Funkcie a výhody budovania tímu

Tímová budova spočíva v hľadaní aktivít, ktoré môžu tvoriť vysoko výkonné tímy, s cieľom zlepšiť medziľudské vzťahy v rámci skupiny. Z tohto dôvodu, Je to nástroj široko používaný v organizačnom rozvoji spoločností, okrem vojenských jednotiek alebo športových tímov.

Počiatky tejto koncepcie siahajú do 20. a 30. rokov minulého storočia, keď psychológ William McDougall publikoval svoju knihu "Skupinová myseľ", v ktorej začal hovoriť o dôležitosti pocitu tímu v pracovnom prostredí.

Čo sú tímy s vysokým výkonom?

V niektorých prípadoch pracovné tímy v rámci spoločnosti nepracujú s očakávanou úrovňou efektívnosti, oddelenie požadovaných výsledkov od získaných výsledkov. Často je to spôsobené nedostatkom komunikácie medzi jej členmi alebo preto, že ich úlohy nie sú dobre definované alebo nepoznajú svoje ciele.

Dôsledkom tejto situácie je a nízka produktivita na pracovisku a rad organizačných problémov, konflikty medzi spolupracovníkmi. Tvárou v tvár týmto problémom vzniká myšlienka vytvorenia vysoko výkonných tímov pomocou Team Building. Jeho optimálna aplikácia môže dosiahnuť vysokú úroveň výsledkov a veľkú spokojnosť a motiváciu v rámci pracovného tímu.

Jedným z kľúčov Team Building je udržať tím jednotný a správne organizovaný od začiatku.

Ako sa uplatňuje budovanie tímu?

Budovanie vysoko výkonného tímu pomocou techník Team Building nie je ľahká úloha, ale jeho výsledky sú veľmi pozitívne. Prvým krokom bude definovaná a inteligentná politika prijímania a výberu zamestnancov. Vďaka tomu dokážeme získať najkompetentnejšie osoby pre každú pozíciu v pracovnom prostredí. Okrem toho je dôležité, aby okrem toho, že sú najlepší, boli schopní vytvoriť tím.

Na druhej strane bude nevyhnutné, aby v čele tejto pracovnej skupiny existoval líder. To musí mať vynikajúcu schopnosť pracovať, s víziou budúcnosti a inšpirovať k rešpektovaniu ľudskej kvality. tiež, Bude nevyhnutné, aby vodca mal empatiu k ostatným členom tímu.

Medzi úlohy vodcu, ktoré zdôrazňujú:

• Jasne označte ciele tímu.
• Definovať systém na meranie úrovne cieľov.
• Vytvoriť efektívny komunikačný a organizačný systém medzi členmi tímu.
• Definovať postupy rozhodovania a riešenia problémov v rámci tímu.
• Rozvíjať systémy riadenia personálu, ako napr. nábor, odborná príprava a motivácia.

Rozvoj budovania tímu prostredníctvom participačných podujatí

Najbežnejšou metódou na implementáciu budovania tímu a na podporu spolupráce medzi spolupracovníkmi je účasť na rôznych podujatiach. Týmto spôsobom môžeme živiť dlhopisy, ktoré ich spájajú a umožňujú im otvárať nové komunikačné kanály.

Silný vzťah medzi členmi tímu povedie k lepším výsledkom, vyššej produktivite a efektívnemu a trvalejšiemu pracovnému prostrediu.

Často definujete svojich spolupracovníkov ako ľudí, ktorých poznáte, ale nepovažujete ich za priateľov. Z tohto dôvodu, účasť na podujatiach alebo aktivitách, ktoré presahujú pracovné prostredie, môže pomôcť vytvoriť dlhopisy zlepšiť integráciu všetkých zamestnancov a ich pohodlie v rámci tímu.

Dobrým príkladom tohto typu praxe je urobiť výlet spoločne. Takýmto spôsobom budú mať spolupracovníci čas hovoriť a lepšie sa spoznať, čo umožní každému, aby sa cítil bližšie k sebe.

Ďalšou možnosťou môže byť zorganizovanie podujatia s aktivitami, ktoré si vyžadujú prekonanie problémov. Nejaký druh gymkana zahŕňa činnosti, v ktorých môže každý člen tímu využiť svoje zručnosti na riešenie problémov v prospech skupiny v hravom kontexte. To môže posilniť väzby medzi kolegami a zvýšiť povedomie všetkých o ich vlastnej úlohe v tíme, ako aj o uvedomení si hodnoty iných a dôležitosti spolupráce..

Ako sa vyhnúť účinku toxického spoločníka Ak máte toxického spoločníka, ktorý vám znemožňuje život, sú tu kľúče na jeho identifikáciu a schopnosť sa zbaviť svojho negatívneho vplyvu.