšak, používať emocionálne štýl vedenia nemusí byť optimálny za každých okolností. Niekedy to môže mať sériu negatívnych následkov, ako sú uvedené nižšie:

• To môže viesť lídra, aby konal impulzívne. To by mohlo byť škodlivé pre spoločnosť a jej ciele, pretože riadenie podniku si vyžaduje racionálnejší prístup.
• Spôsobuje problémy vlastnej kontroly. Niekedy musí líder robiť komplikované rozhodnutia, ktoré môžu byť ťažké na emocionálnej úrovni. Ak máte nadbytok empatie, vykonanie môže byť komplikované a obrátiť sa proti samotnému procesu.
• Pomalé alebo zhoršené výsledky. V určitom čase je potrebné, aby sa vedúci pracovník zameral výlučne na to, čo musí dosiahnuť. Avšak pre niekoho, kto sa nadmerne stará o emócie druhých, bude to nesmierne ťažké.
• To môže spôsobiť citové výkyvy. Prebytok empatie a prepojenia s vlastnými emóciami môže spôsobiť, že príliš ovplyvnia ich náladu. Vo všeobecnosti musí byť vodca príkladom pevnosti a stability; Dosiahnutie tohto cieľa však môže byť veľmi komplikované, keď ste v obkľúčení nekontrolovaných pocitov.

Obvykle prijatie jedného zo šiestich štýlov emocionálneho vedenia bude veľmi prospešné pre spoločnosť alebo pracovný tím. však, niekedy je potrebné preskúmať, či je to skutočne to najlepšie pre pracovníkov a pre navrhované ciele. Rovnako ako v takmer všetkých oblastiach života, odpoveď nie je tak jednoduchá.

Typy vedenia podľa Daniel Goleman Objavte v tomto článku šesť typov vedenia podľa Daniela Golemana. Naučiť sa ich rozvíjať je základom pre väčšinu ľudí. Prečítajte si viac "